ERP——讓三個(gè)和尚有水吃

daijun7799

我同意您的觀點(diǎn)   一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間到了您說的那種  互相推諉  相互扯皮的狀態(tài)  老板或者經(jīng)理可是要死翹翹了   當(dāng)某部門真的這樣了的時(shí)候  作為部門負(fù)責(zé)人想辦法改觀說明還是明智地！可是我認(rèn)為他首選ERP是無奈或者說無能之舉   ERP真正運(yùn)行起來就能徹底改變這種狀態(tài)嗎  我認(rèn)為不一定  
        沈陽某中型企業(yè)  管理中的毛病多多  不知到哪位仁兄給老板介紹了一個(gè)北京的搞ERP的公司   而且ERP軟件是工程師住廠半年量身定做的   耗掉了老板幾十萬白銀  公司員工經(jīng)常加班  烏煙瘴氣一團(tuán)糟  結(jié)果ERP上線了  老板高高興興地在自己的電腦旁看著半年來公司的每項(xiàng)記錄   軟件開發(fā)商也樂巔的拿著票子惠北京了  可是半年下來  老板再也不看了  因?yàn)槟抢锏臄?shù)據(jù)  缺 漏 錯(cuò) 延誤等現(xiàn)象太嚴(yán)重  根本就不能表明什么了  失敗了！
        還沈陽的一個(gè)小型私人企業(yè)  老板可能也是發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)信息掌握的不夠   或者老板真心為了企業(yè)有大發(fā)展   亦或老板為了滿足自己的虛榮心  也在某人的慫恿下上ERP  可是他的保管員連手工帳記的都馬馬虎虎   上線又能如何呢  現(xiàn)在 ERP正在上線過程中  結(jié)果怎樣以后我會(huì)發(fā)出來  
        我們不能否認(rèn)ERP是企業(yè)特別是跨省 跨國(guó)等大型集團(tuán)公司提高管理  快速完成五流等傳遞的有效手段  但是企業(yè)是否要上ERP需要因地制宜   并不是所有企業(yè)在上了ERP之后都會(huì)有好的效果   因?yàn)闁|西越好  越先進(jìn)  對(duì)配套的要求就越高   決定效果的首先在人  扯皮  推諉是人的事  事制度的事  事老板管理能力的事  不是工具的事     奔馳好車吧  給不會(huì)開車的人就是廢鐵   電腦好吧  給文盲什么效果   人才是決定因素   提高員工 經(jīng)理的素質(zhì)    包括老板的素質(zhì)才是企業(yè)提高管理  向前發(fā)展的關(guān)鍵  嘿嘿!3:

zjpwzq

好文章,我讀了后很有感觸,再讀了一遍還是不過癮,我復(fù)制下耒好好看看...

zjpwzq

ERP這東西好象很復(fù)雜的樣子呀... ...

com000

對(duì),信息共享,大家都能提高效率