豬場最丟人的八件事

動 · 發(fā)表于 2007-9-1 22:42:53

一、公豬咬腿配種員讓公豬咬腿，可以說是很不體面的事了。因為公豬與人是友好的，一般不會攻擊人，只有在飼養(yǎng)人員侵害了它的權利后才會做出反映。被公豬咬傷一般出現在以下幾種情況： 1、經常粗暴對等公豬的飼養(yǎng)員在清糞時； 2、配種時，強行把公豬從母豬身上拉下時； 3、人工采精時手法不對，使公豬有疼痛感時； 4、兩公豬打架，飼養(yǎng)員拉架，但方法不對時； 5、趨趕公豬時，離公豬過于靠近。以上情況，只要飼養(yǎng)人員善待公豬，工作時注意方式，一般不會出現公豬咬人的現象。二、肥豬鉆襠出售肥豬時，趕豬方法不對，面對被趕急了的肥豬，正面站立阻擋，豬會從人的襠下鉆過，常將人拱翻摔傷。對于一個飼養(yǎng)員來說，不注意趕豬技巧，也是一個教訓。如果飼養(yǎng)員蹲在地下攔豬，效果會大不一樣。三、打針打手獸醫(yī)或飼養(yǎng)員給豬注射時，由于手法不熟練，將針頭打到自己手上，受傷不說，還被領導訓斥，可算是丟人的了。豬場的操作既有技術含量，更需要長期鍛煉，熟能生巧。四、殺出小豬豬場為職工改善伙食，從后備豬中選未孕豬宰殺，但卻殺出了肚里的小豬，那時的臉真是沒地方放了。缺乏記錄，管理松散是造成這一問題的原因；只要通過嚴格管理，仔細挑選，就可能將這一問題避免。五、賣豬錯磅賣豬時，虧了份量，自己的人，自己的磅稱，出了這樣的事真窩囊，比曹操殺掉蔡帽張允還要窩囊。一是要經常檢查磅秤，防止出錯，如生銹、凍結、墊物等；二是要對賣出的豬心中有數，常賣豬的人對每批豬的重量能估計差不多；三是互相監(jiān)督，場內幾個相關人員同時在場，這種情況很少出現。六、繞床抓豬產房里小豬跳到地下，飼養(yǎng)員圍著產床抓小豬，人在過道跑，小豬在床下鉆，半天抓不住，生氣時真想抓住把小豬摔死。這是方法不對，如果將該小豬同窩的小豬放到地下，一手牢牢抓住，蹲在地下，跳下的小豬見到同伴會主動過來親近，待期靠近時，迅速出手將小豬抓住。因為小豬視覺遲鈍，遠沒有人的反映快，這一辦法十分管用。七、工資算錯一個豬場老板為提高職工積極性，制定了效益工資，職工的積極性大大提高，生產也有明顯好轉。但過一段后，又出現消極現象。因為肥豬飼養(yǎng)員成活率標準是98%，每月死不少豬，計算時也沒超過死亡標準，職工可拿到不少工資；而其它產房、保育飼養(yǎng)員費力很大卻工資很低，情緒低落。后來細查，是工資制定時出錯，對肥豬飼養(yǎng)來說，全期成活率98%屬正常，但計算時卻是按月成活率計算工資的；豬的育肥期多在三月以上，按月計算成活率應是100%-（100%-98%）/3=99.3%，如果按98%計算，育肥飼養(yǎng)員占了便宜，場里多花了錢，飼養(yǎng)員的情緒也沒調動起來。這樣的老板也夠丟人的。八、空豬上床讓沒有懷孕的母豬上產床產仔，是場內技術人員和飼養(yǎng)員的丟人事。犯這么低級的錯誤，如果是新飼養(yǎng)員尚可原諒，但這樣的問題也常出在老技術員和老飼養(yǎng)員身上。老板批評不說，自己也臉上無光。豬場管理要注重細節(jié)，最大的細節(jié)是職工的責任心，只要用心去工作，上面的事情會大大減少。