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中小型飼料廠路在何方

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發(fā)表于 2007-9-14 18:03:41 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]我所定義的中小型飼料[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]廠為國(guó)有縣市糧食局老飼料廠或靠攪拌罐發(fā)展起來(lái)的年生產(chǎn)能力三萬(wàn)噸以下[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]、無(wú)養(yǎng)殖場(chǎng)、獸藥廠等單純靠銷(xiāo)售飼料來(lái)獲取利潤(rùn)的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要有:[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]([/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt]國(guó)營(yíng)企業(yè)首先解決體制問(wèn)題,讓員工建立被雇傭的意識(shí),并且這種雇傭與被雇傭的關(guān)系簡(jiǎn)單化,是雙向選擇。最終讓員工只有和自己比的心態(tài)——薪水與工作的平衡、不與他人相比?!靶剿粔蛭伊碇\高就,工作不好就被炒魷魚(yú)——非常公平”[/size][/font][size=16pt][color=#000000][font=Times New Roman])[/font][/color][/size]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]
1[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]、生產(chǎn)能力小,形不成規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì);([/color][color=red]我認(rèn)為每天能達(dá)到[/color][/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]80T[/font][/size][font=宋體][size=16pt]的產(chǎn)量就能有規(guī)模采購(gòu),從今年來(lái)看規(guī)模采購(gòu)只能提高自身信譽(yù)度和增加信息量,原料價(jià)格并無(wú)優(yōu)勢(shì)。[/size][/font][color=#000000][font=宋體][size=16pt])[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
2[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、人才少或不全面,年贏利幾十萬(wàn)元的小飼料廠是不可能花十幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的,而很多的集團(tuán)公司的分公司總經(jīng)理年薪在[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]20[/font][/size][/color][font=宋體][size=16pt][color=#000000]萬(wàn)元以上;另因企業(yè)名氣小招人難或即使有來(lái)應(yīng)聘的也是在大集團(tuán)公司篩下來(lái)的;([/color][color=red]企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)負(fù)責(zé)人的要求不一,可以根據(jù)[/color][/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]具體要求選擇有這一專(zhuān)長(zhǎng)的人,這樣薪金可以降低。[/size][/font][color=#000000][font=宋體][size=16pt])[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
3[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、流動(dòng)資金太少,在大宗原料價(jià)格上漲時(shí)無(wú)力加大庫(kù)存,甚至無(wú)地方存放;[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]
4[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]、員工培訓(xùn)少或培訓(xùn)不系統(tǒng),講師不專(zhuān)業(yè)或水平低,導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)提升太慢;([/color][color=red]關(guān)鍵是建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神[/color][color=#000000])[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]
5[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]、企業(yè)管理制度(招聘、培訓(xùn)、崗位權(quán)責(zé)、采購(gòu)、生產(chǎn)、職務(wù)提升、發(fā)展等等)不健全,很多事情都靠管理者的經(jīng)驗(yàn)或一時(shí)沖動(dòng)來(lái)決策;([/color][color=red]企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗(yàn)還是行之有效,到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。)[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
6[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)、近期目標(biāo)員工都不知道,甚至連總經(jīng)理和老板都很模糊,有走一步說(shuō)一步的心態(tài);[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
7[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、企業(yè)創(chuàng)新能力差,始終處于模仿生產(chǎn)狀態(tài),獲利能力,極低等等。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
8 [/font][/size][font=宋體][size=16pt]企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略不敢創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不舍得投入。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman]9[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、品牌效應(yīng)差。[/size][/font][size=16pt][/size]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]中小型飼料企業(yè)存在的問(wèn)題細(xì)究起來(lái)還有很多很多,我個(gè)人認(rèn)為急需解決的有以下幾點(diǎn):[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[font=宋體][size=5][color=#000000]一、體制方面:任何體制都可以做好,但一定要產(chǎn)權(quán)清晰,決策有效。即使家族式企業(yè),也要任人為賢、任人為能,每一個(gè)員工都責(zé)權(quán)分明,工作起來(lái)就事論事;([/color][color=red]西方國(guó)家的實(shí)踐證明雇傭制的體制是比較先進(jìn)的。它有利于責(zé)權(quán)利的分清,有利于各個(gè)階層每一個(gè)人職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。[/color][color=#000000])[/color][/size][/font]
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]二、搞好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]1、
[/color][/font][/size][color=#000000][font=宋體][size=16pt]尋求合作,形成行業(yè)資源共享聯(lián)盟。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]比如:現(xiàn)在很多飼料企業(yè)與農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)中心合作,在企業(yè)管理、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)運(yùn)作等方面隨時(shí)得到中心三十多名專(zhuān)家、教授、博士后等的指導(dǎo),明看用“明天”牌核心料,中心要收一些費(fèi)用,但這些錢(qián)總算起來(lái)連聘一個(gè)專(zhuān)家都不會(huì)夠。另一方面嘗試與獸藥廠合作共用一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或與其他飼料廠合作形成原料規(guī)模采購(gòu)或與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]2、
[/color][/font][/size][color=#000000][font=宋體][size=16pt]走專(zhuān)業(yè)化道路,專(zhuān)做一個(gè)優(yōu)勢(shì)品種。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]如專(zhuān)做反芻動(dòng)物料或水產(chǎn)料或?qū)櫸锪系龋谶@個(gè)品種上做精、做細(xì),在這個(gè)品種的一條龍服務(wù)方面做到更細(xì)致入微。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]3、
[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]走公司加農(nóng)戶(hù)路子,推出一條龍合作。([/color][color=red]企業(yè)在沒(méi)達(dá)到一定規(guī)模以前,我認(rèn)為不適合發(fā)展一條龍。[/color][color=#000000])[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[font=宋體][size=5][color=#000000]如提供優(yōu)良品種、跟蹤飼養(yǎng)管理服務(wù)、回收育肥豬(肉大雞或雞蛋)、屠宰加工、肉食品銷(xiāo)售。這一條龍上的個(gè)別環(huán)節(jié)可自建,也可以和對(duì)口企業(yè)合作,如良種仔豬可與規(guī)模良種豬場(chǎng)合同訂購(gòu);屠宰這一環(huán)節(jié)可與大型肉聯(lián)場(chǎng)或上海等大城市屠宰場(chǎng)簽訂供貨合同;肉食品銷(xiāo)售這一環(huán)節(jié)可自建品牌專(zhuān)賣(mài)店,也可供超市或批發(fā)。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=16pt][color=#000000]三、在人本管理方面,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新;在人才選拔、培養(yǎng)及組織建設(shè)方面建立起進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)方案等完整的一套制度出來(lái)。如營(yíng)銷(xiāo)代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、兢業(yè)、好學(xué)、上進(jìn)等,培訓(xùn)應(yīng)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化并因材施教、因人而宜;([/color][color=red]以人為本的管理是每個(gè)企業(yè)津津樂(lè)道的話題,也確實(shí)有些企業(yè)受益匪淺。它有時(shí)面臨著高工資和低成本的矛盾。尤其是利潤(rùn)越來(lái)越少飼料業(yè)。[/color][color=#000000])[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[font=宋體][size=16pt][color=#000000]四、在市場(chǎng)運(yùn)作方面,產(chǎn)品定位把握好,銷(xiāo)售思路確定好,([/color][color=red]每一個(gè)企業(yè)都必須確立自己的核心專(zhuān)長(zhǎng):如低成本、反饋速度、產(chǎn)品、差異化、高科技、規(guī)模、品牌效應(yīng)、個(gè)性化服務(wù)等。企業(yè)具備其中幾個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)即可,不必要、不可能全都具備,何況有些專(zhuān)長(zhǎng)之間還是矛盾的。企業(yè)給自己確立什么樣的專(zhuān)長(zhǎng),得看自己的情況而定。[/color][color=#000000])也不盲目模仿并做出自己的特色來(lái)。如[/color][/size][/font][color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]38%[/font][/size][font=宋體][size=16pt]蛋白含量豬濃縮料,確定目標(biāo)客戶(hù)為[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]50-100[/font][/size][font=宋體][size=16pt]頭小型養(yǎng)豬場(chǎng)[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋體][size=16pt]渠道為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)月銷(xiāo)量[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]10-20[/font][/size][font=宋體][size=16pt]噸豬濃縮料的經(jīng)銷(xiāo)商供貨[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋體][size=16pt]切入方案為稱(chēng)豬、做對(duì)比試驗(yàn),以點(diǎn)代面,逐步展開(kāi)等,這樣需要注意的是產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、服務(wù)人員的水平、市場(chǎng)保護(hù)等,當(dāng)然每個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)的認(rèn)識(shí)程度、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖習(xí)慣、市場(chǎng)主導(dǎo)品牌以及變化時(shí)營(yíng)銷(xiāo)方案也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整,從而做出自己的特色來(lái);[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[font=宋體][size=16pt][color=#000000]五、建立企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。([/color][color=red]確立企業(yè)的核心價(jià)值觀——企業(yè)文化的真諦,它是企業(yè)的目標(biāo)。它能兼顧個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的利益,并且充分的理由和根據(jù)說(shuō)服員工暫行之。如有一制煙企業(yè),它本來(lái)很難確立價(jià)值觀讓員工信服,但它還做的不錯(cuò)——“我們以對(duì)人體最小的危害來(lái)?yè)Q取人們精神上最大的享受!”這就和海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)!”一樣。[/color][color=#000000])[/color][/size][/font][color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]   [/font][/size][font=宋體][size=16pt]影響員工觀念思想行動(dòng)的是企業(yè)文化,員工招聘標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)文化,每個(gè)員工必須認(rèn)同并融入企業(yè)文化,老板的一舉一動(dòng)也應(yīng)遵循實(shí)踐企業(yè)文化,只有這樣,企業(yè)才會(huì)有合力,才會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終才能走得更遠(yuǎn);[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size]
[font=Times New Roman][color=#000000]                                     [/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]                          [/font][font=宋體][size=16pt]敬請(qǐng)指正[/size][/font][/color][size=16pt][/size]
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-9-15 11:42:34 | 只看該作者
小企業(yè)必須有自已的特色
板凳
發(fā)表于 2007-9-15 12:05:31 | 只看該作者
我覺(jué)得以后這樣的飼料廠只有被兼并或者倒閉了
地毯
發(fā)表于 2007-9-15 13:21:10 | 只看該作者
是原創(chuàng)嗎?如果是的話,你再把帖子內(nèi)容充實(shí)和條理化些,我給你發(fā)表。
稿子發(fā)往[email]huwenhui@vip.sina.com[/email]中即可,記得在稿子中注明聯(lián)系方式單位等信息。
5
發(fā)表于 2007-9-15 14:12:23 | 只看該作者
中小飼料企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要尋找辦法突破,不去突破遲早是死路一條.還不如早點(diǎn)去搞養(yǎng)殖的好.
6
發(fā)表于 2007-9-21 19:36:38 | 只看該作者
很好,為畜牧業(yè)有你這樣的人才感到高興。:huahua: :huahua: :huahua: :huahua: :huahua:
7
發(fā)表于 2007-9-25 16:03:50 | 只看該作者
有見(jiàn)地?。?!
頂?。?/td>
8
發(fā)表于 2007-9-29 18:26:29 | 只看該作者
好,字字珠璣!頂!
9
發(fā)表于 2007-12-3 23:59:00 | 只看該作者
分析的很對(duì),給出的解決方案也很對(duì)!

贊一個(gè)!
10
發(fā)表于 2007-12-4 09:50:46 | 只看該作者
企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗(yàn)還是行之有效,到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。)
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