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[訪客發(fā)言] 專業(yè)推銷 實(shí)戰(zhàn)篇

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發(fā)表于 2007-9-20 17:18:30 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
日常生活中,狀況詢問(wèn)用到的次數(shù)最多。例如您在哪里上班?您有哪些嗜好?,您打保齡球嗎?等等,這些為了解對(duì)方目前的狀況而所做的詢問(wèn)都稱為狀況詢問(wèn)。

業(yè)務(wù)代表提出狀況詢問(wèn),當(dāng)然詢問(wèn)的主題是和你要銷售的商品有關(guān)。狀況詢問(wèn)的目的是經(jīng)由詢問(wèn)了解準(zhǔn)客戶的事實(shí)狀況及可能的心理狀況。 問(wèn)題詢問(wèn)法是你得到客戶狀況詢問(wèn)后的回答內(nèi)容后,為了探求客戶的不滿、不平、焦慮及抱怨而提出問(wèn)題,也就是探求客戶潛在需求的詢問(wèn)。
經(jīng)過(guò)問(wèn)題詢問(wèn)能使我們探求出客戶不滿意的地方,知道客戶有不滿之處,我們將有機(jī)會(huì)去發(fā)掘客戶的潛在需求。 暗示詢問(wèn)法 你發(fā)覺(jué)了客戶可能的潛在需求后,你可用暗示的詢問(wèn)方式,提出對(duì)客戶不平不滿的解決方法,稱為[暗示詢問(wèn)法]。
你若能熟練交互使用以上三種詢問(wèn)的方式,客戶經(jīng)過(guò)你的引導(dǎo)及提醒,潛在需求將不知不覺(jué)從口中說(shuō)出。
專業(yè)的業(yè)務(wù)代表,若無(wú)法探測(cè)出準(zhǔn)客戶的潛在需求,將愧對(duì)[專業(yè)]這個(gè)字眼。 結(jié)論 成功的業(yè)務(wù)代表必定能熟練地駕馭[狀況詢問(wèn)法]、[問(wèn)題詢問(wèn)法]、[暗示詢問(wèn)法]的技巧,引發(fā)客戶說(shuō)出潛在需求后,你即可自信、堅(jiān)定地展示你的商品說(shuō)明技巧,證明你能滿足準(zhǔn)客戶的需求。 四.產(chǎn)品說(shuō)明技巧 (一)先考慮客戶利益再推銷
找出客戶利益的技巧手法

我們可從探討客戶購(gòu)買產(chǎn)品的理由,找出客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī),發(fā)現(xiàn)客戶最關(guān)心的利益點(diǎn)。

充分了解一個(gè)人購(gòu)買東西有哪些可能的理由,能幫助你提早尋出客戶關(guān)心的利益點(diǎn)。你可從九個(gè)方向了解一般人購(gòu)買商品的理由: (1)商品給他的整體印象 廣告人最懂得從商品的整體印象來(lái)滿足客戶購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)。如名牌產(chǎn)品,雖然商品不同,但它們都能滿足客戶象征地位的利益、整體形象的要求,最能滿足有個(gè)性、有風(fēng)格、地位鮮明的人的特殊要求。針對(duì)這些人你在推銷時(shí),不妨從此處著手試探準(zhǔn)客戶最關(guān)心的利益點(diǎn)是否在此。(2)成長(zhǎng)欲、達(dá)成欲 成長(zhǎng)欲、達(dá)成欲是人類需求的一種,類似于馬斯洛所說(shuō)的自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的需求。(3)安全、安心 安全、安心也是準(zhǔn)客戶選購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)考慮的理由之一。 (4)人際關(guān)系 人際關(guān)系也是一項(xiàng)購(gòu)買的重要理由。 (5)便利 便利也是帶給個(gè)人利益的一個(gè)重點(diǎn),便利性也是打動(dòng)許多人購(gòu)買的關(guān)鍵因素。 (6)系統(tǒng)化 (7)興趣、嗜好 您銷售的商品若能和客戶的興趣、嗜好結(jié)合在一起,抓住這點(diǎn)訴求,一定能讓買主盡歡。 (8)價(jià)格 價(jià)格也是客戶選購(gòu)產(chǎn)品的理由之一,若是你的客戶對(duì)價(jià)格非常注意,你就可向他推薦在價(jià)格上能滿足他的商品,否則你只有找出更多的特殊利益以提升產(chǎn)品的價(jià)值,使他認(rèn)為值得購(gòu)買。 9)服務(wù) 服務(wù)分為交易中的服務(wù)及售后服務(wù)。因服務(wù)好這個(gè)理由而吸引客戶絡(luò)繹不絕地進(jìn)出的商店、飯店等比比皆是;售后服務(wù)更具有滿足客戶安全及安心的需求。因此,服務(wù)也是您找出客戶關(guān)心的利點(diǎn)之一。
以上九個(gè)方向能幫助您及早探測(cè)出客戶關(guān)心的利點(diǎn),只有客戶接受您推銷的利點(diǎn),您與客戶的溝通才會(huì)有共同點(diǎn)。 結(jié)論 [客戶最關(guān)心的利點(diǎn)在哪里?]是每位業(yè)務(wù)代表最關(guān)心的重點(diǎn),找出了客戶最關(guān)心的利點(diǎn),你的推銷工作有如擁有一定航線的船只,不再茫然行進(jìn)。有時(shí)客戶也捉摸不定自己的購(gòu)買動(dòng)機(jī),充分了解一般客戶購(gòu)買的可能理由,能讓你從更廣泛的角度思索及試探客戶關(guān)心的利點(diǎn)所在,能讓你更有效地做商品介紹。 (二)養(yǎng)成事實(shí)、說(shuō)明、利益三段論的商品說(shuō)明習(xí)慣
讓您變得非常有說(shuō)服力
導(dǎo)言 業(yè)務(wù)代表向準(zhǔn)客戶介紹產(chǎn)品,不能僅止于讓客戶了解您的產(chǎn)品,最重要的是要激起客戶的需求,產(chǎn)生購(gòu)買的行為。養(yǎng)成事實(shí)、說(shuō)明、利益三段論的商品說(shuō)明習(xí)慣,能讓您成為一位真正的推銷高手。 [三段論]簡(jiǎn)而言之,首先說(shuō)明商品的事實(shí)狀況,其次將這些事實(shí)中具有的性質(zhì)加以解釋說(shuō)明,最后再加以闡述它的利益及帶給客戶的利益。熟悉這種介紹商品的三段論法,能讓您變得非常有說(shuō)服力。
商品介紹說(shuō)明三段論法,看起來(lái)非常簡(jiǎn)單。但事實(shí)上能把商品介紹得很成功的業(yè)務(wù)代表,都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的練習(xí),才養(yǎng)成三段論的說(shuō)明習(xí)慣。
接下來(lái),我們把三段論的三個(gè)步驟,逐一詳細(xì)說(shuō)明如下: 事實(shí)狀況 所謂事實(shí)狀況,意指商品的原材料、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格等,用眼睛能觀察到的事實(shí)狀況,也可以說(shuō)明商品的一些特征。
商品本身所具有的事實(shí)狀況或特征,不管您如何說(shuō)明,都很難激起客戶的購(gòu)買欲望。例如當(dāng)我們推銷一把六角形手柄的槌子時(shí),若我們對(duì)客戶說(shuō):
這把槌子的手柄是六角形,因此是好的槌子不錯(cuò)吧!請(qǐng)買一把!像這樣只停留在介紹商品的性質(zhì),是很難把產(chǎn)品推銷出去的。 解釋說(shuō)明 因此,何以六角形手柄的槌子就好呢?這點(diǎn)您要詳細(xì)地說(shuō)明出來(lái),這個(gè)步驟就是三段論的解釋說(shuō)明。經(jīng)過(guò)解釋說(shuō)明的闡述后,構(gòu)成商品的每個(gè)性質(zhì)或特征所具有的意義或功能,就能很清楚地讓客戶了解。例如剛才六角形手柄槌子的例子,您就能將手柄為六角形的特征轉(zhuǎn)換成[因?yàn)槭直橇切危掌饋?lái)較牢]等較有意義的話語(yǔ)。 利益!!!
接著最后步驟,要說(shuō)明利益這部分,也就是在我們向客戶陳述了事實(shí)狀況和解釋說(shuō)明
——六角形手柄槌子,握得較牢后,接下來(lái)要強(qiáng)調(diào)究竟握得較牢會(huì)帶給客戶哪些利益?有哪些好處?例如這個(gè)例子可強(qiáng)調(diào)握得較牢,客戶訂釘子時(shí)能釘?shù)幂^準(zhǔn),不會(huì)把釘子打歪,同時(shí)也較能使得上力,不易疲勞。
以上就是三段論的商品說(shuō)明手法,若是利益的部分能和你在實(shí)戰(zhàn)六中發(fā)掘出來(lái)的準(zhǔn)客戶關(guān)心的利點(diǎn)一致,你就能稱為一位利益的銷售者。這是邁向推銷高手的關(guān)鍵一步。

三段論的商品說(shuō)明手法,有二個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)是用三段論的說(shuō)明方法;另一個(gè)是您對(duì)商品知識(shí)要充分的了解。 三段論手法的步驟:最初說(shuō)明商品的性質(zhì)及特性,接下來(lái)闡述及解說(shuō)它的意義,最后才訴求它的長(zhǎng)處及優(yōu)點(diǎn)。三個(gè)步驟是展開(kāi)商品說(shuō)明的大前提,因此能夠列舉說(shuō)明愈多商品特性的業(yè)務(wù)代表,愈能戰(zhàn)勝對(duì)手。

銷售重點(diǎn)是從商品知識(shí)引伸出來(lái)的,因此業(yè)務(wù)代表平常的人就應(yīng)該對(duì)商品的了解多下工夫,盡可能地更深入發(fā)掘、了解商品的性質(zhì)。 從上面的說(shuō)明,我們可以得到一個(gè)結(jié)論,三段論手法的威力強(qiáng)弱的關(guān)鍵點(diǎn)有二個(gè):一個(gè)是[競(jìng)爭(zhēng)力],即愈是能夠多例舉產(chǎn)品特性的業(yè)務(wù)代表,愈能贏過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者;另一個(gè)是[銷售力],對(duì)第二步驟
解釋說(shuō)明及第三步驟利益愈是能技巧地闡述者,愈是具有銷售力。 結(jié)論 業(yè)務(wù)代表的說(shuō)服力不是口若懸河,也不是夸大無(wú)據(jù)。業(yè)務(wù)代表的說(shuō)服力在于掌握更多商品的銷售重點(diǎn)、勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及技巧地引伸出能滿足客戶利益的優(yōu)點(diǎn)。三段論的商品說(shuō)明手法,正是能幫助您提升說(shuō)服力的最好方法。 五.客戶異議處理技巧 (一)處理面對(duì)言不由衷客戶
的技巧

許多人對(duì)業(yè)務(wù)代表抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,當(dāng)他碰到業(yè)務(wù)代表時(shí),會(huì)客客氣氣、恭謙有禮地接待業(yè)務(wù)代表,但隱藏在過(guò)度禮貌的背后,卻是絕對(duì)沒(méi)有購(gòu)買的意念。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表,往往無(wú)法辨別,而滿懷期望,結(jié)果不但耗費(fèi)心血、時(shí)間,而且斷傷推銷的自信心。你碰到這類客戶將如何應(yīng)對(duì)。
•
客戶A
:[您的敬業(yè)精神實(shí)在讓人欽佩,外面下著雨,您還專程來(lái)推銷,實(shí)在很不巧,我們目前正在緊縮預(yù)算,真是抱歉,喝杯熱咖啡好不好?]
•
客戶B:[啊,您們公司的商品實(shí)在是具有一流的水準(zhǔn),貴公司實(shí)在不簡(jiǎn)單,如果有需要的話,我一定購(gòu)買,真對(duì)不起,讓您帶這么多的樣品,很辛苦吧,您這么勤奮,業(yè)績(jī)一定不得了!]
是否也經(jīng)歷過(guò)這狀況,你拜訪的準(zhǔn)客戶對(duì)你笑臉相迎,非常有禮貌;你介紹產(chǎn)品時(shí),他會(huì)隨聲附和,也會(huì)稱贊你的產(chǎn)品,對(duì)你的產(chǎn)品絕不說(shuō)出不同的意見(jiàn),接待你如同接待遠(yuǎn)來(lái)的客人一樣。當(dāng)你信心十足認(rèn)為一定可以拿到訂單時(shí),你得到的答案卻是[您的東西實(shí)在很好,真可惜我們沒(méi)有預(yù)算,真是非常抱歉!]或是[謝謝你給我們?cè)敿?xì)的說(shuō)明,等我們有需要時(shí),再勞駕你前來(lái)!]
因此,面對(duì)這類言不由衷的客戶,你必須先了解這類客戶的特征及他們的心理狀況。這類客戶在言談舉止上,表現(xiàn)出三個(gè)特性: (1)用語(yǔ)過(guò)度謙卑有禮 面對(duì)業(yè)務(wù)代表時(shí),他們擅長(zhǎng)用一些過(guò)度謙卑客套的話語(yǔ),他們希望被人認(rèn)為是謙虛有禮、教養(yǎng)良好的人。但事實(shí)上內(nèi)心深處卻是心機(jī)深沉,覺(jué)得自己優(yōu)于別人,能玩弄他人于指掌。事實(shí)上這類客戶也很容易觀察出來(lái)的,他們對(duì)推銷人員表現(xiàn)出的言談舉止很有禮貌,但他們的眼神、態(tài)度卻是冷漠的。 (2)心態(tài)上不愿觸犯鬼神引發(fā)爭(zhēng)端 抱著不愿觸犯鬼神引起不必要爭(zhēng)端的心態(tài),因此,他們絕對(duì)不得罪任何推銷人員,能逃避見(jiàn)推銷人員就不見(jiàn)面,非見(jiàn)不可時(shí),他們?cè)谛膽B(tài)上也絕不愿意要和推銷員牽扯上任何關(guān)系,但也絕不直接表達(dá)自己的想法,往往讓無(wú)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表,必存希望,而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。 (3)覺(jué)得推銷員和自己不屬同一世界 這種類型的客戶往往階級(jí)觀念很強(qiáng),多半身居要職,認(rèn)為自己高人一等,他們絕對(duì)無(wú)法理解業(yè)務(wù)代表這項(xiàng)工作對(duì)社會(huì)大眾的貢獻(xiàn)。他們總覺(jué)得推銷員和自己是生活在不同的世界中,業(yè)務(wù)代表是無(wú)法和他們平起平坐談?wù)撌虑榈?。因此,他們碰到推銷員,心里的念頭是如何適當(dāng)?shù)卮虬l(fā)掉這位推銷員,但不能橫生枝節(jié),損傷到自己的顏面。 上述三種心態(tài)的客戶,雖然表現(xiàn)的方法不一樣,但是都是嘴里說(shuō)的和心里想的很不一樣,基本上,他們根本都不愿意和推銷員打交道。如這種心態(tài)不能突破,你根本無(wú)法進(jìn)行推銷。
面對(duì)這種客戶,你應(yīng)該如何應(yīng)付呢?我們建議你必須采取兩個(gè)步驟進(jìn)行你的推銷工作。 第一步:提醒自己,注意客戶的身體語(yǔ)言
推銷的工作是透過(guò)推銷話語(yǔ)與客戶溝通,以讓客戶獲得最大滿足。但是面對(duì)言不由衷的客戶,若是著重推銷話語(yǔ)的溝通,往往被誤導(dǎo),容易虛耗時(shí)間。因此,你要從客戶的身體語(yǔ)言,去讀出客戶的真正想法,以掌握住自己的推銷進(jìn)度,認(rèn)清楚自己目前面臨的真正問(wèn)題。 透過(guò)地位相當(dāng)?shù)娜藖?lái)推薦是突破這類型客戶的最佳方法。透過(guò)適當(dāng)?shù)耐扑]人引薦后您會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)狀況會(huì)有180度的轉(zhuǎn)變,他們會(huì)把你當(dāng)成同類,不再對(duì)你有戒心,你幾乎能在沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)的狀況下,完成您的推銷工作。
以上告訴我們二件事:

第一件事是一位好的業(yè)務(wù)代表,必須要在察言觀色上多下功夫,才能正確抓住客戶的心態(tài),找出應(yīng)對(duì)的方法,否則將虛耗許多時(shí)間與精力。
第二件事為推銷是人與人間一連串的互動(dòng)過(guò)程,沒(méi)有互動(dòng)推銷如同尚未開(kāi)始推銷。因此,當(dāng)你無(wú)法有效地與你的準(zhǔn)客戶開(kāi)始互動(dòng)時(shí),你必須動(dòng)動(dòng)腦筋找出你能與他互動(dòng)的方法。 (二)牢記說(shuō)贏客戶
不等于成交
推銷的最終目的在于成交,不在說(shuō)贏客戶。不要對(duì)客戶提出的任何問(wèn)題和想法都抱著[說(shuō)贏客戶,才能說(shuō)服客戶]的心理。有經(jīng)驗(yàn)的推銷員都懂得要贏得勝利,小處不妨忍讓。
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業(yè)務(wù)代表A:[經(jīng)過(guò)比較后,您一定看出來(lái),A品牌的傳真機(jī)無(wú)論是傳真品質(zhì)、速度及其它功能都比B品牌好。]
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準(zhǔn)客戶:[您說(shuō)的不錯(cuò),只可惜它的外型設(shè)計(jì)得較奇怪,顏色也不是我喜歡的,我喜歡象牙白的顏色。]
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業(yè)務(wù)代表A:[外型怎么會(huì)奇怪,現(xiàn)在的傳真機(jī)大都是這樣,黑色最大方,大家都喜歡黑色,您買回去,我保證您喜歡。]
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這個(gè)例子中,業(yè)務(wù)代表明顯地犯一個(gè)錯(cuò)誤:他們對(duì)客戶提出的不管是問(wèn)題或看法,一概不給予尊重,只用自己的想法強(qiáng)迫客戶接受。若是他能把產(chǎn)品推銷出去,可說(shuō)是算他當(dāng)天的運(yùn)氣特別好。反過(guò)來(lái)說(shuō),客戶若決定不購(gòu)買的話,實(shí)在也是非常可惜。
•

這個(gè)例子中準(zhǔn)客戶對(duì)購(gòu)買商品的主要因素如傳真機(jī)的傳真品質(zhì)與速度、功能都已認(rèn)同,可說(shuō)已有九成的購(gòu)買意愿,他們提出的一些自己的看法如外型、顏色等都只是一些次要的小問(wèn)題。懂得推銷技巧的業(yè)務(wù)代表應(yīng)該知道,這些小地方應(yīng)該順著客戶,略做讓步。不要對(duì)客戶提出的任何問(wèn)題、想法都咄咄逼人,尖銳地反駁回去,抱著一定要說(shuō)贏客戶的心理。千萬(wàn)不要以為說(shuō)贏客戶,客戶就會(huì)購(gòu)買。抵抗愈大,反彈就愈強(qiáng) 推銷時(shí),您的言詞給客戶愈大的壓力,客戶反抗愈大。如同颶風(fēng)過(guò)后,橫倒在路上的都是粗大的樹(shù)桿,而路旁的矮樹(shù)細(xì)柳能安然無(wú)恙。 米開(kāi)朗基羅的啟示 米開(kāi)朗基羅是一位偉大的藝術(shù)家,也是一位對(duì)人性透徹了解的哲人。他曾經(jīng)替當(dāng)時(shí)一位權(quán)勢(shì)顯赫的買主,雕塑一座巨大的石像。歷時(shí)幾個(gè)月,當(dāng)石像接近完成時(shí),買主過(guò)來(lái)一面觀看,一面說(shuō)出了許多自己的看法,特別對(duì)石像的鼻子部分,感到非常的不滿意,他希望米開(kāi)朗基羅能依他的想法,考慮看看能否重新修改已接近完成的石像。 米開(kāi)朗基羅立刻爬上梯子,拿著錘子,在石像的鼻子部分,不停地敲打起來(lái),汗流滿面,下了梯子后,他走到買主旁,仰看著修改后的石像,他充滿感謝的聲音談道:??!依照您的想法修改后,實(shí)在覺(jué)得好多了,簡(jiǎn)直就像注入了生命一樣!米開(kāi)朗基羅這種感受,立刻讓買主的態(tài)度做了180度的轉(zhuǎn)變,買主立刻開(kāi)始贊美米開(kāi)朗基羅的手藝,能在一會(huì)兒的功夫內(nèi),就能改變了石像的整個(gè)感覺(jué)。于是立刻接受了米開(kāi)朗基羅的作品,米開(kāi)朗基羅幾個(gè)月的辛苦,也不致于白費(fèi)。 米開(kāi)朗基羅的故事,給我們兩個(gè)啟示: (1)要贏得勝利,小處不妨忍讓
前面我們也曾提過(guò),客戶購(gòu)買東西,并不一定非要所有的條件都完全滿足才購(gòu)買,往往只要是最重要的幾項(xiàng)需求能被滿足就會(huì)決定購(gòu)買。就如每一個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),你欣賞一個(gè)人的才氣絕不會(huì)因?yàn)樗幸弧⒍尤秉c(diǎn)就否定了他的才氣。因此,你實(shí)在沒(méi)有必要對(duì)客戶提出的任何異議,都想要說(shuō)贏他,不妨在小的地方不管有無(wú)道理,順從你的客戶。 (2)要讓您的客戶有面子

每個(gè)人都有自己的想法與立場(chǎng),在推銷說(shuō)服的過(guò)程中,若你想要對(duì)方放棄所有的想法與立場(chǎng),完全接受你的意見(jiàn),會(huì)使對(duì)方覺(jué)得很沒(méi)面子,特別是一些關(guān)系到個(gè)人主觀喜好的場(chǎng)合。例如,顏色、外觀、樣式,你千萬(wàn)不能將你的意志強(qiáng)加在別人身上。

要讓客戶接受你的意見(jiàn)又感到有面子的方法有二種:一是讓客戶覺(jué)得一些決定都是由自己下的;另一種是在小的地方讓步,讓客戶覺(jué)得他的意見(jiàn)及想法是正確的,也受到您的尊重,他會(huì)覺(jué)得很有面子。
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剛開(kāi)始從事推銷工作的業(yè)務(wù)代表,對(duì)客戶提出的異議都千方百計(jì)地想要證明自己是對(duì)的,往往讓客戶在被推銷的過(guò)程中經(jīng)歷一段不愉快的處境。因此認(rèn)為客戶們提出的反對(duì)意見(jiàn),都想去克服,這個(gè)習(xí)慣及想法,實(shí)在必須改正。
已成為真正的推銷專家的人從不會(huì)想到要說(shuō)贏客戶,他們只會(huì)建議客戶,他們都會(huì)在讓客戶感受尊重的情況下,進(jìn)行推銷的工作。
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推銷的最終目的在于成交,說(shuō)贏客戶不但不等于成交,反而會(huì)引起客戶的反感。所以為了要使推銷工作順利地進(jìn)行,不妨盡量表達(dá)對(duì)客戶的肯定看法,讓客戶感到有面子。千萬(wàn)記住逆風(fēng)行進(jìn)時(shí),只有降低抵抗,才能行得迅速、不費(fèi)力。 結(jié)論 我們已介紹過(guò)異議處理的技巧,此處我們?cè)購(gòu)?qiáng)調(diào)處理客戶異議,一定要注意到尊重客戶的看法、想法,讓客戶充分感覺(jué)到他才是決策者,要讓客戶覺(jué)得自己是贏家??蛻粲辛诉@些感覺(jué),你進(jìn)行推銷有如順勢(shì)而為;反之,逆勢(shì)操作,將使你推銷的過(guò)程倍感艱辛。 (三)解讀客戶[不購(gòu)買]的心態(tài)
采行正確的推銷技巧
導(dǎo)言 當(dāng)客戶購(gòu)買時(shí)會(huì)有一些理由支持他的決定,同樣地,當(dāng)客戶不購(gòu)買時(shí)也會(huì)有一些理由說(shuō)服自己或搪塞業(yè)務(wù)代表。您若能了解客戶這種心態(tài),能幫您做出正確的推銷決策。 客戶不購(gòu)

而一旦人們覺(jué)得有必要、有需求、想購(gòu)買的時(shí)候,他們會(huì)找出許多的理由支持他的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。當(dāng)然有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表也會(huì)順勢(shì)找出支持客戶購(gòu)買的理由,并證明客戶的決定是對(duì)的。

同樣地,當(dāng)客戶不購(gòu)買的時(shí)候,他們也會(huì)找一些其它的理由,但往往不會(huì)把真正的原因說(shuō)出,此時(shí)客戶的心理狀態(tài),可能會(huì)有下列幾種反應(yīng):
(1)價(jià)格太高,負(fù)擔(dān)不起;
(2)有必要,但目前不是迫切需要,所以不想買;
(3)雖然想買,但目前覺(jué)得沒(méi)有必要,所以不買。
(4)沒(méi)有必要,也不想買,自然不買。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-9-20 17:32:41 | 只看該作者
而一旦人們覺(jué)得有必要、有需求、想購(gòu)買的時(shí)候,他們會(huì)找出許多的理由支持他的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。當(dāng)然有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表也會(huì)順勢(shì)找出支持客戶購(gòu)買的理由,并證明客戶的決定是對(duì)的。
      同樣地,當(dāng)客戶不購(gòu)買的時(shí)候,他們也會(huì)找一些其它的理由,但往往不會(huì)把真正的原因說(shuō)出,此時(shí)客戶的心理狀態(tài),可能會(huì)有下列幾種反應(yīng):(1)轉(zhuǎn)移當(dāng)客戶雖然喜歡,但也許覺(jué)得貴而無(wú)法購(gòu)買時(shí),他會(huì)自己說(shuō)服自己。例如:目前產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非??欤瑢?lái)一定有更好更便宜的產(chǎn)品,到時(shí)候再買,才真正劃算。此時(shí),他也許會(huì)告訴銷售人員說(shuō)他目前沒(méi)有需要或他不覺(jué)得功能好,但事實(shí)上他是有需要的。(2)攻擊有些客戶會(huì)用攻擊的行為,給自己也給推銷員一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。例如:針?duì)顏色、外觀、格調(diào)、品味等較抽像、無(wú)基準(zhǔn)可言的地方,表達(dá)反面的意見(jiàn)。補(bǔ)償?shù)男睦砭褪且环N自我安慰的心理。例如:一般人買不起新車,他會(huì)告訴汽車銷售人員,照顧新車太麻煩,萬(wàn)一有些碰撞,才叫人心疼。事實(shí)上舊車到某種時(shí)間經(jīng)常出毛病,三二天一修,花費(fèi)也不少,又麻煩,怎么可能真的比新車好呢?(4)逃避當(dāng)銷售人員過(guò)于將他們的意志強(qiáng)加在客戶身上時(shí),客戶在心理上會(huì)想[要買什么東西,我自己會(huì)決定,您愈是要我買,我偏不買。]此時(shí)客戶也會(huì)隨便找一些理由,拒絕購(gòu)買。采取上面四種反應(yīng)的客戶,都不會(huì)說(shuō)出真正不購(gòu)買的原因。您若能了解這些客戶的心理反應(yīng),就能冷靜地讀出客戶真正的狀況,而不會(huì)被客戶誤導(dǎo)到一些非真實(shí)的理由,而把時(shí)間、精力枉花在不可能有結(jié)果的異議處理上。
客戶不購(gòu)買雖然會(huì)因人、狀況、產(chǎn)品而不同,對(duì)于負(fù)擔(dān)過(guò)高或嫌價(jià)格過(guò)貴的問(wèn)題,將在實(shí)戰(zhàn)十六中說(shuō)明處理的對(duì)策。但基本上購(gòu)買東西,一定有其必要性,若能洞悉他真正的想法,能針對(duì)客戶購(gòu)買[必要性]下工夫及激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望,才能反敗為勝。結(jié)論做為一位業(yè)務(wù)代表,您必須很冷靜地判別客戶不購(gòu)買理由的真?zhèn)?。與其把時(shí)間花費(fèi)在爭(zhēng)論一些不是真實(shí)的理由上,不如回歸原點(diǎn),探測(cè)客戶的需求,告訴客戶他能獲得什么樣的利益。只有讓客戶認(rèn)清他能得到哪些好處,產(chǎn)品對(duì)他而言的必要性才會(huì)提高。(四)面對(duì)客戶 [不需要]、[用不著]的異議 你該如何處理導(dǎo)言想信每一個(gè)人都有過(guò)以[不需要]、[用不著]的說(shuō)辭,婉拒來(lái)拜訪的推銷人員。若您無(wú)法有效排除這種異議或是克服內(nèi)心的受挫感,相信您在推銷的路上將寸步難行。
[很抱歉,我們目前沒(méi)有需要。]相信每位業(yè)務(wù)代表都會(huì)碰到這個(gè)異議。這個(gè)異議通常出現(xiàn)在二個(gè)情況:接近客戶階段在接近客戶階段,客戶知道您的來(lái)意后,馬上表明不需要。雖然客戶同樣都[不需要],但代表的意義并不相同,你須要辨別。(1)客戶預(yù)設(shè)防線客戶在潛意識(shí)中怕輕易地被您說(shuō)服或若表現(xiàn)出有需求的樣子會(huì)讓自己談判的籌碼降低或擔(dān)心業(yè)務(wù)代表的強(qiáng)迫推銷,因此,不管是不是真的沒(méi)有需求,反正先表明沒(méi)有需求,再看業(yè)務(wù)代表會(huì)有什么說(shuō)詞。   
    此時(shí)您要做的是想辦法能繼續(xù)交談,以確認(rèn)并喚起客戶的購(gòu)買需求,您可用下列的方式如:例1  業(yè)務(wù)代表:[王先生,在我還沒(méi)有給客戶看這份資料前,大多數(shù)的人都和王先生一樣認(rèn)為沒(méi)有需求,是否容我向王先生報(bào)告一下關(guān)于……。]
    使用時(shí),你必須確認(rèn),你準(zhǔn)備的這份資料是否能引起客戶的關(guān)心及注意,讓你有機(jī)會(huì)從資料的溝通過(guò)程中,掌握住客戶的需求。例2王先生:[您來(lái)推銷面包粉啊,我們不需要。]
   業(yè)務(wù)代表:[王先生,貴公司目前需要的面包粉是否都到隔壁糧店去買?]
   王先生:[隔壁就有糧店,我工廠里不要庫(kù)存,隨用隨買,少占用資金和倉(cāng)庫(kù)。]
    業(yè)務(wù)代表:[的確很方便,但高級(jí)面包粉,隔壁糧店未必有。再加上他們糧店供貨渠道比較多,質(zhì)量也不穩(wěn)定,總會(huì)影響到你們的產(chǎn)品質(zhì)量。]本例是使用詢問(wèn)法,確認(rèn)客戶有購(gòu)買面包粉的需求,進(jìn)而提供客戶另一種方式滿足這項(xiàng)需求。

   總之,面對(duì)這類的客戶,你必須要能技巧地爭(zhēng)取交談的機(jī)會(huì),確認(rèn)并喚起他的需求。 (2)客戶不想多談 當(dāng)客戶另有重要的事情或心情不佳的狀況下,心里不想多談時(shí),也有可能以不需要為借口,以迅速終止談話,此時(shí)您可主動(dòng)地伺機(jī)告退。如:[很抱歉,我們這次資料準(zhǔn)備得不充分,下次再向您做詳細(xì)的報(bào)告。]、[請(qǐng)總經(jīng)理再給我們一點(diǎn)時(shí)間,以便對(duì)貴公司的狀況掌握得更清楚一些。],并另選時(shí)間再次拜訪。(3)客戶目前真的沒(méi)有需要當(dāng)您經(jīng)過(guò)多次確認(rèn)需求、試行締結(jié)時(shí),客戶每次都以目前沒(méi)有需求回應(yīng)時(shí),可能代表客戶真的沒(méi)有需求。商談途中進(jìn)入商談途中,客戶才告訴你不需要,此時(shí)通常也有幾種原因讓客戶提出[不需要]的說(shuō)詞。
    (1)客戶對(duì)你的商品覺(jué)得不適當(dāng)。
    (2)客戶對(duì)你本人覺(jué)得不信賴。
    (3)客戶對(duì)目前的往來(lái)對(duì)象、上司或同事覺(jué)得不安。商談途中客戶提出不需要時(shí),此時(shí)[不需要]的原因必然不是單純的藉口,一定有其它的特殊原因。因此,此時(shí)最佳的解決途徑是找出真正的原因,提出解決的對(duì)策,而不是找出客戶說(shuō)詞上的矛盾之處,想要以理服人。
    你可用詢問(wèn)法坦誠(chéng)地向客戶請(qǐng)教出真正的原因,針對(duì)原因,再行處理。處理時(shí)要站在客戶的立場(chǎng)考慮,提出客戶能接受的方案,以爭(zhēng)取最后的成交。結(jié)論理論上,當(dāng)人們沒(méi)需要時(shí)自然不會(huì)采取購(gòu)買的行為,因此,處理[不購(gòu)買]這個(gè)異議的處方必然是喚起客戶的需求,但在技巧上,業(yè)務(wù)代表必須爭(zhēng)取能喚起客戶需求的機(jī)會(huì)。因此,不管客戶口中的[不需要]是托詞或是真的,重點(diǎn)是您必須能技巧地準(zhǔn)備好一些說(shuō)詞或方法,讓您有機(jī)會(huì)進(jìn)行喚起客戶需求的推銷動(dòng)作。(五)面對(duì)客戶[沒(méi)錢]、[買不起]、[沒(méi)預(yù)算]的異議, 你該如何處理導(dǎo)言客戶喜歡以[沒(méi)錢]、[買不起]、[沒(méi)預(yù)算]來(lái)阻擋業(yè)務(wù)代表的推銷,因?yàn)榭蛻糁罉I(yè)務(wù)代表永遠(yuǎn)無(wú)法證明客戶說(shuō)的是真的還是假的。正因?yàn)槿绱?,您碰到這個(gè)異議時(shí)更不應(yīng)該有受挫的感覺(jué),您可大膽地運(yùn)用一些異議處理的技巧突破這項(xiàng)異議,繼續(xù)進(jìn)行你的推銷步驟。[沒(méi)錢]也是業(yè)務(wù)代表們經(jīng)常碰到的異議之一,用[沒(méi)錢]當(dāng)做異議的客戶分兩種:一為真正的沒(méi)錢;另一種為推托之詞。
    若客戶連續(xù)多次都以沒(méi)錢為理由而無(wú)法進(jìn)行推銷時(shí),恐怕此時(shí)你必須另覓它法,因?yàn)榭蛻艨赡苁钦娴臎](méi)有能力負(fù)擔(dān)得起你提供給他的產(chǎn)品及服務(wù)。
    若客戶是推托之詞時(shí),您可用下列方式,繼續(xù)進(jìn)行您的推銷步驟。例1 業(yè)務(wù)代表:[就是沒(méi)錢,所以您更需要保險(xiǎn),萬(wàn)一發(fā)生不幸變故,有錢人是有能力應(yīng)付的,沒(méi)錢的人就必須要靠保險(xiǎn)這種制度,幫助您度過(guò)難關(guān)。]
業(yè)務(wù)代表:[張老板,就是沒(méi)錢,所以您更需要銷售這項(xiàng)能幫您賺錢的產(chǎn)品。]
        以上是用太極法處理沒(méi)錢的異議。例2  業(yè)務(wù)代表:[陳老板,您說(shuō)沒(méi)錢,真是會(huì)開(kāi)玩笑!]
業(yè)務(wù)代表:[像陳老板這種地位的人說(shuō)沒(méi)錢,那么我們?cè)缇驮撽P(guān)門了!]
     以上是用忽視法處理沒(méi)錢的異議。例3 業(yè)務(wù)代表:[您不用擔(dān)心錢的問(wèn)題,我們有各種付款的方式來(lái)配合您的經(jīng)濟(jì)狀況,絕對(duì)讓您付得非常輕松、沒(méi)有壓力,若是您選擇了我們的產(chǎn)品,您將能得到這些利益……]
     以上是用問(wèn)題解決法處理沒(méi)錢的異議上面提出的三個(gè)例子,都是處理客戶提出[沒(méi)錢]這項(xiàng)異議時(shí)可考慮采用的,目的是松緩客戶的拒絕心態(tài),而能暫時(shí)地化解客戶的這項(xiàng)異議,進(jìn)而能將您的推銷導(dǎo)入正常的推銷程序中。若是客戶能認(rèn)同產(chǎn)品帶給他的利益,[沒(méi)錢]這項(xiàng)異議,自然不再成為托詞或借口。結(jié)論雖然沒(méi)有預(yù)算,但當(dāng)您推銷的產(chǎn)品確實(shí)讓客戶感到[值超所價(jià)],確實(shí)能解決客戶的問(wèn)題時(shí),在一般私人機(jī)構(gòu)是否有預(yù)算將不是最重要的因素。因此,不要一下就被[沒(méi)錢]、[買不起]、[沒(méi)預(yù)算]的說(shuō)詞擊退,而松懈了你的推銷意志,讓客戶了解你帶給他的價(jià)值,找出客戶能負(fù)擔(dān)的底線,再?zèng)Q定您的推銷做法。六)面對(duì)[很忙]、[沒(méi)有充分時(shí)間溝通]的客戶您該如何處理導(dǎo)言面對(duì)一些很忙或表現(xiàn)出很忙的客戶,常常讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表打了退堂鼓。因?yàn)闃I(yè)務(wù)代表拜訪這些很忙的客戶時(shí),發(fā)現(xiàn)會(huì)見(jiàn)客戶的人川流不息、電話不斷,客戶也許見(jiàn)面的第一句話就是[我很忙,馬上有別的客人要來(lái)!]。碰到這種情況,讓業(yè)務(wù)代表根本無(wú)法按照原先的計(jì)劃、步驟,從事推銷的工作,內(nèi)心已被客戶展現(xiàn)出的氣勢(shì)亂了方寸,頓時(shí)信心盡失。面對(duì)很忙的客戶,業(yè)務(wù)代表自然也要當(dāng)機(jī)立斷,立即調(diào)整推銷的步調(diào),一些客套話,能省即省。原則上應(yīng)立刻進(jìn)入推銷的重點(diǎn),可以先提示結(jié)論,再解說(shuō)理由,主動(dòng)地呼應(yīng)及配合客戶的步調(diào),贏得客戶的好感。
      在技巧上有兩個(gè)地方需要注意:(1)先明確地告訴客戶,您只要占他幾分鐘的時(shí)間。例如:[總經(jīng)理,我只占用您七分鐘的時(shí)間。]事先明確告訴他您所需要時(shí)間,讓客戶安心,客戶才能靜下心來(lái),集中注意您的談話。否則客戶心里想的恐怕是怎么能趕快結(jié)束談話,您說(shuō)的話,根本無(wú)法進(jìn)入他的大腦。
    同時(shí),要求的時(shí)間最好能用奇數(shù),如七分鐘、九分鐘。奇數(shù)的時(shí)間能產(chǎn)生奇妙的說(shuō)服力,讓客戶相信,您真的只需要這些時(shí)間。以引起客戶的興趣及誘發(fā)客戶提出詢問(wèn)的五分鐘、七分鐘的時(shí)間,想要完成締結(jié)恐怕是不切實(shí)際的想法。因此,您在這極短的時(shí)間,目標(biāo)應(yīng)放在引起客戶的興趣或誘發(fā)客戶想要了解更多的相關(guān)事項(xiàng),以致能繼續(xù)進(jìn)行推銷或另約時(shí)間決定下次要談的主題。我們常說(shuō)[客戶購(gòu)買東西,不是因?yàn)樘攸c(diǎn)多而購(gòu)買,他是因其中一、二個(gè)能打動(dòng)他的利益而購(gòu)買。]因此,面對(duì)很忙的客戶的重點(diǎn)在于如何共同在最短的時(shí)間找出他關(guān)心的利點(diǎn),他自然主動(dòng)地騰出時(shí)間和您討論,原因是因?yàn)槊?,所以?xí)慣上只愿將時(shí)間花在有用的事情上。(七)面對(duì)客戶[以前使用過(guò)覺(jué)得不好]的異議你該如何處理當(dāng)你碰到客戶向您抱怨以前使用過(guò)貴公司產(chǎn)品的慘痛經(jīng)驗(yàn)時(shí),千萬(wàn)不要有真倒霉的想法,記住這種客戶才是最有成交機(jī)會(huì)的對(duì)象。
業(yè)務(wù)代表們也會(huì)碰到一些以前使用過(guò)公司的產(chǎn)品,但很遺憾帶給客戶非常不好的印象。當(dāng)客戶抱怨以往的狀況時(shí),業(yè)務(wù)代表必須謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì),才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)客戶提出抱怨時(shí),千萬(wàn)不要以不清楚、不太可能吧、別的客戶都沒(méi)有這種情形、我們公司保證不會(huì)發(fā)生這種事情等消極否認(rèn)的態(tài)度來(lái)回答。面對(duì)客戶的抱怨,并接受客戶的抱怨,站在客戶的立場(chǎng),替客戶感到委屈。
    能向業(yè)務(wù)代表抱怨的客戶,多半對(duì)公司仍抱有期望,否則他根本不需要花時(shí)間找你來(lái),聽(tīng)你說(shuō)明產(chǎn)品的狀況,并再次向你抱怨以前的不滿,因此只要你能善加處理,再取得訂單也非難事。為了化解客戶的抱怨,除了向客戶致歉外,要能化解客戶的心結(jié),你最好能掌握住引起客戶抱怨的真正原因。針對(duì)這些原因,在這次的推銷過(guò)程中要特別地讓客戶安心,你也要特別留意不要再給客戶帶來(lái)同樣的困擾。
    從另一個(gè)觀點(diǎn)看,找出真正的原因能縮小客戶的抱怨范圍,對(duì)你的推銷也有很大的幫助。例如您用詢問(wèn)法可問(wèn)客戶是對(duì)產(chǎn)品不滿呢?還是對(duì)服務(wù)不滿?客戶告訴您是對(duì)服務(wù)不滿,此時(shí),您可得到一個(gè)訊息是客戶對(duì)您的產(chǎn)品還是很滿意的。因此,您能迅速測(cè)試出貴公司在客戶心中的份量,同時(shí)也讓客戶從情緒上對(duì)貴公司全部的不滿理性地縮小至對(duì)某個(gè)服務(wù)不滿。您可交叉使用開(kāi)放式及閉鎖式的詢問(wèn)法,找出客戶不滿的原因,并加以妥善的處理。列舉如下:
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2007-9-20 17:37:02 | 只看該作者
業(yè)務(wù)代表:[王經(jīng)理,您是否能讓我知道,是什么原因讓您對(duì)我們那么不滿意呢?]              (開(kāi)放式詢問(wèn))
    王經(jīng)理:[您們的服務(wù)差!]
    業(yè)務(wù)代表:[是服務(wù)太慢呢?還是服務(wù)人員態(tài)度不好?]   
                          ?。ㄩ]鎖式二選一詢問(wèn))
    王經(jīng)理:[服務(wù)太慢了。]
    業(yè)務(wù)代表:[王經(jīng)理,很抱歉!真的很抱歉!那段時(shí)間,由于公司服務(wù)人員對(duì)薪水不滿而有大批人員離職,造成臨時(shí)服務(wù)人力不足,其它的公司也對(duì)我們提出嚴(yán)重的抗議,我們都不敢推銷新的客戶了,真是很抱歉!經(jīng)過(guò)這次事件,敝公司對(duì)服務(wù)人力方面已經(jīng)徹底地改善了。若是不能改善,我也不敢向客戶推薦產(chǎn)品了。]有抱怨的客戶才是真正有需求的買主,面對(duì)這些客戶,只要您能耐心地化解他的抱怨,他就能成為您最忠誠(chéng)的客戶。(八)面對(duì)客戶[讓我再考慮一下]的異議您該如何處理[你們決定的時(shí)候,我不在場(chǎng),不能算數(shù)!]朋友間你可以要求重新再議,但是面對(duì)客戶再考慮一下之后的決定,你可不能告訴他,你不在場(chǎng)不能算數(shù)。因此,懂得步步為營(yíng)的業(yè)務(wù)代表,不會(huì)輕易放棄與客戶共同做決定的機(jī)會(huì),不會(huì)輕易地把最后做決定的工作,完全交給客戶。
    [讓我再考慮一下,再給您答復(fù)!]這也是業(yè)務(wù)代表經(jīng)常碰到的狀況,最后,可能再也沒(méi)有答復(fù),或過(guò)了幾天您打電話確認(rèn)時(shí),客戶告訴您[抱歉!已選用別家了。]這些都是[讓我再考慮一下!]可能產(chǎn)生的結(jié)果。我們簡(jiǎn)單回想一下,當(dāng)客戶告訴您再考慮一下時(shí),你們彼此間已做了下列互動(dòng):
    客戶聽(tīng)了你的產(chǎn)品介紹,看了你做產(chǎn)品展示,評(píng)估了你產(chǎn)品的價(jià)值及價(jià)格條件,同時(shí)考慮了自己的購(gòu)買能力,做出了再考慮一下的決定。
    俗話說(shuō)[趁熱打鐵],客戶決定要再考慮一下,恐怕表示你加熱不夠,或你加熱的方法仍有問(wèn)題,導(dǎo)致客戶的購(gòu)買欲望仍未能達(dá)到高點(diǎn),客戶心中恐怕仍有疑惑,因此,你不能輕易地告訴客戶[請(qǐng)多幫忙,等您決定]后就告別客戶,等候佳音。此時(shí),你需進(jìn)行下面的努力:
(1)禮貌地詢問(wèn)客戶還要考慮什么
    您必須要很禮貌地詢問(wèn)客戶,他是否還有什么擔(dān)心的地方或不滿意的地方。
(2)與客戶共同解決問(wèn)題點(diǎn)
    探詢出客戶的問(wèn)題點(diǎn)后,你要針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)與客戶共同解決,這樣你就能與客戶站在同一條船上,剩下的問(wèn)題只是如何共同將一些問(wèn)題解決而拿到訂單。最終的決定權(quán)固然是握在客戶的手中,但是一些成功的推銷實(shí)例中的各項(xiàng)決定,幾乎都是由客戶和業(yè)務(wù)代表共同決定的,特別是最后的購(gòu)買決定大都是在業(yè)務(wù)代表與客戶面對(duì)面的溝通中簽定的。締結(jié)的技巧提供了多種的方法,您可再?gòu)?fù)習(xí)一下,記住盡量避免把最后的決定交給客戶獨(dú)自完成,特別是您還不清楚他還要考慮些什么的時(shí)刻。(九)面對(duì)客戶[太貴]、[別家比較便宜]的價(jià)格異議您該如何處理除非您是以極明顯的低價(jià)促銷,否則很少有客戶不嫌價(jià)格貴的,只強(qiáng)調(diào)一分錢一分貨,而不告訴客戶他能得到哪些利益,是無(wú)法銷售附加值高的產(chǎn)品的。
客戶一比較就知道兩個(gè)不同品牌的產(chǎn)品價(jià)格不一樣,但若客戶不知道為什么你的產(chǎn)品較貴,他當(dāng)然會(huì)抱怨你的產(chǎn)品較貴,絕不是憑你一分錢一分貨就能接受的。同樣地,客戶若不能充分知道你的產(chǎn)品能帶給他哪些利益,他會(huì)覺(jué)得沒(méi)有這個(gè)價(jià)值,當(dāng)然也會(huì)感到價(jià)格貴。   
因此,價(jià)格的貴或便宜,不在價(jià)格本身,而是在客戶覺(jué)得他從產(chǎn)品上獲得利益的大小。在處理價(jià)格過(guò)高的異議上,有下列價(jià)格的問(wèn)題只是一個(gè)表象,當(dāng)你接收客戶提出的價(jià)格異議的信息時(shí),您的反應(yīng)應(yīng)該是還有哪些利益是客戶不知道的,我要如何讓客戶感到更多的利益,而不是用[一分錢、一分貨](méi)、[保證值得]、[實(shí)在不貴]、[用了就知道]等空洞不具體的話語(yǔ),這些是無(wú)法化解價(jià)格上的異議的。   
我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的只有一個(gè)觀念,處理價(jià)格的異議,只有讓客戶認(rèn)同更多的[利益]。
 提供一些技巧供您參考:找出更多客戶認(rèn)同的利益找出愈多客戶認(rèn)同的利益,能將產(chǎn)品的價(jià)值提升,客戶就愈能接受您的價(jià)格。只有利益累積的價(jià)值和價(jià)格一致時(shí),客戶才愿意支付你要求的價(jià)格。
    能增加利益的訴求項(xiàng)目有:產(chǎn)品獨(dú)特的特征及利益、好的服務(wù)體制、免費(fèi)服務(wù)維修的保證年限、公司良好的形象、合乎安全認(rèn)證資格取得、合乎品管認(rèn)證資格的取得、利益及付出的代價(jià)。帶給客戶額外的效益購(gòu)買產(chǎn)品后帶給客戶額外效益的訴求,也能促使客戶更接受你的價(jià)格,額外效益可從下面一些方向思考。
節(jié)省費(fèi)用
避免錯(cuò)誤
無(wú)形的效益
會(huì)員優(yōu)待
免費(fèi)資料、信息排除客戶的[疑懼]或[擔(dān)憂]客戶若對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)存有疑懼時(shí),自然對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格打了折扣,因此排除客戶的疑懼及擔(dān)憂,相對(duì)地也是創(chuàng)造了產(chǎn)品在客戶心中的價(jià)值。
    其它客戶擔(dān)心的地方例如:售后服務(wù)不好、保險(xiǎn)理賠是否真的能履行、品質(zhì)是否穩(wěn)定、小孩玩具是否安全、預(yù)售屋是否準(zhǔn)時(shí)交貨等等,業(yè)務(wù)代表對(duì)于客戶所擔(dān)心的地方,必須逐一排除,客戶才會(huì)認(rèn)同你的價(jià)格。把成本細(xì)分化成本細(xì)分化,能把客戶的注意力從龐大的總數(shù)轉(zhuǎn)到細(xì)分后的金額,讓客戶能更客觀地衡量他能得到的。
    你若能活用價(jià)格處理的技巧,相信你對(duì)客戶提出的價(jià)格異議,必能胸有成竹,冷靜、得體地應(yīng)對(duì),經(jīng)由價(jià)格異議的處理而直接通往締結(jié)之門。結(jié)論價(jià)格異議的處理惟有[利益]二個(gè)字,因此,在客戶沒(méi)有充分認(rèn)同你能帶給他的利益前,不要輕易地陷入討價(jià)還價(jià)的陣戰(zhàn)中。以目前的交易習(xí)性而言,客戶要求折扣是難免的,若是你能讓客戶充分知道他能得到哪些利益后,[討價(jià)還價(jià)]也許只是一個(gè)習(xí)慣的反應(yīng),你在應(yīng)對(duì)上必更能得心應(yīng)手。
    記住,把握住客戶的價(jià)格異議處理過(guò)程,這是通往締結(jié)的必經(jīng)之路。
地毯
發(fā)表于 2007-9-20 20:14:44 | 只看該作者

hao

哥們 說(shuō)的太好了 非常使用 多發(fā)這樣的帖子
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發(fā)表于 2007-9-21 10:03:01 | 只看該作者
好文章!寫得真太好了??!
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發(fā)表于 2007-9-21 10:35:06 | 只看該作者
看了,好文章呀,支持一下了.......
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發(fā)表于 2007-9-21 18:31:57 | 只看該作者
希望能做些讓業(yè)務(wù)員會(huì)背實(shí)用話術(shù)小冊(cè)就好了。:xuehu: :xuehu:
8
發(fā)表于 2007-9-23 20:48:38 | 只看該作者
好文章!寫得真太好了?。?/td>
9
發(fā)表于 2007-10-1 00:01:10 | 只看該作者
看了,好文章呀,支持一下了.......
10
發(fā)表于 2007-10-5 18:24:32 | 只看該作者
好文章,支持一下!
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