農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過(guò)09 年金融風(fēng)暴？

韋文志

09年的金融風(fēng)暴對(duì)農(nóng)牧企業(yè)影響也不小，肉雞行業(yè)從08年4月至今屬于巨大的虧損狀態(tài)，目前肉雞價(jià)格才3.1元、斤，已經(jīng)到了生死存忙的關(guān)頭，一直在考慮如何生存下去，能生存就能可以發(fā)展。大家聊一下農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過(guò)09年金融風(fēng)暴？O(∩_∩)O謝謝大家友情交流！

啊杰

尋找市場(chǎng)！  中國(guó)這么大 肯定還有我們沒(méi)發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)、、、

繁強(qiáng)中國(guó)

我認(rèn)為這6項(xiàng),沒(méi)有一項(xiàng)是能夠解決問(wèn)題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機(jī)構(gòu)臃腫的公司才會(huì)這樣做.沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)卓越的公司是通過(guò)降薪和減員度過(guò)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的.就算是做了,這兩項(xiàng)能省下幾個(gè)錢(qián)??作為一個(gè)優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者,永遠(yuǎn)不要在員工工資上動(dòng)腦筋,太沒(méi)出息,干不了大事.到頭來(lái)只會(huì)是自取滅亡.
對(duì)于金融危機(jī),我們要看到它的本質(zhì).首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰(zhàn)略的問(wèn)題,根本和員工沒(méi)有任何關(guān)系,如果說(shuō)到關(guān)系,那也是高層的問(wèn)題,只有高層的路線選擇出了問(wèn)題,才會(huì)令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機(jī).
至于降低生產(chǎn)成本,多年以來(lái),我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會(huì)涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實(shí)際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長(zhǎng)久以來(lái)的口號(hào).還不如提高產(chǎn)品質(zhì)量.那樣在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)派上用場(chǎng).
減少發(fā)展規(guī)模,那要看你的發(fā)展方向是否正確?若是盲目的擴(kuò)張,那早就該叫停.如果是正確的戰(zhàn)略,沒(méi)必要減,反而要趁別人萎縮的時(shí)候大力發(fā)展.

這個(gè)標(biāo)題本身也有問(wèn)題,農(nóng)牧企業(yè)這個(gè)概念太過(guò)泛泛,可以包括飼料廠,養(yǎng)殖場(chǎng),畜產(chǎn)品加工廠,還有其他很多的延伸產(chǎn)業(yè).這么多行業(yè)肯定不可能一概而論.就算飼料長(zhǎng)可以按你這套來(lái)投票,那養(yǎng)殖場(chǎng)呢?員工放假了,誰(shuí)來(lái)喂豬?

度過(guò)也不恰當(dāng),金融危機(jī)是洪災(zāi),不是寒冬,它是由于錯(cuò)誤的路線操作引發(fā)的,錯(cuò)誤就要有人負(fù)責(zé),并且會(huì)殃及池魚(yú).它的結(jié)果是會(huì)死掉很大一批企業(yè)的.而寒冬,只要你有足夠的儲(chǔ)備是可以度過(guò)的.
如果非要用過(guò),那也是搶過(guò),是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競(jìng)爭(zhēng).

說(shuō)到解決問(wèn)題,很多畜牧人總是喜歡把農(nóng)牧業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分開(kāi)來(lái)談.
我認(rèn)為,在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的一份子,每一個(gè)微小的經(jīng)濟(jì)事件也許都會(huì)影響到我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè).我們只是站在飼料業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)的高度看問(wèn)題是不夠的,只有站在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的立場(chǎng)看問(wèn)題,我們才能解決問(wèn)題,我們才能夠共同進(jìn)步.
產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是只給制造業(yè)說(shuō)的,這是給整個(gè)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界出的一劑良方.
之前我們?yōu)榱俗非罄孀畲蠡?盲目追求量的飛躍,忽視了質(zhì)的要求.
但現(xiàn)在,食品安全我們已經(jīng)無(wú)法回避了.
質(zhì)的飛躍是唯一的出路...

fyx-98

3# 繁強(qiáng)中國(guó)
分析的有道理，不是這幾個(gè)方面就可解決的

文峰

支持3# 繁強(qiáng)中國(guó) 的觀點(diǎn)，到位，有深度。

ydzhzh

我認(rèn)為，你的幾項(xiàng)措施效果都不會(huì)明顯。只有結(jié)合實(shí)際情況，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)（固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、優(yōu)化品種、狠抓管理）蓄勢(shì)待發(fā)。才是解決之道。

xiedahai

上面幾條基本上無(wú)效。大洗牌，危機(jī)與機(jī)遇并存，看怎么把握。呵呵，我們公司不但不會(huì)裁員，在3-5月份還要招一批業(yè)務(wù)員呢，不但不會(huì)降工資，還要提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

王彬

問(wèn)題很復(fù)雜啊

xxw0423

這個(gè)調(diào)查搞得好。
企業(yè)假設(shè)采取裁員、降薪的辦法來(lái)對(duì)付金融風(fēng)暴的話(huà)，管理者就是搬石頭砸自己的腳，是注定要失敗的！
作為企業(yè)，一定要咬死目標(biāo)、方法對(duì)頭、主動(dòng)出擊、置死地而后生的精神。

xxw0423

這次金融風(fēng)暴來(lái)得好，暴風(fēng)雨過(guò)后，一定有彩虹的出現(xiàn)！
當(dāng)然，也會(huì)有眾多畜牧企業(yè)的倒閉，這符合自然法則。
我想首先倒閉必然是經(jīng)營(yíng)管理智慧不佳的企業(yè)，所以，跟對(duì)東家是關(guān)鍵。在這樣的大環(huán)境下，管理者需要智慧、需要勇氣、需要魄力！