飼料企業(yè)人力資源管理的六大難題

hespersk

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;與一些做飼料企業(yè)的朋友交流，現(xiàn)在比較頭疼的就是人力資源管理的問題，到底需要什么樣的人力資源管理體系，大家也各有見解，其實飼料企業(yè)的人力資源管理是做給自己用的，不是做給別人看的，自己感覺好，并且在實踐中真的發(fā)揮好的作用和價值的人力資源管理體系就是好的了。當(dāng)然在其中也有很多難題和困惑。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
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<P>難題一：如何吸引和激勵優(yōu)秀人才，建立人才發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：在人力資源管理中，現(xiàn)在飼料企業(yè)面臨的核心問題就是如何確保找到優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，讓優(yōu)秀的人才充分發(fā)揮價值。企業(yè)發(fā)展首先要有兩大基本要素：物質(zhì)基礎(chǔ)即錢，人才基礎(chǔ)即人，兩者缺一不可。很多好的項目和思路都因為沒有合適的人才去做而只能拖延。由于飼料行業(yè)的特殊性，很多優(yōu)秀人才在做了一段時間之后，都紛紛自立門戶，自己做企業(yè)的老板。所以，飼料行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人很少，飼料行業(yè)的大小老板卻很多。</P>
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<P>難題二：如何設(shè)計具有飼料行業(yè)特點的合理的薪酬體系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：飼料企業(yè)的薪酬體系還處于簡單的初級階段，最主要的表現(xiàn)是我們很多企業(yè)的薪酬體系幾年甚至十幾年沒有變化。很多企業(yè)的薪酬體系都是老板自己拍拍腦袋就定了下來，具體到實踐管理中，更是缺乏具體管理思路和完整體系。長期以來，飼料企業(yè)利潤來源有很大一部分其實是來自于壓低工資水平，但隨著整個社會工資體系的調(diào)整，飼料行業(yè)的工資體系注定要面臨挑戰(zhàn)。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 飼料企業(yè)的薪酬體系中，基本是三大主體：生產(chǎn)工人計件工資，銷售人員提成工資，行政人員固定工資。問題是完全的計件和提成工資體系下，企業(yè)的向心力和發(fā)展?jié)摿Χ际艿絿?yán)重制約，哪里提成高就去哪里，導(dǎo)致飼料企業(yè)的員工流動非常大。員工對企業(yè)沒有任何的忠誠度。</P>
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<P>難題三：如何真正實現(xiàn)生產(chǎn)工人從農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：每年過完年是很多飼料企業(yè)比較頭疼的時間段，很多企業(yè)的生產(chǎn)工人過年后就沒有了影子。飼料企業(yè)的生產(chǎn)工人絕大多數(shù)都是從各地農(nóng)村招來的，但是農(nóng)民工的最大問題就是把企業(yè)當(dāng)成了一個當(dāng)零工的地方，今天做，明天可能就走了，后天又回來了。在具體人力資源管理中，生產(chǎn)工人的流動性是最大的，而且管理難度在逐年加大，因為，隨著社會整體工資水平的提高，農(nóng)民工的工資要求不斷提高，現(xiàn)在在很多地方，一個力工的日工資都已經(jīng)達(dá)到了60元。</P>
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<P>難題四：如何實現(xiàn)建立飼料企業(yè)的員工績效果考核體系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：我們曾經(jīng)學(xué)了很多流行的考核體系，包括360度評估，全方位考核等等，結(jié)果真正在飼料企業(yè)能實施下去的并不是很多，真正實施的效果好的更始鳳毛麟角。很多考核體系都是遠(yuǎn)看花團(tuán)錦簇，近看一頭霧水，仔細(xì)一看一團(tuán)糟糕。結(jié)果考核走到了兩個極端：要么是放任自流，不搞了；要么是天天人心惶惶，整天圍著考核表格轉(zhuǎn)，正經(jīng)事到是沒有人做了/&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>

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難題五：如何逐步完善合法合理的用工體系？
    說明：除了少數(shù)飼料企業(yè)外，沒有勞動合同、員工沒有三險等違規(guī)現(xiàn)象十分普遍，或者說已經(jīng)習(xí)以為常，正是在這樣的背景下，飼料企業(yè)的人力成本始終處于較低水平。企業(yè)的利潤不是來自產(chǎn)品而是變成來自對員工的壓榨（有點夸張）。隨著國家法律法規(guī)的逐步完善和社會對規(guī)范用工管理的加強(qiáng)，飼料企業(yè)在這方面的漏洞恐怕無法長期維持。

難題六：如何建立符合飼料企業(yè)特點的員工培訓(xùn)機(jī)制？
    說明：在很多中小飼料企業(yè)里，員工培訓(xùn)只是墻壁上的計劃。新員工來了，完全靠自己摸索著走，生產(chǎn)工人做了幾個月還不知道自己怎么做是對的，銷售則更徹底，來了就直接給你個市場下去跑吧，到了月底，回到公司開工資報銷，匯報一下下了幾個蛋，簡直就是放野鴨子。幸好，現(xiàn)在越來越多的飼料企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，但新的問題又出現(xiàn)了，照搬照抄其他企業(yè)甚至其他行業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，上面講的不知所云，下面聽的云山霧繞。

謝

很實際，很細(xì)致，但工作還是要做的，逐步解決。

謝

這么好的題目，怎么沒人頂呢？