在某種程度上講,10個(gè)企業(yè)失敗的原因也可以說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張超越了企業(yè)能力邊界而造成的。由于超越了能力邊界,超常發(fā)展使得企業(yè)成為脫僵的野馬,使企業(yè)根本無(wú)法被有效控制。比如,三株在創(chuàng)立的短短三年時(shí)間內(nèi),就在全國(guó)各地注冊(cè)了600個(gè)子公司,成立了2000個(gè)辦事處,促銷(xiāo)人員超過(guò)15萬(wàn),總部根本無(wú)法消除員工違規(guī)行為的大量發(fā)生。亞細(xì)亞在創(chuàng)辦四年時(shí)間內(nèi)先后開(kāi)辦了15家大型連鎖百貨分店,在自有資本不足4000萬(wàn)元的條件下,進(jìn)行近20億元的超級(jí)擴(kuò)張,這些分店均是開(kāi)業(yè)之日即虧損之時(shí)。巨人同時(shí)涉足電腦、生物保健制藥和房地產(chǎn)三個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),在對(duì)房地產(chǎn)缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下,把巨人大廈從38層改為70層,結(jié)局是“一分錢(qián)難倒英雄漢”。 <br>企業(yè)的能力是企業(yè)決策的依據(jù),決定于企業(yè)的資源、體制、知識(shí)和技能。企業(yè)的能力有些可以通過(guò)市場(chǎng)交換而迅速獲得,而有些能力,比如核心能力,則不能從市場(chǎng)獲取,只能靠企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造。在企業(yè)的能力中,核心能力具有特別的重要性,如果企業(yè)不具備核心能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然敗北。 <br>
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