飼料營銷的本質是什么?
是滿足客戶需求,還是為客戶創(chuàng)造價值,還是其他?
這個客戶的具體定義是?經銷商、養(yǎng)殖戶還是其他?
我覺得在飼料營銷和企業(yè)管理過程中,有必要重新反思這個問題。以我曾經寫過的一篇關于客戶體驗營銷方面的文章為例(胡文輝先生在論壇我的專區(qū)上發(fā)表過)。關于客戶體驗,實際上有4個層次:物質、信息、情感、精神。越往后走,客戶體驗水平越高,對品牌的認識程度也相應提高。但在和一些飼料企業(yè)的朋友交流過程,感覺他們有些還只是在其中一些環(huán)節(jié)停留,而忽略整體的系統(tǒng)。
更進一步來講,就是客戶體驗的目的是什么?為客戶創(chuàng)造好的體驗,還要達到什么目的呢?總不能為體驗而體驗,停留在這個階段不能自拔?;蛘哒f,是不是我們做好了其中一些本質性的工作后,自然就能給客戶帶來最好的體驗,而這種體驗是企業(yè)刻意所安排的一些事情所無法替代的呢?
看來還是應該回到營銷的本質上來,把這種本質性的工作做好。所謂指標要治本。我們在工作中,還是不要忘記我們的根和本。 |
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