[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因（4）

了了

失誤二：無(wú)視惡兆 <br>
<br>與上面這家有著65億現(xiàn)金及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位的電信公司相比，寶麗來(lái)就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。與同為舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代巨無(wú)霸的施樂(lè)一樣，寶麗來(lái)一度飛黃騰達(dá)，躋身于最熱門的50支成長(zhǎng)股（Nifty Fifty）之列，然而現(xiàn)在它逐漸失去了光彩。 <br>
<br>你可能會(huì)說(shuō)，機(jī)會(huì)和這家公司擦肩而過(guò)。并不盡然！不妨考慮一下一度似乎注定失敗的另一家公司：英特爾。早在1985年，日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將英特爾的存儲(chǔ)器芯片變成了廉價(jià)商品時(shí)，市場(chǎng)分析人士就幾乎都在為該公司寫訃告。不過(guò)，英特爾沒(méi)有步寶麗來(lái)的后塵，而是決定完全退出存儲(chǔ)器行業(yè)，轉(zhuǎn)而成為全球著名的微處理器生產(chǎn)商。重大轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在英特爾創(chuàng)辦人安迪·格魯夫和戈登·摩爾坐下來(lái)，認(rèn)真考慮這些難題的時(shí)候。“如果我們被掃地出門，董事會(huì)請(qǐng)來(lái)新CEO，你認(rèn)為他會(huì)有何舉措？”格魯夫問(wèn)摩爾，“答案就是退出存儲(chǔ)器芯片行業(yè)，然后做該做的事。” <br>
<br>安然這個(gè)連續(xù)6年獲得《財(cái)富》雜志“最富創(chuàng)新精神的公司”稱號(hào)的公司，也創(chuàng)造了美國(guó)大型企業(yè)從輝煌到破產(chǎn)時(shí)間最短的紀(jì)錄。 <br>
<br>相比之下，寶麗來(lái)和施樂(lè)卻遲遲不愿面對(duì)周圍不斷變化的世界。兩家公司的主管一再把糟糕的業(yè)績(jī)歸咎于短期因素：貨幣波動(dòng)和拉美局勢(shì)混亂等，而不是真正的原因：過(guò)時(shí)的商業(yè)模式。直到施樂(lè)總裁即現(xiàn)任CEO安妮·馬爾卡希站出來(lái)講明真相：公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，只有改變它，施樂(lè)公司的失誤才得以終止。 <br>吉姆·柯林斯撰有頗具影響的管理著作《締造永恒》和《從良好到偉大》，他歷時(shí)數(shù)年以研究?jī)?yōu)秀公司與平庸公司的區(qū)別?！爸匾膮^(qū)別就是，你是在為嚴(yán)峻的事實(shí)辯解，還是直面現(xiàn)實(shí)。”他說(shuō)，“這的確是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?！蓖ㄟ^(guò)迫使自己從外人的角度來(lái)考慮問(wèn)題，格魯夫和摩爾及時(shí)認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)峻的事實(shí)，而寶麗來(lái)和施樂(lè)卻不是這樣。 <br>

胡文輝

危機(jī)就像死亡一樣，對(duì)于企業(yè)，不可避免。

胡文輝

確如莫問(wèn)所言：）

hzkbest

有所為，有所不為。能“舍”之時(shí)方能“得”