（原創(chuàng)）二評張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"

謀易 · 發(fā)表于 2007-1-13 10:32:13

   （原創(chuàng)）二評張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"
昨天,我忍不住寫下了對張先生的"一評",張先生是我在畜牧界的偶像,我是十分敬重其人的,所以昨天的"一評"算是對他的正面思考。雖是偶像，卻是人，而不是“神”，因而，會有許多讓人疑惑的地方（不合常理的地方）。這“二評”便是評這些疑惑了。
提起張先生，就不能不提過去的“六合”，也不能不提現(xiàn)在的“亞太中惠”，因為，它們都是張先生經(jīng)營生涯的豐碑，從這兩座豐碑里我們能看出一些什么門道嗎？
提起“六合”，最讓人難忘的可能莫過于“六合”的企業(yè)文化?！傲稀钡摹昂汀蔽幕瞧渲械木柚?。和自己、和員工、和用戶、和供應商、和同行、和政府（社會）的理念至今為許多企業(yè)暗暗效仿。六合的文化影響了六合的關(guān)聯(lián)人，甚至也影響到了行業(yè)。因此，大家認為六合作的最好的地方企業(yè)文化就是其中之一。
眾所周知，一個企業(yè)文化的形成多半是當家人的影響或者促成，而六合的企業(yè)文化歷經(jīng)14年之發(fā)展、完善，已經(jīng)是張先生的心血所在，應該是濃縮張先生14年企業(yè)經(jīng)營之大成的東西，更應當是他一生所信奉的東西。而六合的企業(yè)文蛤化也被認為是張先生的經(jīng)營精髓，更是大家敬仰張先生的原因之一。
既然是好的、被大家認可的文化，通常一個經(jīng)營者是會傳承、發(fā)揚的。那么，新的“亞太中惠”的企業(yè)文化會傳承同一個締造者的文化精髓嗎？“亞太中惠”的核心價值觀是“仁愛創(chuàng)值  共贏和諧”。而“六合”的核心價值關(guān)是“善、干、學、和”。？“亞太中惠”新的核心價值觀當然有許多"六合”的影子和變通，表面上看也沒有什么太大的變化，其實中間透著張先生經(jīng)營理念的重大變化。
舉個例子：在近期“亞太中惠”由"仁愛創(chuàng)值和諧共贏”改為“仁愛創(chuàng)值  共贏和諧”。意思是把和諧放在共贏之后。實現(xiàn)了共贏，大家就和諧了，社會也和諧了。一個簡單的排序引起了張先生的注意，并改動，從這里我能感覺到排序?qū)埾壬ぷ髂繕说挠绊?。如果一點點地排序變化都對自己的經(jīng)營策略有影響的話，那么“六合”和“亞太中惠”企業(yè)核心價值的變化就不是一個簡單的變化了。
我常說的第2句話是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，從現(xiàn)象里面有時候是可以看到本質(zhì)的。
在新的“亞太中惠”的核心價值觀里沒有了原“六合”的“干”而被替代我“創(chuàng)值”，我個人的理解為新的企業(yè)人所為時間更為緊迫，光有長遠目光而在短期內(nèi)無法為企業(yè)“創(chuàng)值”的“干”在“亞太中惠”里沒有了市場，“亞太中惠”更趨向于短期取利，因為短期取利行為才會吸引更多的畜牧企業(yè)加入張先生欲圖打造的3、4百萬噸的平臺里面去。否則，時間久了，號召力會大打折扣的。
在新的“亞太中惠”的企業(yè)核心價值里面，雖然字數(shù)增加（比六合的）了一倍，但是，其中的“學”被徹底的摒棄了。我個人的看法是張先生已經(jīng)覺得自己看透了畜牧行業(yè)的規(guī)律，已經(jīng)沒有什么好學的了，只需要貫徹九可以“創(chuàng)值”，而就會實現(xiàn)合作方的“共贏”?；蛘呃斫鉃椋?a href="http://livemosquitofree.com/feed" target="_blank" class="relatedlink">飼料行業(yè)的整合、兼并已經(jīng)迫在眉睫了，已經(jīng)沒有時間再去學了，必須窮全力、搶時間的去“創(chuàng)值”，以吸引更多的企業(yè)和人來加入“共贏”平臺。
張先生的另外一個表面上看來沒有變化實則重大變化的核心價值是“和諧”，此時的“和諧”已經(jīng)絕不是“六合”時期的“和”了。張先生的新智慧沒有奉獻給“戰(zhàn)略伙伴”新希望集團，而是另起爐灶的打造“亞太中惠”，欲圖通過行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)合打造一個新的合作平臺，將來也是要用這個平臺在行業(yè)內(nèi)洗牌的。這一點，我想許多行業(yè)內(nèi)的有眼光的經(jīng)營者是心知肚明的。只要這個平臺可以健康打造，將來掀起行業(yè)內(nèi)“腥風血雨”的必定是張先生和他的“亞太中惠”。所以，現(xiàn)在的“和諧”已經(jīng)不是六合時期的大“和”，而是平臺內(nèi)的小“和諧”了。是對平臺內(nèi)“和”對打市場“戰(zhàn)”，甚至將來的策略司機“以戰(zhàn)逼和”。
有人說：“企業(yè)文化”是對員工的“精神強奸”，原來我是不茍同的，現(xiàn)在倒多多少少的感覺到了一些玄妙。如果一家企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是一個擺設(shè)，那么你就研究他的核心價值觀，這里面也許你能看到它的抱負、它的策略，甚至是它心底的潛意識。
　　　我仍然十分佩服張先生的雄才偉略，依然贊同張先生即將行業(yè)整合對飼料產(chǎn)業(yè)的推動作為，但我當然也不怕張先生“堂絲”的板磚。因為我是一匹狼，一匹跳出行業(yè)外的獨行狼，而且是“黃鼠狼”
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