(轉(zhuǎn)) 李嘉誠(chéng)：用人不難

矮子 · 發(fā)表于 2007-6-7 18:50:16

[size=3]　　用人要看他的忠誠(chéng)度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對(duì)的，我們企業(yè)會(huì)給他非常大的機(jī)會(huì)去發(fā)展。所以現(xiàn)在為什么我們?cè)谑澜?、在香港的管理人員幾乎可以說(shuō)是大企業(yè)中流動(dòng)程度最小的?，F(xiàn)在有很多人，無(wú)論是外國(guó)人、中國(guó)人，在這個(gè)企業(yè)工作已經(jīng)超過(guò)30多年了，他們都身負(fù)重任，90%以上在退休前的最后的一天還會(huì)在我的企業(yè)里，這對(duì)他當(dāng)然是好，但是對(duì)我更好。這個(gè)歸向的心是最難得的。[/size]
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[size=3]　　其實(shí)管理好的員工講起來(lái)也可以說(shuō)非常簡(jiǎn)單，如果對(duì)方是一個(gè)品德好的人，他能力可以做到的事，盡量讓他有一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)揮。我們中國(guó)人有一句話“人善治之”，事實(shí)上我是依靠西方管理的模式，不然也難發(fā)展到52個(gè)國(guó)家的發(fā)展，但是其中做人的道理，我自己是中國(guó)人，是保留有我們中國(guó)好的文化，這個(gè)人情味永遠(yuǎn)都是存在的。另外，其實(shí)我常常講的，知識(shí)改變命運(yùn)，這是從我自己的經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的。知識(shí)不是你從大學(xué)那邊拿的，現(xiàn)在世界每天都在變，變得非?？?，各位同學(xué)(要)爭(zhēng)取拿到最新的知識(shí)，我每天也都在爭(zhēng)取。[/size]
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[size=3]　　根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，做生意決定一件大事業(yè)的時(shí)候，你一定要看看你的業(yè)務(wù)在今天在未來(lái)的前景怎么樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣。然后決定到了做的時(shí)候，每天做的事一定要微觀，就是非常仔細(xì)地看看你做的事有什么問(wèn)題，世界有什么變化。人家接近一點(diǎn)點(diǎn)，邁進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，那在360度之間你可能就要微調(diào)一兩度，這就是微觀的。“價(jià)廉物美物超所值”，就是說(shuō)你做什么事都希望你的東西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，這樣的話你就會(huì)成功。[/size]
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[size=3]　　儒家精神最簡(jiǎn)單地來(lái)講就是“過(guò)猶不及”，這是孔子講的。還有老子講的“知止不敗”，這兩個(gè)哲學(xué)是非常有用的?！斑^(guò)猶不及”，你過(guò)度地?cái)U(kuò)張，容易出毛??；你過(guò)度地保守就不容易跟人家競(jìng)爭(zhēng)。任何企業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)，過(guò)度擴(kuò)張是不好的，所以什么時(shí)候應(yīng)該止，什么時(shí)候應(yīng)該擴(kuò)張，就是我剛剛講的“四兩撥千斤”。假如從頭建立一個(gè)大企業(yè)，今天可能都不夠時(shí)間講，這就是“支點(diǎn)”，不是“四兩撥千斤”。而怎么樣從小型企業(yè)到中型企業(yè)，怎么樣從中型企業(yè)再擴(kuò)大一點(diǎn)，擴(kuò)大50%而不影響你的資金，這是一個(gè)學(xué)問(wèn)，在座的教授都會(huì)和你講清楚的。[/size]
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[size=3]　　就好像我今天講的“企業(yè)明星”，如果有真才實(shí)料當(dāng)然對(duì)企業(yè)也是好的，他有真才實(shí)料又有魅力這一點(diǎn)對(duì)公司是不錯(cuò)，但是如果過(guò)分宣傳的話……要看看你是什么事業(yè)。假如你今天是做可口可樂(lè)，你也有團(tuán)隊(duì)，你用特別有名的“事業(yè)明星”來(lái)發(fā)起他的事業(yè)當(dāng)然可以。但是如果一個(gè)并沒(méi)有真才實(shí)料的CEO，整天都是外面跑跑，自己連自己的Homework都沒(méi)有做好的話，這是最危險(xiǎn)的事情。 [/size]

[align=right][size=3]——香港首富、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)[/size][/align]