“專業(yè)分工、平臺共享”——行業(yè)變革下規(guī)模豬場出路在哪？

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　　中國養(yǎng)豬網(wǎng)訊 面對經(jīng)濟、技術(shù)等大趨勢的瞬息萬變，“跨界聯(lián)動、交互協(xié)同”的管理理念已經(jīng)成為社會的共識。當(dāng)前，戰(zhàn)略合作的經(jīng)營模式日益受到企業(yè)界的關(guān)注和重視，專業(yè)化、分工化、互惠化成為企業(yè)生存和發(fā)展的不二法則。戰(zhàn)略合作、強強聯(lián)手的案例在畜牧業(yè)也是屢見不鮮。事實證明，戰(zhàn)略合作才能將企業(yè)各自優(yōu)勢最大化，從而實現(xiàn)雙贏，進(jìn)而推進(jìn)整個畜牧業(yè)的良性發(fā)展。
　　
　　如今，我國養(yǎng)豬業(yè)已進(jìn)入了規(guī)模化、現(xiàn)代化、高生產(chǎn)效率的養(yǎng)殖時代，這是規(guī)模豬場發(fā)展的機遇。但在環(huán)保、行情等方面的多重壓力下，規(guī)模豬場又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，規(guī)模豬場如何才能抓住時代機遇。
　　
　　2018年3月16日，由中國養(yǎng)豬網(wǎng)、豬易購商城和江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會主辦，由雙胞胎集團(tuán)戰(zhàn)略合作冠名的2018中國豬業(yè)規(guī)模豬場戰(zhàn)略合作峰會于“襟三江而帶五湖，控蠻荊而引甌越”之地南昌順利召開，業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者，企業(yè)精英、養(yǎng)殖朋友、媒體齊聚于此，共襄盛舉！

　　本次峰會圍繞“專業(yè)分工、平臺共享”的主題展開。到場嘉賓有：中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長喬玉鋒先生、中國畜牧業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長殷成文先生、中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會主任張廣安先生、江西省畜牧獸醫(yī)局畜牧飼料處處長歐陽延生先生、江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會秘書長楊恒先生、雙胞胎集團(tuán)總裁李建寧先生、中國豬業(yè)高層論壇會長、實力派養(yǎng)豬專家李俊柱先生、揚翔集團(tuán)副總裁高遠(yuǎn)飛先生、禾豐牧業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總裁高全利先生、光華博思特總裁韓志輝先生、浙江沃德威先總經(jīng)理馬馳先生、海南羅牛山營銷總監(jiān)萬長華先生、新?？萍级麻L王冬新先生等。
　　

中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長喬玉鋒先生

中國畜牧業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長殷成文先生

江西省畜牧獸醫(yī)局畜牧飼料處處長歐陽延生先生

雙胞胎集團(tuán)總裁李建寧先生

　　峰會伊始，中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長喬玉鋒先生、中國畜牧業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長殷成文先生、江西省畜牧獸醫(yī)局畜牧飼料處處長歐陽延生先生、雙胞胎集團(tuán)總裁李建寧先生分別為峰會致辭。
　　
　　喬玉鋒先生提出如今養(yǎng)豬業(yè)最關(guān)鍵的并非土地、環(huán)保，而是觀念。傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)型。而這之前有兩個前提：投入品安全和產(chǎn)出品安全；殷成文先生指出2017年是全面落實“十三五”規(guī)劃、加速推進(jìn)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，而2018年中國養(yǎng)豬業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)革新的影響下，即將邁入新時代；歐陽延生先生指出未來幾年的發(fā)展將以整合為主，產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，而大型公司的利潤也將得到一定保證；李建寧先生介紹到雙胞胎集團(tuán)一直都在積極探索與規(guī)模正常合作的更好模式，也希望通過峰會與大家獲得更好的交流。

峰會精彩報告

雙胞胎集團(tuán)總裁李建寧先生
《合作共贏——專業(yè)分工，平臺共享》

　　
　　雙胞胎集團(tuán)總裁李建寧先生對行業(yè)當(dāng)前形勢和豬場對飼料的誤區(qū)進(jìn)行了分析。李總從2018年1-3月的生豬價格數(shù)據(jù)中得出現(xiàn)金流將決定養(yǎng)豬企業(yè)的生死，企業(yè)的融資能力越來越重要。而飼料行業(yè)成本為王，強者恒強，弱者消亡，他強調(diào)全流程降低飼料成本是飼料企業(yè)生存王道。對于未來，行業(yè)并購、資源整合、資源共享成為趨勢。李總指出豬場對飼料的四個誤區(qū)，最后向大家介紹了雙胞胎八大管理平臺及案例分析并表示愿與同行共同分享平臺資源，合作共贏。
　　

揚翔集團(tuán)副總裁高遠(yuǎn)飛先生
《資源整合，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈如何融合和延伸》

　　揚翔集團(tuán)副總裁高遠(yuǎn)飛先生對產(chǎn)業(yè)鏈及其為什么要融合延伸進(jìn)行了闡述。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。而為什么要融合延伸？企業(yè)不是地球，通常不會有如你所愿的“東方不亮西方亮高，黑了北方有南方”。高總將近期豬價的狂跌當(dāng)成是“黑天鵝事件”并提出不要過分相信任何豬價預(yù)測，別把概率事件當(dāng)成是智慧決策。高總提出，向有能力的靠攏，與有成果的合作，整合促融合，融合即延伸。
　　

海南羅牛山畜牧有限公司總經(jīng)理萬長華先生
《規(guī)模養(yǎng)豬實現(xiàn)降本增效的有效方式》

　　海南羅牛山畜牧有限公司營銷總監(jiān)萬長華先生對規(guī)?；i場進(jìn)行了概述并對規(guī)?；i場的發(fā)展和面臨的瓶頸進(jìn)行了分析。萬總總結(jié)了七點未來國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的趨勢，并指出“規(guī)?；i場專業(yè)人才缺失問題”、“土地資源問題”、“環(huán)保壓力增大問題”、“融資貸款難問題”、“動物疫病風(fēng)險控制問題”、“養(yǎng)殖成本效率問題”六大問題已然成為制約國內(nèi)畜牧企業(yè)、養(yǎng)豬場發(fā)展的五大“絆腳石”。針對以上問題，萬總分別提出了建議。
　　

分會主持人中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會主任張廣安先生

中國豬業(yè)高層論壇會長李俊柱先生
《平臺共享戰(zhàn)略下養(yǎng)豬業(yè)的未來發(fā)展趨勢》

2017年養(yǎng)豬巨頭20強排名表

　　中國豬業(yè)高層論壇會長李俊柱先生認(rèn)為規(guī)模養(yǎng)豬大勢所趨，十年內(nèi)必將三分天下，即規(guī)模豬場、中小豬場、散養(yǎng)戶平分豬業(yè)天下。共享化、平臺化、差異化、定制化是社會發(fā)展的大勢所趨。在中國搞社會化、專業(yè)化分工合作模式，搞緊密型合作模式比較容易，契約合作模式比較難。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上的成員（企業(yè)或公司）應(yīng)該建立一個有利于大家共同發(fā)展并使產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力最大化的關(guān)系，這包括他們之間的定價機制、契約機制。以養(yǎng)豬環(huán)節(jié)為核心，合理分工，合作共贏。
　　

禾豐集團(tuán)副總裁高全利先生
《能力勝于規(guī)?！獪\談對產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)豬的幾點認(rèn)知》

　　禾豐集團(tuán)副總裁高全利先生詳細(xì)闡述了對產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)豬的十二點認(rèn)知，在正式報告之前提及到贊同李會長‘互聯(lián)網(wǎng)金融養(yǎng)豬’的弊端認(rèn)知。其中最重要的幾點為：“產(chǎn)業(yè)化運營中最容易出現(xiàn)的問題就是局部利益戰(zhàn)勝了整體利益”、計劃經(jīng)濟的有效性是建立在組織內(nèi)各系統(tǒng)高度契合的基礎(chǔ)上的，絕不是建立在絕對的集中化管理之上的、“在中國現(xiàn)階段第一批豬產(chǎn)業(yè)化運作的大集團(tuán)，最終成活率不會超過50%?！贬槍τ谀壳皣?yán)峻的養(yǎng)豬形式，他認(rèn)為明天是美好而光明的，但是我們需要度過漆黑的夜晚。
　　

輔音國際咨詢總裁馬憲隆先生
《新常態(tài)下生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道》

　　輔音國際咨詢總裁馬憲隆先生以“多元”、“多變”、“多事”三個關(guān)鍵詞引出分享報告。目前生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀到底如何？散養(yǎng)戶比例首次下降到20%以下，規(guī)?；壤黾臃蕊@著，接近40%，小規(guī)模豬場與家庭農(nóng)場占比增加，成為生豬產(chǎn)出主力軍，近兩年也取得了突破性的進(jìn)展。雖然有的行業(yè)內(nèi)人士不看好家庭農(nóng)場的發(fā)展，但是馬副總裁依舊認(rèn)為家庭農(nóng)場具備發(fā)展趨勢。

光華博思特營銷咨詢機構(gòu)總裁韓志輝先生
《2018養(yǎng)豬“大數(shù)據(jù)·大趨勢·大戰(zhàn)略”》

　　數(shù)據(jù)是行業(yè)的熱點，能夠反應(yīng)出行業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來！養(yǎng)豬的本質(zhì)是提升效率，關(guān)鍵是營造品牌！光華博思特營銷咨詢機構(gòu)總裁韓志輝先生用數(shù)據(jù)說話，現(xiàn)場分享滿滿的干貨，豬肉生產(chǎn)量保持平穩(wěn)的增長，預(yù)計2018年豬肉產(chǎn)量將保持在5400——5500萬噸。另外，韓總裁認(rèn)為豬肉是可以預(yù)測的，并不像上午多位專家所言，豬價具有明顯不確定性預(yù)測只是夸大其詞的說法。另外，豬業(yè)最重要的是做品牌，但是做品牌不代表砸廣告。品類定位和價值定位缺一不可！雙定位市場模式非常重要。
　　
　　針對于豬業(yè)目前面臨的問題，講課嘉賓與現(xiàn)場聽課人員展開了激烈探討，中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會主任張廣安先生更是直接提問廣大養(yǎng)殖戶最感興趣并且具有迫切需求的的問題，“2018年豬價趨勢到底如何？”豬價跌破五元成本線屬實嗎？韓志輝先生直面回答了該問題，他認(rèn)為五一不到豬價就會漲，預(yù)測基于數(shù)據(jù)，此話一出起到了拋磚引玉的作用，行業(yè)內(nèi)精英人士現(xiàn)場就此展開激烈討論……

安澤電工有限公司總經(jīng)理張竣業(yè)先生
《電采暖在畜牧養(yǎng)殖領(lǐng)域的應(yīng)用》

　　安澤電工有限公司總經(jīng)理張竣業(yè)先生闡述了電采暖應(yīng)用于豬場解決方案，其中以保育舍為例詳細(xì)開展開來！
　　
　　方案一：
　　
　　◆采用安澤畜牧養(yǎng)殖及幼仔采暖系統(tǒng)，每平方米鋪裝180瓦功率。
　　
　　◆為節(jié)約豬場成本，每4個產(chǎn)床用一個溫控器帶模塊控制。
　　
　　◆采用安澤耐高壓特種發(fā)熱電纜。
　　
　　◆安澤發(fā)熱電纜隱式接頭技術(shù)解決漏電危險。
　　
　　◆耐用50年的安澤發(fā)熱電纜解決惡劣惡劣環(huán)境下使用壽命的難題。
　　
　　◆使用PVC管保護(hù)電纜末端。
　　
　　方案二：
　　
　　◆采用安澤電蓄能供熱裝置系統(tǒng)。
　　
　　◆為節(jié)約豬場成本，每個保育舍或多個保育舍用2個或多個安澤電蓄能供熱裝置。
　　
　　◆安澤電蓄能供熱裝置體積小、造價低、常壓，可自動運行，是一種新型清潔供暖設(shè)備。
　　
　　◆ 安澤電蓄能供熱裝置熱效率高，輸送方便，損失小。運行熱效率在95%以上。啟停調(diào)節(jié)方便，比煤鍋爐、油鍋爐更能節(jié)約能源。

配套圓桌論壇



圓桌論壇現(xiàn)場

　　此次峰會配套論壇以“資源整合、專業(yè)分工、平臺共享”為主題，論壇嘉賓有：中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長喬玉鋒先生、中國畜牧業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長殷成文先生、中國豬業(yè)高層論壇會長李俊柱先生、雙胞胎集團(tuán)總裁李建寧先生、禾豐集團(tuán)副總裁高全利先生、輔音國際副總裁馬憲隆先生。論壇主要圍繞“養(yǎng)豬行業(yè)要如何有效進(jìn)行資源整合”、“中國養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)入‘成本為王’的時代”、“如何尋求規(guī)模養(yǎng)豬與經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益之間的價值平衡”、“如何看待大型養(yǎng)豬企業(yè)向東北轉(zhuǎn)移”、“中國養(yǎng)豬業(yè)會進(jìn)入一個怎樣的發(fā)展模式”五個問題進(jìn)行展開，各位嘉賓精彩地發(fā)言和解答讓與會人員意猶未盡。

現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)

　　如今養(yǎng)豬業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，規(guī)模豬場機遇與挑戰(zhàn)并存，認(rèn)清當(dāng)前形勢把握機遇才能更好地?fù)肀魈?！在此，愿所有養(yǎng)豬人的付出都能獲得回報！期待明年再會！

來源：中國養(yǎng)豬網(wǎng)