什么是協(xié)同管理

海邊放牧

傳說漢高祖劉邦打江山的時候，向張良請教謀取天下的方略，張良則反問他打算如何分天下……成功的領(lǐng)袖之所以成功，是因為他有成功的追隨者！而成功的追隨者之所以成功，是因為他們掌握了團(tuán)隊致勝的根本技能——協(xié)同。因為協(xié)同，他們不因為冒進(jìn)而孤立無援；因為協(xié)同，他們不因為滯后而被團(tuán)隊拋棄?？v觀古今、橫看中外，類似的例子數(shù)不勝數(shù)。

　　何為協(xié)同？合辦為協(xié)，共口成同——用大白話來解釋就是密切配合、協(xié)調(diào)一致。從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制，從精益制造到敏捷制造，人類生產(chǎn)方式的每一次重大突破，其原動力都在于努力謀求協(xié)同——供給與需求的協(xié)同。而與之相對應(yīng)的企業(yè)管理模式的每一次變革，目的也都在于追求更高層次的協(xié)同——“企－境”協(xié)同、“人－機”協(xié)同、“人－人”協(xié)同。

　　博脈國際認(rèn)為，當(dāng)前大中華地區(qū)企業(yè)的首要問題，不是管理者知識結(jié)構(gòu)與能力的問題，也不是管理理論與管理模式的問題，更不是市場環(huán)境的問題。因為大中華地區(qū)并不缺乏職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，也不缺乏先進(jìn)的管理理論和管理模式，更不存在市場環(huán)境不佳的問題。

　　博脈國際在咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗與對企業(yè)管理問題的研究結(jié)果表明，大中華地區(qū)企業(yè)運行中存在的首要問題是：企業(yè)缺乏協(xié)同和執(zhí)行力——而協(xié)同的思想、觀念與正確方法正是形成企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏協(xié)同，主要表現(xiàn)在企業(yè)與環(huán)境、員工與生產(chǎn)設(shè)備、員工與員工（包括上下級）三個領(lǐng)域中各種因素的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致了企業(yè)資源在運行時產(chǎn)生內(nèi)耗和阻力，而不是形成具有推動作用的合力，致使企業(yè)運行效率低下。事實上，公共管理領(lǐng)域中的行政效率低下、政績不彰也是由于缺乏協(xié)同而造成的。

　　組織中缺乏協(xié)同主要是傳統(tǒng)文化中以自我為中心的“雞頭鳳尾”、“自掃門前雪”、“事不關(guān)己，高高掛起”和當(dāng)前利益至上的“無利不起早”、“一切向錢看”的拜金主義等思想的束縛、毒害所致。因而博脈國際認(rèn)為，大中華地區(qū)的組織運行與變革管理咨詢必須首先解決協(xié)同問題，而要解決協(xié)同問題，又必須先解決利益相關(guān)者對利益（包括內(nèi)部、外部的社會利益與經(jīng)濟(jì)利益）的渴求欲望（共同）問題及其對分配方案的認(rèn)同這一現(xiàn)實問題，這既是基礎(chǔ)，也是核心。

　　有共同，方能有認(rèn)同；有認(rèn)同，方能有協(xié)同。協(xié)同是一種機制、一種境界，是對“度”的準(zhǔn)確把握，也是企業(yè)資源價值最大化的基礎(chǔ)所在。唯有協(xié)同，組織的運行與變革管理才能達(dá)至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進(jìn)而漸次升華、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(文章作者為博脈國際咨詢有限公司總裁，歡迎探討溝通；如需轉(zhuǎn)載，請事先與作者取得聯(lián)系。E-mail：yuem66@163.comQQ：605004573MSN：yuem66@hotamil.com博客：