怎么樣讓員工說實話呢？

漫步的小魚

原帖由 myhome 于 2007-11-27 12:07 發(fā)表
防患于未然
監(jiān)督、核實、簽字
建立班組消耗日志
手續(xù)多但管用
處罰沒有用的，因為損失是連鎖反應(yīng)，重點在管理

說的有道理，重點是監(jiān)督

swyt2007

好像現(xiàn)在社會沒有人會揭自己的短，越老實就越吃虧。信得過你，才會老實地告訴你，再好的制度也是由人來操作，制度也要講人性化。就如配錯小料時，當事人要想隱瞞，其實好細心都查不出來的。

“不能一錯就罰，知錯能改才是老實話”。

sinova2008

規(guī)范、考核，蘿卜加大棒吧，會有效果，但主要要看是執(zhí)行人啊。

zmyqhdcl

有的員工翻了錯誤就是打死他也不說怕挨罰

微塵

為什么沒有獎呢？尤其在關(guān)鍵崗位，有時小恩小惠對于工資低的員工挺管用的，當然SOP、監(jiān)督是前提。

小農(nóng)民

小恩小惠現(xiàn)在也不起作用了呢！小恩小惠也不是好辦法。

wyzhcf

有時有些問題是不可避免的,允許人犯錯誤,但錯了要及時承認,避免質(zhì)量事故的發(fā)生.做錯了的人當然要受罰,不是公司罰,而是他自己罰自己,這就要求公司有相應(yīng)的培訓機構(gòu),要培訓員工對自己負責.

李業(yè)明

任何一種操作規(guī)程都有它的原有，就是發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象才有了SOP規(guī)程，很多時候我們的企業(yè)都無法理解“要向管理要效益”的深切內(nèi)涵，只是把所有的工作放在銷售上面，這本來就是一種不協(xié)調(diào)，任何部門都要分清自己的地位和職責，這樣才能更好的輔助相互的工作。
      在執(zhí)行力度上的問題，我認為是培訓的問題，沒有將制度深入員工的心中，讓他們了解制定制度的最終目標是什么？是讓他們工作更加的輕松，為的是讓他們更好的工作，更方便的工作，更高效的工作。
      如果員工明白了這一點的話，我想執(zhí)行的問題應(yīng)該很容易解決。
      所以培訓是件很枯燥的事情，我們往往不注重培訓的效果分析，這才是最大的問題。對于一個陌生的制度，任何人都會感覺到陌生和恐懼，員工會擔心自己某一點被取代什么的，讓他他們了解培訓的目的，這會讓他們對培訓產(chǎn)生興趣，對相應(yīng)的制度也就不那么恐懼。
      本人淺見，望各位指點！

牧康達

中國歷代的皇帝我很喜歡康熙，因為他能深入民間去體察民情！其實作為領(lǐng)導(dǎo)不能整天高高在上，不能只是聽手下人如何如何去報告，我覺得如果領(lǐng)導(dǎo)能將一定的經(jīng)歷用到管理生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)上，會好得很多！

汪建峰

事前有預(yù)防,事中有監(jiān)督,事后有統(tǒng)計核算,飼料組分按配方核算,計算投入產(chǎn)出損耗,應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)問題