農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過(guò)09 年金融風(fēng)暴？

cwcwwan

降薪 比減員好 國(guó)家現(xiàn)在也不允許企業(yè)裁員

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質(zhì)的飛躍是唯一的出路

爽歪歪

其實(shí)每個(gè)選擇，都有老板在做。前面四項(xiàng)是不明智的選擇，后面兩項(xiàng)對(duì)于當(dāng)前局勢(shì)能夠起到降低管理經(jīng)營(yíng)成本，至少有效。

白楊樹(shù)

二樓的同志分析的很到位，支持??！

k968968

問(wèn)題不是沒(méi)有道理，現(xiàn)在輿論都這么說(shuō)，我知道美國(guó)一些IT企業(yè)都進(jìn)行了百分之2-10的裁員，汽車(chē)行業(yè)也裁員，要不停工，長(zhǎng)春一汽大眾和上海大眾年前都停了一個(gè)月工，名義是生產(chǎn)任務(wù)完成，檢修維護(hù)，但那都是大企業(yè)，他們那么做，肯定有他們的道理，媒體的炒作根本不靠譜，只講表象嚇唬人而已。
    這些都可以與我們無(wú)關(guān)，已經(jīng)發(fā)生的事我們控制不了，我們應(yīng)關(guān)注我們能控制（能起作用）的部分，我們需要的是根據(jù)聽(tīng)到看到的信息，分析我們自己的情況，制定合適我們企業(yè)自身的戰(zhàn)略，做我們?cè)撟龅氖隆?br />     另一點(diǎn)，適應(yīng)或應(yīng)對(duì)環(huán)境不是好思想，永遠(yuǎn)要想辦法利用環(huán)境，
“危機(jī)”能不能“度”過(guò)去，看看你的手心，應(yīng)見(jiàn)分曉。
    上面的問(wèn)題，提法挺好，能引發(fā)討論，不足是只注重了細(xì)節(jié)，全局考慮不足。
    發(fā)一個(gè)：2009經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們?nèi)绾卫铆h(huán)境，或我們的機(jī)遇在那里？投一投，好不好，
    想聽(tīng)大家的看法。

k968968

提這樣的問(wèn)題幫大家分析問(wèn)題是好的，但希望提一些實(shí)用的問(wèn)題，我想該對(duì)大家更有幫助，對(duì)論壇發(fā)展也有好處

常青

支持“繁強(qiáng)中國(guó)”的觀點(diǎn)，分析得很好，很到位，學(xué)習(xí)了。

nbachen

我認(rèn)為這6項(xiàng),沒(méi)有一項(xiàng)是能夠解決問(wèn)題的.

謝春麗

其實(shí)一個(gè)企業(yè)的管理制度和文化很關(guān)鍵，這就是有些豬場(chǎng)能在寒冬的豬價(jià)也能賺錢(qián)的原因

小螞蚱

"降低生產(chǎn)成本、 提高生產(chǎn)效率"才是解決問(wèn)題和發(fā)展企業(yè)的根本途徑！當(dāng)然，很難！