六步面試贏得高級職位

ann · 發(fā)表于 2008-4-8 13:12:25

在為高級經(jīng)理面試提出建議的時候，往往會忽略一個事實：面試的目的是解決招聘方的問題。面試是為了確定你是否是企業(yè)所需要的人才。如果你對招聘企業(yè)的了解不夠，自然也就無法有的放矢地證明你能夠解決他們的問題。 　　對于應聘人員來說，對招聘企業(yè)的基本情況進行充分了解是一條顛撲不破的金科玉律，完全可能對應聘的成敗起到?jīng)Q定性的作用。但是，即便是很多條件出色的候選人有時也會忽略這一點。 　　在準備與獵頭公司或招聘企業(yè)的面談時，應當采取下述步驟：
 　　第一步，研究企業(yè)和職位要求
　　預先對聘用企業(yè)的需要進行研究，以確定自己的經(jīng)驗是否與企業(yè)的要求相符。面試之前，必須對新職務可能面臨的各種挑戰(zhàn)進行充分的分析。       在對公司需求進行間就的基礎上，你還要結(jié)合自己獲得的各種信息。如果可能的話，最好對企業(yè)當前及過去的員工進行走訪，詢問公司的情況，以期獲得對企業(yè)全面的認識。
       第二步，準備你的管理案例       準備五六個個人管理案例，說明你戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法與使用的管理技能。接著，你需要開列一個清單，列舉承擔這一新職務所面臨的困難以及你的職業(yè)經(jīng)歷中的近似管理案例分析，藉此說明你擁有處理這些問題的經(jīng)驗。 　　這樣做的目的是：通過對這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應對新職務將會面臨的類似問題。有了這樣的準備，招聘人員就可以通過這五六個事例對你進行深入的了解。
       第三步，展示你的管理特質(zhì)       在敘述你在管理案例中的經(jīng)歷時，一定要牢記：招聘者在對經(jīng)理人員進行面試時，往往是在尋找某些特質(zhì)。所以在面試時，除了要注意自身的表達能力之外，還必須展示出自己的“管理特質(zhì)”。 　　對于大多數(shù)管理崗位來說，交流的技能是一項基本要求，因此你需要突出自己在公開講話、演講及工作報告方面的經(jīng)驗。同時，企業(yè)希望員工努力上進，所以你必須表明積極態(tài)度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱的堅韌精神與上進心。 　　另外，企業(yè)對經(jīng)理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問題，并在面試中展示自己出色的人際關(guān)系能力。很多高級管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應當盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責的同時避免使自己陷入大量的日常事務之中。
        第四步，發(fā)現(xiàn)問題背后的深意        一般說來，招聘人員會要求你敘述過去是怎樣努力實現(xiàn)某個既定目標的，以及你的團隊成員和同事們對此的反應。這種方法可以使招聘人員對應聘者未來的行為方式有一個更深入的了解。另外，對于這種與過去行為有關(guān)的問題很難蒙混過關(guān)，因此應聘者的回答通常比較實事求是。
        第五步，應對不同類型的問題        現(xiàn)在的面試在模式上往往采取結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方法。聘任的職務越高，非結(jié)構(gòu)化面試所占的比重就越大。 　　兩種模式相對而言，非結(jié)構(gòu)化面試比較容易掌握。面試者可能會讓你敘述一些你過去面對時需要完成幾個任務的經(jīng)歷以及你的應對方法。這種經(jīng)常在非結(jié)構(gòu)化面試中出現(xiàn)的問題比較容易回答。答案的線索在這一問題當中已經(jīng)有了明確的體現(xiàn)，顯然是考察你對壓力的承受能力。因此，你可以結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，對問題做出符合對方預期的回答。 　　結(jié)構(gòu)化面試的情況則完全不同。這種面試中出現(xiàn)的問題不具有明顯的偏向性，而只是提出沒有標準答案的假設性問題，這種問題的針對性很不明確，但是你的回答卻能夠體現(xiàn)出你的性格特點。只有結(jié)合職業(yè)生涯中具體的成功事例，明確闡述自己優(yōu)先管理與滿足企業(yè)期望的思路，才能對這種問題做出令人滿意的回答。 　　對自己個人的管理案例進行研究，你就能滿懷信心地回答他們的問題并向他們提出你自己的問題。請記住，要主動詢問那些你在上任伊始就必須明確的問題。如果你感覺自己有些優(yōu)勢在面試中還沒有得到充分的展示，就要有意識地提出一些問題，設法引出相關(guān)的個人管理實例。
        第六步，傾聽弦外之音        設法對談話進行引導的作法本來無可厚非，但是切記要讓招聘人員感覺是他們在控制著談話。你必須學會捕捉面試之中的弦外之音。只有這樣，你才能夠知道招聘方是否在專注于你的言辭，或者你是否應當?shù)驼{(diào)一些，真正讓他們來主導談話的方向。 　　傾聽弦外之音還必須留心各種不利的跡象。如果招聘人員總是回過頭去反復詢問你的某段經(jīng)歷，就說明你沒能把那個事例表達清楚。 　　面試并不是一項一決勝負的競賽。我們應當把面試看作一種高層次的信息交流，雙方通過這種交流判斷對方是否符合自己的要求。 　　面試的結(jié)果固然重要，但最佳的建議還是忠實于自己，保持自己的風格。無論你與招聘企業(yè)是否合得來，都不應該掩飾真正的自己。如果兩者真的存在矛盾，與其等到就任之后再發(fā)現(xiàn)，倒不如在面試中把問題暴露出來。
<DIV style="FLOAT: right" align=right><A title="評分 0" href="http://www.hebnd.cn/bbs/misc.php?action=viewratings&tid=512&pid=1149"></A> 
<SCRIPT language=javascript src="http://www.pcsjz.net/adjs/js/ad26.js"></SCRIPT>
<A href="http://www.pcsjz.net/"></A> </DIV>

hzkbest · 發(fā)表于 2008-4-22 22:11:39

可能對于來這個論壇的畜牧人來說，極少有參加這樣面試的。

czy89497 · 發(fā)表于 2008-4-26 22:30:00

非常有道理啊，知彼知己，百戰(zhàn)不殆