“追趕者的成功一定不是對(duì)標(biāo)桿的學(xué)習(xí),而是顛覆與攪亂?!痹?2月15日《銷售與市場(chǎng)》2007中國(guó)營(yíng)銷盛典上,媒體人士劉建雄呼吁,專家應(yīng)該有勇氣去追認(rèn)中國(guó)企業(yè)的成功。而“創(chuàng)造性適應(yīng)”正是中國(guó)式營(yíng)銷的最大特點(diǎn)。
“變色龍”與戰(zhàn)略性低價(jià)
劉建雄歸納的中國(guó)式營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩點(diǎn)。其一是“變色龍”,快速變化,不守規(guī)矩的快速營(yíng)銷體系,華龍快于康師傅的速度就是例子,只不過中國(guó)產(chǎn)品的低價(jià)格掩蓋了快速營(yíng)銷體系的本質(zhì);其二,戰(zhàn)略性低價(jià),而非戰(zhàn)術(shù)性低價(jià),一方面,跨國(guó)公司將制造搬到中國(guó)后,面對(duì)的是同樣的成本;另一方面,一般戰(zhàn)略性降價(jià)不超過5%,而中國(guó)企業(yè)降價(jià)常常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5%,那是因?yàn)橛袘?zhàn)略性低成本,中國(guó)企業(yè)提供的是廉價(jià)的智力資源,而非廉價(jià)的肢體資源。
“中國(guó)低價(jià)市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)的天然避風(fēng)港,是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略性后方??鐕?guó)公司對(duì)于中國(guó)低價(jià)市場(chǎng)的了解簡(jiǎn)直就像小學(xué)生一樣,他們根本不了解?!眲⒔ㄐ壅J(rèn)為,低價(jià)格未必就是價(jià)格戰(zhàn),就連中國(guó)許多專家對(duì)中國(guó)的價(jià)格認(rèn)知也有可能是錯(cuò)誤的。“在中國(guó),價(jià)格戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)集中過程中的必然現(xiàn)象?!?
品牌與低價(jià)背后的邏輯
中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際化的過程中將不得不經(jīng)歷趕超過程中的四個(gè)階段。第一個(gè)階段,國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)同中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格,但不認(rèn)同中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì);第二個(gè)階段,認(rèn)同中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì),但不認(rèn)同“MadeinChina”的標(biāo)簽;第三個(gè)階段,認(rèn)同“MadeinChina”的標(biāo)簽,但不認(rèn)同中國(guó)企業(yè)的品牌;第四個(gè)階段,認(rèn)同中國(guó)企業(yè)的普通品牌,但不認(rèn)同中國(guó)企業(yè)的頂級(jí)品牌。沒有前三個(gè)階段,就不會(huì)有第四階段,目前處于第三階段。
一個(gè)改變的跡象是,不少世界奢侈品企業(yè)正悄悄地將生產(chǎn)線搬到了中國(guó),而在以前,世界奢侈品企業(yè)似乎只要和中國(guó)沾在一起,身價(jià)就會(huì)下跌。
據(jù)Interbrand中國(guó)區(qū)CEO陳富國(guó)介紹,在他們比較了各種行業(yè)后發(fā)現(xiàn),不同行業(yè),品牌對(duì)產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力是不一樣的。在奢侈品、化妝品行業(yè),品牌對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)作用可能達(dá)到了90%,而在化學(xué)工業(yè)品領(lǐng)域,品牌能夠起到的驅(qū)動(dòng)力只有5%~10%。
在上海家化的副總經(jīng)理王茁看來,向品牌進(jìn)發(fā)的第四階段是不得不跨過的門檻。中國(guó)的低成本商業(yè)模式、低成本經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)進(jìn)入了秋天,可能馬上就要進(jìn)入冬天了。而中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚品牌正處于冬天的狀態(tài)。但他相信,最終目標(biāo)是,中國(guó)品牌能夠在國(guó)際上擁有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。
新聞集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁高群耀的觀點(diǎn)也許能體現(xiàn)出另一種思維,“以低成本這種差異化在創(chuàng)造價(jià)值上下工夫也是一種方式。我特別地關(guān)注今天的世界在發(fā)生著什么,它使我們做事的方式也發(fā)生了很大的變化。要不停地懷疑自己做的事,然后要有顛覆性的思考,來看我們今天所做的事?!?
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