正大：沒(méi)落的貴族

甲忠生

正大：沒(méi)落的貴族

開(kāi)天劈地

    正大，是中國(guó)飼料業(yè)的開(kāi)山鼻祖。它在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)三個(gè)有重要意義的第一：
    第一個(gè)在中國(guó)引進(jìn)了工業(yè)飼料(配合飼料)的概念，使中國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)始了從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，幫助中國(guó)培育了飼料工業(yè)；
    第一個(gè)在中國(guó)引入動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，節(jié)省了大量的糧食資源；
    第一個(gè)在中國(guó)建立了原種雞場(chǎng)——艾維茵肉用原種雞，使中國(guó)從此不需要再?gòu)膰?guó)外引進(jìn)種雞，節(jié)省了大量外匯，并使中國(guó)的肉雞質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平，成為世界重要的雞肉出口國(guó)家。

       1979年，中國(guó)的國(guó)門洞開(kāi)，嗅覺(jué)比狗還靈的正大聞到大陸濃濃的改革開(kāi)發(fā)氣息，遂與美國(guó)大陸谷物公司合作，在深圳蛇口成立中國(guó)第一家現(xiàn)代化飼料企業(yè)——深圳正大康地，從此，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)飼料業(yè)新紀(jì)元。巨大的市場(chǎng)空間給了先行者豐厚的回報(bào)，深圳正大康地很快火爆起來(lái)了：廠房?jī)?nèi)外終日一片忙碌，來(lái)自全國(guó)各地的大貨車排成長(zhǎng)龍；經(jīng)銷商需要靠關(guān)系才能拉到貨；養(yǎng)殖戶需要排隊(duì)搶購(gòu)；無(wú)數(shù)真金白銀如雪花般的飛入深圳正大康地。
    隨后，正大一鼓作氣，猶如進(jìn)入無(wú)人之境，一口氣先后在中國(guó)建成100多家飼料廠、50多家禽養(yǎng)殖場(chǎng)和6家一條龍工廠，觸角伸遍除西藏、青海之外的省、市、自治區(qū)，大大推動(dòng)了中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。那些機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、吃大鍋飯的國(guó)有飼料企業(yè)，在正大強(qiáng)大的攻勢(shì)前，根本不堪一擊。

走向輝煌

       1989年3月，由正大與中央電視臺(tái)合作制作的《正大綜藝》節(jié)目，開(kāi)始在央視周日黃金時(shí)間播出?！墩缶C藝》一經(jīng)推出，立即在社會(huì)上引起轟動(dòng)，觀眾最多時(shí)達(dá)3億，正大一夜間成為家喻戶曉的品牌。
    一位曾在正大工作多年的員工回憶當(dāng)年的盛況：“那時(shí)，農(nóng)民非常愿意買正大的飼料，公司門前等著提貨的車隊(duì)排成了長(zhǎng)龍。集團(tuán)每年僅在農(nóng)牧一個(gè)系統(tǒng)的獲利都有幾億人民幣?！?
       1990年4月7日，鄧小平在中南海接見(jiàn)了正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民。當(dāng)著這位泰籍華人，鄧小平再次重申，中國(guó)改革開(kāi)放的政策50年不會(huì)變，100年也不變！謝國(guó)民從鄧小平的話中，獲取了一種強(qiáng)大的力量，也就有了更進(jìn)一步的驚人的舉動(dòng)。截至目前，正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，員工人數(shù)超過(guò)80000人，年銷售額超過(guò)300億人民幣。后來(lái)，還有很多中央高層領(lǐng)導(dǎo)親切會(huì)見(jiàn)正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民。
    有了政治資本的正大，自然會(huì)受到各方面的禮遇，各種優(yōu)惠和榮譽(yù)紛至沓來(lái)。“當(dāng)時(shí)，只要正大需要貸款，國(guó)內(nèi)的四大銀行馬上就會(huì)辦理，而且基本上沒(méi)有額度限制，要多少都看正大?！闭f(shuō)起當(dāng)年的輝煌，一位已經(jīng)離職的正大高級(jí)管理人員感慨不已，“從空氣里賺錢和用別人的錢后錢成了我們經(jīng)常掛在嘴邊的話?！钡?997年，中國(guó)四大國(guó)有銀行給正大的貸款已經(jīng)超過(guò)10億美元，接近其在中國(guó)的注冊(cè)資本11億美元。
    一位曾供職正大人士對(duì)此回憶時(shí)依然是一臉的興奮：“那時(shí)，能在正大工作被看成是一件很榮耀的事。而集團(tuán)麾下人才濟(jì)濟(jì)，可以說(shuō)聚集了全球的眾多業(yè)界精英，其盛況在當(dāng)時(shí)的企業(yè)中無(wú)人能出其右。我們就像坐上了正大這列幸?？燔?。每天早上醒來(lái)，正大的版圖上就會(huì)又多了一面紅旗”。
    然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)總是如影隨行，變故總是在不經(jīng)意間到來(lái)……

兵敗如山倒

       90年代中后期，在決策失誤、金融危機(jī)以及中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等內(nèi)外力的共同作用下，正大在中國(guó)舉步為艱。尤其是地方民營(yíng)飼料企業(yè)的迅速崛起，給正大造成巨大的沖擊，正大一直沒(méi)有拿出有效的防御措施，因此在市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，兵敗如山倒。
    過(guò)去6年中，正大集團(tuán)并沒(méi)有取得與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速相應(yīng)的增長(zhǎng)，它的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)在2003年的收入僅為35億美元，比亞洲金融危機(jī)后的1999年的水平還低。
　　“正大中國(guó)的農(nóng)牧業(yè)正面臨全面虧損狀態(tài)”，2005年一位原正大內(nèi)部人透露，泰國(guó)正大集團(tuán)在中國(guó)投資的100多個(gè)農(nóng)牧業(yè)公司目前部分已處于生死攸關(guān)時(shí)刻。
    在南方，正大敗得很慘。九江正大、贛州正大、桂林正大、懷化正大奄奄一息，南寧正大、南昌正大、?？谡?、福州正大、廈門正大慘淡經(jīng)營(yíng)……
    在北方面，正大的許多飼料企業(yè)面臨虧損。其中，虧損最厲害的是被謝國(guó)民稱為“一生中做得最丟臉”的黑龍江正大，2005年每月虧六、七百萬(wàn)，10年來(lái)累計(jì)虧損9個(gè)億。

失敗的禍根

    “教會(huì)徒弟，餓死師傅”，中國(guó)飼料業(yè)的發(fā)展史又一次應(yīng)了這句古訓(xùn)。正大在中國(guó)飼料業(yè)獨(dú)自領(lǐng)跑一段時(shí)間后，地方民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始覺(jué)醒，紛紛揭竿而起，占山為王，與正大分爭(zhēng)天下。在正大的帶動(dòng)下，中國(guó)飼料業(yè)盡顯勃勃生機(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)飼料企業(yè)的數(shù)量達(dá)1萬(wàn)3千多家。

渠道混亂
    其實(shí)，在后起企業(yè)一波又一波的沖擊中，正大依然保持資金、管理、技術(shù)、人才、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，但由于疏忽渠道的管理，造成經(jīng)銷商集體叛變，從而引發(fā)大潰敗。渠道成為正大衰敗的導(dǎo)火線。
    一是，放任渠道泛濫發(fā)展。不控制經(jīng)銷商的數(shù)量，遍地開(kāi)花式地發(fā)展，結(jié)果每個(gè)飼料店都有正大飼料賣；不加以選擇經(jīng)銷商質(zhì)量，似乎來(lái)者不拒，大的、小的、老實(shí)的、狡猾的，什么樣的經(jīng)銷商都有；幾乎沒(méi)有任何懲罰措施整治時(shí)常發(fā)生的竄貨、殺價(jià)現(xiàn)象；最終，導(dǎo)致價(jià)格體系崩潰，加速產(chǎn)品進(jìn)入衰退期。據(jù)老的經(jīng)銷商說(shuō)，最慘時(shí)每包（40公斤）正大豬料只賺五毛錢。難怪經(jīng)銷商一旦找到機(jī)會(huì)便立即倒戈。
     二是，沒(méi)有及時(shí)下沉網(wǎng)絡(luò)。飼料最初的銷售網(wǎng)絡(luò)是“廠家——縣、市總經(jīng)銷——鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售點(diǎn)——養(yǎng)殖戶”的模式，也稱“總經(jīng)銷模式”。但隨著市場(chǎng)成熟，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售點(diǎn)的壯大，銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成“廠家——鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售點(diǎn)——養(yǎng)殖戶”的模式，也稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)點(diǎn)模式”。后起的民營(yíng)飼料企業(yè)正是利用這一轉(zhuǎn)變帶來(lái)的契機(jī)，猛烈攻擊正大，從而獲成功。在一些地方，正大優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)幾乎被掏空。而正大對(duì)這一變化竟然無(wú)動(dòng)于衷，依然固守“總經(jīng)銷商模式”。

用人不當(dāng)
     相傳，正大篩選高官時(shí)，有一關(guān)是“大師”看相，只有福相好的人才能當(dāng)選。當(dāng)然，這只是江湖傳言。不過(guò)，正大在用人方面確實(shí)存在嚴(yán)重的問(wèn)題。早些年，正大的高官幾乎都是清一色的泰國(guó)人和臺(tái)灣人。這些人高高在上，不懂中國(guó)國(guó)情，卻愛(ài)指手劃腳、瞎指揮。因此，正大長(zhǎng)期處于“有權(quán)力的人不了解實(shí)情，了解實(shí)情的人沒(méi)有權(quán)力”的異常管理狀態(tài)中。這種現(xiàn)象直到姚民仆上任中國(guó)區(qū)總裁后，才有所改變。
       2005年，當(dāng)謝國(guó)民讓新上任的中國(guó)區(qū)總裁姚民仆直接管理他“一生中做得最丟臉的”黑龍江正大時(shí)，姚一上任首先做的事就是把總部派到黑龍江正大來(lái)的“三個(gè)臺(tái)灣人，四個(gè)泰國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)殺掉”，然后換上了“中國(guó)戶口”的李景輝，李紀(jì)虹等人出任總經(jīng)理，廠長(zhǎng)等職。結(jié)果，黑龍江正大的情況馬上有很大的改善，虧損額以每個(gè)月200萬(wàn)元的速度在遞減，到當(dāng)年底的時(shí)候就不“流血”了。當(dāng)時(shí)，姚民仆姚表示，正大認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是慢了，如果再早5年來(lái)做這個(gè)事，那些民營(yíng)企業(yè)成功的機(jī)會(huì)就沒(méi)那么大了。
    可見(jiàn)，在姚民仆看來(lái)，正是由于正大用人方面的不當(dāng)，給民營(yíng)企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略失誤
    正大之所以對(duì)變化無(wú)動(dòng)于衷，之所以容忍對(duì)手一塊一塊地割自己的肉，之所以放任自己在飼料方面的衰退，很大程度上是由戰(zhàn)略失誤造成的。
    首先，是集團(tuán)總戰(zhàn)略上的失誤。正大在中國(guó)投資飼料賺到錢后，便實(shí)施多元化擴(kuò)張，去做摩托（大陽(yáng)摩托）、做醫(yī)藥（正大福瑞達(dá)）、做食品、做房產(chǎn)（正大廣場(chǎng)）、做零售（易初蓮花）等等；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，在沒(méi)有技術(shù)和資金壁壘的飼料行業(yè)里，顧此必然會(huì)失彼。
    其次，是飼料戰(zhàn)略定位的失誤。失誤在于“高不成，低不就”的定位。正大飼料定位于“高質(zhì)量、高利潤(rùn)”。但飼料這玩意卻沒(méi)多高深的技術(shù)，很多民營(yíng)企業(yè)同樣能生產(chǎn)出像正大一樣的“高質(zhì)量”的產(chǎn)品。雖然，正大無(wú)法持續(xù)保持“高質(zhì)量”的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)它卻不愿放棄“高利潤(rùn)”，同等質(zhì)量的飼料，正大的往往比對(duì)手的多貴50元/噸，如果再加上總經(jīng)銷150元/噸的批發(fā)利潤(rùn)，那么正大飼料的零售價(jià)比對(duì)手的將近貴200元/噸。競(jìng)爭(zhēng)力何在？可想而知！

貴族情結(jié)

     那么，正大為什么會(huì)犯下如此嚴(yán)重的戰(zhàn)略失誤，致使它在農(nóng)牧業(yè)全線虧損呢？是缺乏資金嗎？當(dāng)然不是，正大是上市公司，是世界500強(qiáng)企業(yè)，在中國(guó)與四大銀行關(guān)系甚好。是正大人不夠聰明嗎？更不是，正大在中國(guó)有8萬(wàn)員工，很多是博士后、研究生，而且每年都到高等院校招應(yīng)屆優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生。那么到底是什么原因呢？
是“貴族情結(jié)”作怪！
    相對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，正大無(wú)疑是貴族，有著與生俱來(lái)“高貴血統(tǒng)”。這種“高貴血統(tǒng)”使正大滋生高傲的情緒，使它對(duì)周圍一切不屑一顧。盡管它知道經(jīng)銷商怨聲載道，但卻不低頭道歉，更不聽(tīng)不進(jìn)經(jīng)銷商的“忠言”；盡管它知道民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷手段比自己厲害得多，但它卻不愿意虛心向人家討教一招半式；盡管它知道必須出招了，并知道該出什么招，但它卻仍按兵不動(dòng)。說(shuō)穿了，它是不愿低下那顆高昴的頭，不想跟“群魔”一起“亂舞”。因?yàn)?，那樣太有失貴族身份了。
    正大領(lǐng)導(dǎo)高層不正視中國(guó)市場(chǎng)，聽(tīng)不進(jìn)中國(guó)基層經(jīng)理的建議，就是這種“貴族情結(jié)”的表現(xiàn)。“貴族情結(jié)”不僅使正大喪失最佳的反擊時(shí)機(jī)，也喪失扭虧為盈的機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)主義者

    正大的高官，幾乎都是十足十味的機(jī)會(huì)主義者，在他們的眼里，只抓住了機(jī)會(huì)才會(huì)有錢掙。謝國(guó)民認(rèn)為：“商家最看重的是機(jī)會(huì)，講究天時(shí)、地利、人和。我就是有一萬(wàn)個(gè)億也不能跑到美國(guó)去做電信，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把這方面的事業(yè)鋪滿了，沒(méi)有機(jī)會(huì)和空間了。真的有這樣一筆錢，為什么不去有空白地的國(guó)家投資呢？我了解中國(guó)的民情，我了解中國(guó)人需要什么！”
    事實(shí)上，正大在中國(guó)的成功，靠的就是它“敢為天下先的精神”和“中國(guó)政府的特殊政策”所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。但，一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，往往不善于或不愿意踏踏實(shí)實(shí)去做管理，它只喜歡天馬行空式尋找一些新興行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)不激烈的行業(yè)，一旦哪個(gè)行業(yè)進(jìn)入成熟期后，它就應(yīng)該退出了。

    今天的正大，已不是昔日的正大，在經(jīng)歷了三代人后，曾經(jīng)輝煌的它已經(jīng)變得臃腫、遲鈍和缺乏激情了；今天的中國(guó)市場(chǎng)，已不是昔日的中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熾化。一句話，正大衰退了，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了。正大，猶如一艘破舊的豪華巨輪，在充滿暗礁和冰川的汪洋大海里緩緩前行，隨時(shí)隨處都有沉沒(méi)的可能。

    正大需要重生！
    正大的當(dāng)家人需要拿出當(dāng)年三星李建熙的改革氣魄：“除了老婆和小孩，什么都要變！”


參考文獻(xiàn)：
1、柏文喜《正大集團(tuán)在中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化述評(píng)》；2、《謝國(guó)民：正大寓道 方圓寓通》；3、張晉《泰國(guó)正大在中國(guó)的農(nóng)牧業(yè)公司面臨全面虧損》和《謝國(guó)民：正大集團(tuán)中國(guó)攻略謀定而后動(dòng)》；

[ 本帖最后由 甲忠生 于 2008-3-2 17:21 編輯 ]

阿良

有點(diǎn)道理:lairen:

西北牧羊人

深刻，分析的很透徹！

jqshi

正大這幾年確實(shí)不景氣，不過(guò)在區(qū)域市場(chǎng)有些還是很歷害的！

excel

真是自我感覺(jué)良好.
    我不是正大的,對(duì)正大的了解也不多.但你能說(shuō)正大技術(shù)不好?資金不足?管理落后?這幾點(diǎn)正大不比國(guó)內(nèi)任何一家差.正大自己種玉米,自己做雞苗,自己屠宰,自己超市賣,已經(jīng)打通了產(chǎn)業(yè)鏈,正大要是發(fā)力,很多企業(yè)招架不住的.現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模巨大,正大選擇性的放棄一些是很正常的.但不要認(rèn)為正大怎么怎么了.

tanquan1982

同感同感，確實(shí)如此??！

川牧人

原帖由 excel 于 2008-3-2 19:57 發(fā)表
真是自我感覺(jué)良好.
    我不是正大的,對(duì)正大的了解也不多.但你能說(shuō)正大技術(shù)不好?資金不足?管理落后?這幾點(diǎn)正大不比國(guó)內(nèi)任何一家差.正大自己種玉米,自己做雞苗,自己屠宰,自己超市賣,已經(jīng)打通了產(chǎn)業(yè)鏈,正大要是發(fā)力,很 ...

樓主并沒(méi)有說(shuō)正大技術(shù)差等問(wèn)題，只是描述了一個(gè)現(xiàn)狀而已，我比較認(rèn)同！

賀州八步獸醫(yī)

文章精彩，特別是這句：“除了老婆和小孩，什么都要變！”

jingcheng2344

寫(xiě)的很經(jīng)典,很讓人回味的.感謝樓主

fuliangliang

怎么說(shuō)呢，干什么都不容易