請教

ole2005

我是一飼料廠的總經理助理，主要負責車間的管理。哪位高人指點一下。
我車間有一個車間班長，他整天誰管都不聽，按著自己的意思生產，最起碼的連衛(wèi)生都不管，車間主任也管不了他，怎么辦呢？還有那位有車間的正規(guī)化管理方案??！給一份唄，萬分感謝。我們車間的薪資安排也不合理，車間7個工人但是人總是不全，總是少人。生產任務完成不了，公司還得開七個人的錢，也就是說車間如果那天有一個人在上班，哪么那個人一天賺七個人的錢。誰有好的解決方案呢。車間的薪資現(xiàn)在應當怎么定才合理呢？ 我剛上任，現(xiàn)在公司很亂啊！

qingfeng77121

七個人的車間，估計是典型的家族式企業(yè)！
首先應該取得老板的支持，從最簡單的規(guī)定做起，獎罰分明樹立威信！

lishanwen

要深入的和每個人進行溝通、交流，知道每個人的真實想法。

lishanwen

亂世需用重典，如果老板給予你權利，那么你就放開手腳大干一場。

huangshihan

溝通協(xié)調,了解情況,排除病根,只要老板支持,看看這人可以不可以培養(yǎng),要是素質有問題,最好是不要!!

小農民

必須無條件服從工作安排，不行就開除。如果管理者的話，下面的人不聽，不執(zhí)行，那這樣的管理者是做不好管理的。要么換下面的人，要么換管理者。

ole2005

誰有上面說的重典啊  給個參考唄

夏天.李

更換班長重新洗牌，可以在他們中選個接替者，也可另覓新人，如果一人都可干七人的工作，那何必要七個人？何不讓工人多些工資提高積極性。

zhengronghai

把一把沙子捏成團不容易啊，別讓這一個人影響整個車間的人，這樣人該走了！

TYF

你說的工資方工應該是計件工資吧，談談話實在不行就換人了