項(xiàng)目管理

綠水依依

[font=楷體_GB2312]從項(xiàng)目的真正意義上來說，我原來并沒有做過項(xiàng)目。但從某種意義上看，我們的所有工作無論大小其實(shí)又都是項(xiàng)目，或者說要按照項(xiàng)目來進(jìn)行管理。這是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程后的最大的體會(huì)。在實(shí)際工作中，我也是按照此來做的，當(dāng)然還有很多地方未完全把握，只能說一下自己的體會(huì)。[/font]
[font=楷體_GB2312]一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終[/font]
[font=楷體_GB2312]項(xiàng)目開始時(shí)就要做好整體計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。[/font]
[font=楷體_GB2312]在項(xiàng)目管理的全過程中，要始終按照項(xiàng)目計(jì)劃來執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后再制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。[/font]
[font=楷體_GB2312]項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。[/font]
[font=楷體_GB2312]二、項(xiàng)目需求必須明確[/font]
[font=楷體_GB2312]需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，因?yàn)樗琼?xiàng)目管理過程中的先決條件。在項(xiàng)目的需求目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，項(xiàng)目管理才能以一種計(jì)劃、有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有明確的需求，項(xiàng)目完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。[/font]
[font=楷體_GB2312]優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真做好的第一件事。[/font]
[font=楷體_GB2312]三、在項(xiàng)目管理中要善于抓住主要矛盾[/font]
[font=楷體_GB2312]項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。所以我們在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)管理過程中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。如我公司三礦設(shè)備安裝工程就是把握住了主提升系統(tǒng)設(shè)備安裝這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而大大節(jié)約了影響時(shí)間。[/font]
[font=楷體_GB2312]四、安全質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵[/font]
[font=楷體_GB2312]安全、質(zhì)量的管理與控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的全過程中，從一開始，就要樹立安全、質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行安全和質(zhì)量的控制，而不是到年終、到發(fā)生事故時(shí)才想到安全、質(zhì)量，才去衡量各項(xiàng)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。[/font]
[font=楷體_GB2312]標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工是項(xiàng)目安全質(zhì)量的保證，參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。這是徐礦集團(tuán)本部比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。[/font]
[font=楷體_GB2312]五、溝通可以使項(xiàng)目完成得更好[/font]
[font=楷體_GB2312]管理離不開溝通，項(xiàng)目管理尤其如此。作為管理者與被管理者雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，及時(shí)搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)而采用的一些藝術(shù)手段而已。[/font]
[font=楷體_GB2312]總之，通過這次學(xué)習(xí)自己對項(xiàng)目管理有了全新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目管理的水平和項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。[/font][url=http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif]http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif[/url]

lining812004

講得非常好：
對于項(xiàng)目管理而言，我們無時(shí)不在與項(xiàng)目接觸---瑣碎小事到國家大事
都是從計(jì)劃-檢查--實(shí)施--結(jié)束-等一系列的程序
正如我們做人做事從計(jì)劃做起-----到完美得結(jié)束，充分使自己在計(jì)劃到結(jié)束能傲立群雄！

x759430

真的體會(huì)！！


溝通很重要，可以規(guī)避很多不好的東西，也提高了效率！

li0773

溝通太多，也會(huì)出問題。