創(chuàng)業(yè)留人 必須創(chuàng)造四種環(huán)境

yangtao588688

[color=#000000][font=宋體]企業(yè)的成功，最核心的就是能夠建立一支有力的干部隊伍，而很多企業(yè)正是為以下問題而感到苦惱：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]為什么有能力的人在我這個公司呆不??？培養(yǎng)出來的精英們老是跳槽？[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]”

[/font][font=宋體]我想這些問題也是所有老板們都在關(guān)注的問題，那么，有沒有引進人才、留住人才的好方法呢？世界創(chuàng)業(yè)實驗室總結(jié)企業(yè)平時在積聚人才的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)了留住人才所必須構(gòu)建的四個環(huán)境，以期拋磚引玉，給大家提供一點參考。　　[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]一、事業(yè)發(fā)展的環(huán)境；[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]應(yīng)該說絕大部分的企業(yè)精英們是有事業(yè)發(fā)展的欲望的，是很想通過一個平臺來實現(xiàn)自己的理想的，那么，企業(yè)就要盡可能地為員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供幫助，具體而言，以下這些對于營造有利于吸引人才并留住人才的事業(yè)發(fā)展環(huán)境是比較有用的。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

1[/font][font=宋體]、營造[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]提升員工技能[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的培訓(xùn)環(huán)境[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

“[/font][font=宋體]企業(yè)不僅要為員工提供就業(yè)的場所，還要為員工提供學(xué)習(xí)、鍛煉機會[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]這是很多企業(yè)喊出來的口號。佛洛姆在人的需求分析中說到：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]人有對未知領(lǐng)域探索的欲望[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，精英更加在意自己在組織內(nèi)的經(jīng)歷是否為自己升值，使自己的職業(yè)生涯增加價值。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]
2[/font][font=宋體]、營造[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]只要努力就會有機會[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]公平競爭環(huán)境[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]人人都有[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]得到認(rèn)同、并實現(xiàn)自己理想[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的愿望，所以每個人都希望在組織內(nèi)有提升的機會，希望有公平競爭的環(huán)境讓每個人都有職業(yè)提升的舞臺。企業(yè)應(yīng)該在建立完善的晉升機制時充分考慮每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并相應(yīng)的提供技能培訓(xùn)機會。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

3[/font][font=宋體]、不斷為員工提供新的舞臺。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]作為企業(yè)的老板，應(yīng)該可以說包括所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要工作都是為了員工搭建好演戲的平臺。其中，組織設(shè)計就是舞臺搭建，戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃分解就是劇本，員工就是來按照你的劇本在你設(shè)計的舞臺上表演的人。當(dāng)然，作為擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精英來說，即使不是老板，也要為搭建舞臺、編寫劇本出謀劃策。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]二、有競爭力的待遇環(huán)境；[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]人要生存，就有吃、穿、住、行的基本需求，所以不僅要給員工精神上的滿足，而且還要給員工物質(zhì)上的回報，并且還是相對于社會整體水平來說不低的水平，而且是讓員工在企業(yè)內(nèi)部公平、公正的得到回報。否則，我們的精英們就不玩了，為了創(chuàng)造一個完善的待遇留人的好環(huán)境，我認(rèn)為以下幾點是很值得關(guān)注的：[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

1[/font][font=宋體]、公平合理的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]薪酬回報[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]，[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]一分耕耘，一份收獲，在企業(yè)內(nèi)部必須有完善的工作評價、考核體系，并且根據(jù)員工付出而制定的薪酬回報體系。其關(guān)鍵要做到多勞多得，少勞少得。當(dāng)然，有一點我們一定要注意：必須考慮員工的基本生活保障需要，不能將所有風(fēng)險往員工身上轉(zhuǎn)移，必須是提供了基本保障的前提下，給予充分的激勵。[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]最低保障都沒有的高激勵薪酬制度[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]一般都是還沒有開始執(zhí)行就將人都嚇跑了。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

2[/font][font=宋體]、在同行業(yè)內(nèi)有競爭力的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]整體薪酬[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]”

[/font][font=宋體]為了吸引住好的人才，我們在考慮整體薪酬制度時就必須考慮行業(yè)與地區(qū)的差別，我以為在這方面的原則是：專業(yè)的、高層次的人才不能低于同行業(yè)的平均薪酬水平；低層次的、比較容易在行業(yè)間流動的人才不能低于同地區(qū)的平均薪酬水平。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]企業(yè)必須切記：員工們可以不在意收入多少，但是你必須在意你是否給了他公正的回報。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]三、團結(jié)、奮進的工作環(huán)境；[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]員工除了在企業(yè)獲得能力提升、獲得更大發(fā)揮能力的舞臺，并得到合理的回報以外，我認(rèn)為第三個比較重要的因素是必須開心，因此在組織內(nèi)部，營造一個團結(jié)、奮斗的工作生活環(huán)境對于留住人才是很關(guān)鍵的。此所謂感情留人。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]當(dāng)然，一切都必須以追求企業(yè)效益為原則，不能以違反這個原則來求團結(jié)，企業(yè)永遠不是養(yǎng)老院。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

1[/font][font=宋體]、寬敞、舒適的辦公場地環(huán)境[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]我曾經(jīng)給一個企業(yè)的老板出過一個主意，告訴他怎么樣從比他大的競爭對手那里挖來人才：在同等條件下對手只給卡座辦公的，給他單獨的辦公室；對手給小辦公室的，給他大辦公室。果然取得很好的效果。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]對于上了一定層面的人來說：一個單獨的辦公場所不僅僅是工作的需要，而且是有精神上受到尊重的感覺。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

2[/font][font=宋體]、團結(jié)和諧的工作環(huán)境[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]在企業(yè)內(nèi)營造商量、溝通的工作氛圍，同事們在分工的前提下保持良好合作關(guān)系，有利于企業(yè)的工作氛圍改善。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

3[/font][font=宋體]、被親情包圍的人際環(huán)境[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]人都有[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]歸屬感，得到組織接納[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的欲望，因此，經(jīng)常性的舉辦一些大家感興趣的集體活動；讓大家在一個大家庭中工作的感覺能夠有利于氛圍改善。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

4[/font][font=宋體]、受到關(guān)心的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]衣食住行[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]：[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]四、和諧的地域大環(huán)境；[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]說了以上幾個企業(yè)能夠決定的環(huán)境外，我們不能忽視企業(yè)的外部環(huán)境的營造對于留住人才的影響。而外部環(huán)境很多是企業(yè)無法決定的，必須有政府來引導(dǎo)，現(xiàn)在很多地方都提出了環(huán)境留人的理念。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font]

yangtao588688

企業(yè)的成功，最核心的就是能夠建立一支有力的干部隊伍

wdh001

和諧，和諧世界，和諧社會！

libingzhi521

很受到啟發(fā)?，F(xiàn)在我的心里就有些不平衡了。呵呵