王洪燕：飼料行業(yè)的商界木蘭

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今天是第44個國際勞動婦女節(jié)（International Working Women's Day，簡寫IWD），我們編發(fā)《飼料科技與經(jīng)濟》雜志社社長董志玲寫的文章《王洪燕：飼料行業(yè)的商界木蘭》。

國際勞動婦女節(jié)，全稱“聯(lián)合國婦女權益和國際和平日”或“聯(lián)合國女權和國際和平日”（United Nations women's rights and international peace day），在我國被稱為“國際婦女節(jié)”、“三八節(jié)”和“三八婦女節(jié)”。這是一個為慶祝婦女在經(jīng)濟、政治和社會等領域做出的重要貢獻和取得的巨大成就而設立的節(jié)日。

王洪燕董事長是瑞孚集團的創(chuàng)始人之一，在這個和諧發(fā)展、共創(chuàng)共贏的時代，王洪燕用她的堅持與堅守，開創(chuàng)了屬于她的新天地！

祝女士們節(jié)日快樂！

王洪燕：飼料行業(yè)的商界木蘭

她不是男性競爭者的翻版，她既非“粉紅”，也非一味鐵娘子般的強硬。她擔任天津瑞孚董事長一職的結果是企業(yè)的選擇，也是時代的選擇。因為她更懂得利他和奉獻，也更懂得平衡與合作。在這個講生態(tài)講共生的時代里，她的管理風格更符合現(xiàn)代管理潮流……

王洪燕之所以能成為這個旗下有五個子公司的天津瑞孚農牧科技集團的董事長，是因為她柔和的差異化的領導力讓她破繭而出，使一切變得水到渠成，成為中國飼料行業(yè)屈指可數(shù)的美女老板之一。

天津瑞孚農牧科技集團成立15年來，成為天津市飼料龍頭企業(yè)，其高科技預混料產(chǎn)品服務全國數(shù)百萬噸全價飼料企業(yè)和養(yǎng)殖企業(yè)，為我國畜牧業(yè)發(fā)展和人們高品質生活做出了重要貢獻。

王洪燕是通過創(chuàng)造需求、經(jīng)營標準，而不是強加的方式，讓瑞孚的發(fā)展更加需要自己。從某種角度講,她身上穩(wěn)健、審慎風格恰好也為男性主導的商業(yè)世界提供某種減速器，使其從速度型向質量型、技術型方向轉變。

王洪燕是特別看重底線且又專注的人，這和她技術總監(jiān)的出身有關。當一個人把聚焦力、能力、志趣等，強制性的集中在一個點上，然后把極大的精力和熱情投入其中，這樣養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)，跟別人是完全不一樣的。所謂凝神才能聚氣，當你做事情追求極致的時候，總是會和某種道的東西相通。所以在飼料行業(yè)淘汰如此快速的情況下，在王洪燕身上你找不到絲毫焦躁之氣。對于瑞乎未來的發(fā)展，她看得也頗為明白，像瑞孚這樣的專業(yè)公司，只有守住底線，在飼料領域做專、做精，才能生存的久。

慢就是快

王洪燕是一個踏實的人，她不空談夢想，反而承認現(xiàn)實。她喜歡時尚精致的東西，非常認可物質的必要性，但骨子里的精神偏好和情懷又會時而顯現(xiàn)，因此在王洪燕的內心會有著對精神和物質強烈的雙重追求。人們常說這是個培養(yǎng)精致的利己主義者的時代，但在王洪燕身上沒有這種小我的東西。

在與王洪燕談到飼料企業(yè)是做精做專，還是走產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的問題時，王洪燕對此有很清晰的看法。她說:“我一直都拒絕短期的飛速發(fā)展，拒絕賺快錢，我思考最多的是瑞孚怎么做深度發(fā)展。”在王洪燕看來做強做實比做大更重要。對于瑞孚未來的發(fā)展，王洪燕總結了16字發(fā)展方針:“鎖定目標、保持專注、做到極致、懂得取舍?！蓖鹾檠鄬Υ诉M一步闡釋說:“比如大家在同一個起跑線上跑著，有的人可能開始很快，但這時你的目標感漸漸開始迷失，甚至開始想自己的選擇是不是錯了？人家能做那么多東西，為什么我不可以？所以，很多人在這個時代，容易漸漸偏離初心。在歷史長河中，我們不過是滄海一粟，有必要仔細做選擇，你是做今天的馬云，還是做明天的梵高。在我看來，企業(yè)一定要做精，不一定是說你做CEO時企業(yè)市值最高就好，能做一塊鋪路石，能讓企業(yè)基業(yè)長青，這才是我們行業(yè)高質量發(fā)展階段更應該追求的?！?/font>

目前，隨著30年來，人們習慣的中國飼料業(yè)所主導下的畜牧業(yè)發(fā)展格局逆轉為畜牧業(yè)主導下的飼料業(yè)發(fā)展大勢，大家都在談飼料行業(yè)還能存在多久，認為飼料就是養(yǎng)殖的加工車間，因為中國90年代起家的老牌預混料企業(yè)如中糧集團飼料公司、大北農集團、禾豐集團、偉嘉集團、九州大地集團、挑戰(zhàn)集團等無不早已擴展到養(yǎng)殖端或其他領域發(fā)展。但王洪燕則認為我們飼料企業(yè)根本不必妄自菲薄，再小的生意和行業(yè)，都能找到持續(xù)發(fā)展的路線。但可持續(xù)發(fā)展路線眼光不僅需要盯在產(chǎn)品上，在管理內功的磨煉上也一定要比做任何事情都更好更快。做企業(yè)就是一場馬拉松，與其在意是否跑得快，不如在意是否能跑得更遠。

當下我們都在講企業(yè)家精神，在講企業(yè)的社會責任感。強調企業(yè)對于社會的回饋，我認為社會責任感跟你有多少錢沒必然關系，其實我們的企業(yè)能走多遠、做多大，與格局、眼光相關，但最重要的還是企業(yè)家本身內在的價值觀，并愿意去堅守的這種價值觀。

堅守與創(chuàng)新

王洪燕是一個完美主義者，對自己要求非常苛刻，所以她從小就養(yǎng)成了沉著、謹慎的作風，有很濃的責任感，同時又富有勇往直前的精神。源于這樣的個性，王洪燕經(jīng)常在堅守和突破之間作抉擇。

王洪燕雖生長在順從和守紀律的環(huán)境中，卻又奮斗在變革的時代，處于承上啟下的位置。她既沒有60后的老成，也沒有80后、90后那么霸氣，所以有時候難免顯得有些“擰巴”。會經(jīng)常在規(guī)則和個性之間游走，不適張揚卻難免偶爾任性。但這種不張揚不是沒有個性，而是有底線，但很多時候守規(guī)矩還是重于對外張揚。這也讓她能在堅守與突破的更深層次的內涵上找到平衡。在王洪燕看來，創(chuàng)新和突破不是無根的，雖然講求變化，同時也要堅守，只有在專注和堅守的基礎上才能歷久彌新。

王洪燕的名字里有一個“燕”字，在我看來她身上也有特別突出的“燕子”精神。燕子每年會遷徙，目標感很強，是家的代表之一，她們形象精致，捕捉昆蟲的本領很強，是美麗、善良、忠貞、負責的精靈。她們滿足于布衣平凡、平靜、平和而美麗的生活，永遠為自己的小巢勤奮的奔飛著，沒有奢望，沒有空想，沒有怨艾。

你看到過燕子煢煢孤苦的身影嗎？你瞥見過她們慵懶疲沓的眼神嗎？你領受過她們憤世嫉俗的不羈嗎？你聆聽過她們嘔啞嘲喳的聒噪嗎？無論在王謝堂前，還是在尋常巷陌，她們永遠飛舞著、尋覓著，用勤勞默默構建著自己殷實的家，享受著溫馨的天倫之樂。不鄙，也不亢；不憂，亦不懼。

尤為可貴的是燕子從不接受施舍，小時候我曾嘗試過像喂鴿子那樣給燕子喂食，但燕子卻從不屑于此，所以我聽說過馴鴿子、馴麻雀、馴老鷹的，從沒有聽說馴燕子的。燕子始終過著自己友好但獨立的生活。當許多鳥兒都安于被馴養(yǎng)的生活的時候，獨有燕子仍靠自己的辛勞在大自然里堅強而自信地生存著。

我能為你做什么

王洪燕是愿意為別人付出的人，所以她經(jīng)常說的一句話是“我能為你做什么”這句話從商業(yè)角度講，也折射出了飼料行業(yè)已經(jīng)從最初的稀缺時代、生產(chǎn)時代、銷售時代、服務時代、深度服務時代、商業(yè)模式時代，走到了生態(tài)共生的時代。這樣的時代是需要有符合時代發(fā)展的管理特質和管理理念的。但我們會發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)還在用稀缺時代的心態(tài)，生產(chǎn)著過剩時代的產(chǎn)品；用賣產(chǎn)品的思維，喊著服務客戶的口號，囫圇地在原地打轉；用稀缺時代的管理方式，管理著個體覺醒時代的員工。這些理念方式是很難有發(fā)展的，而女性企業(yè)家重合作的特質在某種程度上更能適應現(xiàn)代管理潮流。

王洪燕是一個好媽媽、好妻子、好兒媳，所以她能把做母親、做妻子、做兒媳和持家良好的人際關系處理才能及適度的靈活性與包容性技能用于職業(yè)角色上。俗話說，放過自己需要智慧、放過別人需要慈悲，王洪燕是善于為別人設身處地著想的人，富有同情心，并善于傾聽對方的表述從而判斷是非。她對待員工的態(tài)度并不是簡單地發(fā)號施令、設法控制或顯示權威，而是努力以溝通、指導、說服、影響等方法去達到管理的目的。

王洪燕作為瑞孚集團的董事長，她已經(jīng)習慣了每日肩負責任，她要肩負著整個公司經(jīng)營發(fā)展的使命，肩負著整個公司團隊成長的責任，肩負著整個公司創(chuàng)造從無到有的歷程擔當。今年是瑞孚成立15周年，談到成就感這個問題，王洪燕說:“作為企業(yè)家更多的是居安思危感，還有與責任并存的壓力感。經(jīng)營企業(yè)很難有成就感，成就感只來自階段性回首的總結?！?/font>

如果還稱得起成就感的話，王洪燕說，那就莫過于自己親手培養(yǎng)的團隊對工作的執(zhí)著與認真負責，猶如對待自己親生的孩子那樣對待自己的工作和瑞孚生產(chǎn)的產(chǎn)品。讓公司里的每一個人都充滿驕傲的感覺，這是王洪燕自己作為團隊領導人的成就感……

與王洪燕兩次簡短的交流，我能感知她看問題比較善于分析背景，容易捕捉到事物之間的相關性，善于求教，不恥下問，力求信息的幫助，因而避免了主觀、武斷、僵化、一意孤行等企業(yè)領導者特別容易犯的毛病。我記得美國婦女創(chuàng)業(yè)者基金會曾就男女企業(yè)家的差異問題進行過一項調查，發(fā)現(xiàn)兩者的思維方式及理念大致相似，但領導風格卻有所不同。企業(yè)家們的思維有幾大相似的特點，即思考勝于觀察，理性勝于感性，三思而后行。但兩者在做決策時卻顯示出差異：男性企業(yè)家做決策時強調合理性，女性則力求既合理又合情。男女企業(yè)家的領導和管理風格也顯然有所不同，男性更偏向自主、獨立、競爭，而女性更注重人際交流、相互依存、合作成事，等等。女性和男性在談判風格和把握對手的方法上很不相同。男性往往以“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，奔著“只贏不輸”的目標與對手較量；而女性則表現(xiàn)出進退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“雙贏”的態(tài)度，反而更加容易與對手建立友好合作關系。

當前的畜牧飼料行業(yè)已經(jīng)進入了一個“競合”時代，產(chǎn)業(yè)在變局、資本在流動、市場在重新配置，新舊動能轉換過程中，變量隨時可能出現(xiàn)，沒有誰是絕對安全的。基于此我也想和王洪燕董事長探討:“天津瑞孚飼料集團繼續(xù)圍繞以高科技預混料為核心產(chǎn)業(yè)，同時考慮如何基于天津畜牧業(yè)、基于京津冀都市型畜牧業(yè)轉型、基于服務北京天津市人民對安全、無抗優(yōu)質肉蛋奶消費需求，在配合政府對產(chǎn)業(yè)結構調整的政策驅動下、利用京津冀科技資源、資本資源、人才資源、帶領一批有志企業(yè)家、以消費端為出發(fā)點，整合一個適合瑞孚飼料發(fā)展的生態(tài)，這樣是否可以把王董事長的經(jīng)營理念更加發(fā)揚光大呢?”

結束語

當我們都在關注產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅動力和創(chuàng)新力時，當我們在硏究現(xiàn)階段企業(yè)管理變革時，我們不妨對行業(yè)的女性企業(yè)家、對女性領導力在現(xiàn)代管理中的作用進行重新認識。我相信她們的管理理念和管理風格會記錄下新時代發(fā)展的進程，也會為產(chǎn)業(yè)歷史留存一份底稿。

王洪燕加油!

作者｜《飼料科技與經(jīng)濟》雜志社社長  董志玲

轉自：瑞孚集團