當(dāng)前形勢,請看下表:
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耗時(shí) |
利潤 |
喂一頭豬 |
150 天 |
?0 - 元 |
殺一頭豬 |
0.5
小時(shí) |
15-20元 |
賣一頭豬肉 |
0.5 天 |
350元 |
平均每人每天可賣一頭豬肉,收益350,一個人就可以完成,勞動量也不大,則在一個月可休息兩天的情況下還可賺10000。假設(shè)喂一頭豬可以賺100(目前有難度吧),一頭豬喂5個月,達(dá)到月入10000的水平至少得喂500頭豬。豬每天都得吃,還得侍候好啦,喂豬是不能休息的,還得保證豬的成活100%。這在中國,在當(dāng)前,一個人可能很難辦到吧?
不僅僅是養(yǎng)殖者,我們做飼料的,及相關(guān)行業(yè)的人,企業(yè),都是在為畜產(chǎn)品銷售終端貿(mào)易商人打工. 這是極不符合價(jià)值規(guī)律的現(xiàn)象. 背后的本質(zhì),僅憑上表中幾個簡單的數(shù)字是很難反映的, 養(yǎng)殖者和為養(yǎng)殖都服務(wù)的飼料行業(yè)在這條鏈中處于金字塔的最底層, 或許通過政府的相關(guān)規(guī)章制度 通過養(yǎng)殖模式與技術(shù),管理,運(yùn)作等方面的革新,
這一不合理現(xiàn)象會有所好轉(zhuǎn)!
但我們畜牧人不能守株待兔,坐等政府來干涉,而要主動采取措施
如建立有自己特色的品牌,擁有自己的定價(jià)權(quán)
如采取溫氏模式,
如聯(lián)合起來,搞產(chǎn)業(yè)一條龍
等等....... |