飼料新形勢選擇相適應的經營意識

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[b]以知為本意識[/b]　　從“科學技術就是生產力”的角度來看，知識和人才是企業(yè)創(chuàng)新、促進企業(yè)發(fā)展的核心。目前，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個高速發(fā)展與變化的時代里，人力資源與知識資本優(yōu)勢已經成為企業(yè)重要的核心技能。人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標志。因此，企業(yè)管理者在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質的特征。否則，必將使企業(yè)陷入困境。在具備“以知為本”意識的前提下，企業(yè)管理者要努力提高知識管理的能力。知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產力，保證企業(yè)高效持續(xù)地發(fā)展。在知識管理中，企業(yè)管理者應當起到引導、組織和推動的作用。首先，應為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個員工。其次，企業(yè)管理者本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)管理者在知識管理中必須得到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調力。
[b]　　準確定位意識[/b]
　　在新形勢下，飼料企業(yè)管理者要樹立準確定位意識，準確分析自身的優(yōu)劣勢，確立自己的突破點，提升企業(yè)競爭力。一是通過專業(yè)化提高競爭力。充分發(fā)揮公司內擁有的雄厚技術實力和強大的技術資源聯(lián)盟，以專業(yè)的技術拓展，為所從事的產業(yè)提供最有力的、最前沿的競爭保障；以專業(yè)化的飼料產業(yè)切入，在自己擅長的產業(yè)鏈條上進行經營；專業(yè)的人才管理，利用既有的模式和管理經驗，促進企業(yè)的快速發(fā)展。通過集中力量密集化運作的方式搶占和鞏固市場，通過投入更多的資源確定自己的優(yōu)勢領域，開發(fā)自身成長的源泉。越來越多的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)通過專業(yè)化和規(guī)模化能夠大大降低成本和提高競爭力。二是通過產業(yè)化運作強化市場競爭力。飼料企業(yè)發(fā)展的基本趨勢是逐步實現(xiàn)產業(yè)鏈整合，實現(xiàn)由單純的橫向擴張轉變?yōu)樵诋a業(yè)鏈內縱深發(fā)展。我國養(yǎng)殖業(yè)高度分散，養(yǎng)殖戶技術和管理水平比較低，資金薄弱，抗風險能力差，畜禽產品銷售網絡不健全等諸多因素，使得養(yǎng)殖戶對產業(yè)化運作具有強烈需求。而企業(yè)集團通過提供種苗、飼料、疫苗、獸藥、科技指導并回收產品，再經過深加工成為優(yōu)質食品，統(tǒng)一銷售，從而獲得更多的利潤和忠實的客戶群體，在市場上具有更強競爭力。三是提升企業(yè)競爭力，把“實現(xiàn)客戶數(shù)量最大化”作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略目標。從獲利結構和獲利能力兩個市場競爭的核心環(huán)節(jié)上，通過“獲利結構多元化”抗擊競爭對手的產品分流，從結構上完成對目標消費群體最大化的鎖定；通過“買方競爭力的提升”不斷提升企業(yè)的產品和品牌競爭力，抗擊競爭對手的價值分流，確保更多的消費達成。最終通過客戶數(shù)量的不斷增長，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的獲利增長。
[b]　　降本增效意識[/b]
　　目前，飼料工業(yè)仍然處在一個較好的發(fā)展時期，國家財政支出將會向農業(yè)傾斜。除了飼料工業(yè)，農業(yè)產業(yè)化空間依然很大。國家現(xiàn)在大力發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)，對涉農龍頭企業(yè)的支持力度越來越大。但是，即使這樣亦不能盲目樂觀。因為目前宏觀政策帶給飼料企業(yè)發(fā)展機遇的同時，市場也給企業(yè)帶來能源資源價格上漲及市場競爭激烈的雙重擠壓，飼料企業(yè)正處在夾縫之中，所以，企業(yè)要想持久發(fā)展就必須降本增效。如此形勢下，企業(yè)要真正做好降本增效這項工作，關鍵要練好內功，也就是要在企業(yè)內部下大力氣抓好建章、立制、構體系等工作。
[b]　　良性循環(huán)意識[/b]
　　飼料企業(yè)管理者要樹立良性循環(huán)意識，探索良性循環(huán)發(fā)展模式，為效益持續(xù)增長提供支撐。一方面，我國飼料行業(yè)經過了30年的發(fā)展，已由高速增長期進入了平穩(wěn)增長期，在實現(xiàn)飼料大國向飼料強國的轉變過程中，飼料企業(yè)面臨著巨大的變革，單純追求銷售數(shù)量、增長速度，靠大量消耗資源的粗放式經營已經不能適應當前的發(fā)展需要。企業(yè)必須看清形勢，轉變思路，及時進行戰(zhàn)略調整，向追求產品質量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、效益提升的集約式經營過渡，才能取得可持續(xù)性發(fā)展。另一方面，在經濟發(fā)展縱向一體化的大環(huán)境下，與飼料企業(yè)息息相關的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜產品加工業(yè)等產業(yè)鏈條的共存關系日益明顯。企業(yè)的經營離不開上游供應商的支持，離不開下游經銷商的支持，離不開企業(yè)員工的支持，同時更離不開種植、養(yǎng)殖、畜牧、加工等行業(yè)良性循環(huán)和效益持續(xù)提升的支撐，飼料企業(yè)今后的發(fā)展必須貫穿“大家都是贏家”的宗旨。提升經銷商、養(yǎng)殖戶、企業(yè)三者的合作密度，使培訓、使用、管理形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。在合作過程中，要幫助經銷商、養(yǎng)殖戶致富，使其成為新農村建設的帶頭人，帶動當?shù)亟洕l(fā)展。強化農合組織、協(xié)會組織與企業(yè)營銷思路變革的接軌。

乾坤

對上面所說的有理解，看怎么操作了。