工作29年來,我只干了一件事:種草、養(yǎng)牛、擠牛奶。養(yǎng)牛時(shí)做的是這件事,當(dāng)工人時(shí)做的也是這件事,自己創(chuàng)業(yè)后做的還是這件事。
在我們廠區(qū),最大一塊標(biāo)語牌寫的是:“聚精會(huì)神搞牛奶,一心一意做雪糕?!彼鼤r(shí)時(shí)提醒我們要進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦。
這8年來,無數(shù)的人向我“勸進(jìn)”過,一會(huì)兒有人說這個(gè)產(chǎn)業(yè)好,一會(huì)兒又有人說那個(gè)產(chǎn)業(yè)好……面對(duì)一切誘惑,這一階段我們堅(jiān)守乳業(yè),不為所動(dòng)。
不僅如此,就是在乳業(yè)里,我們也盡可能采取聚焦策略。剛開始那幾年,我們只做六七個(gè)產(chǎn)品。2000年的時(shí)候,有一次去酒泉參觀一家乳制品企業(yè)。在展覽室里,陳列著四十多種產(chǎn)品,可謂琳瑯滿目!于是,隨行的領(lǐng)導(dǎo)很不高興地責(zé)怪我:“你們才做六七種?!蔽覜]說什么。等賓主雙方在會(huì)議室里座談的時(shí)候,酒泉的那位廠長(zhǎng)喜滋滋地說:“去年我們銷了5萬多元,今年的發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好,計(jì)劃做到48萬元的銷售額!”阿彌陀佛,他40多個(gè)產(chǎn)品全年才銷48萬元,我的六七個(gè)產(chǎn)品那時(shí)已經(jīng)銷到2個(gè)多億了。接下來,輪到批評(píng)我的領(lǐng)導(dǎo)自覺難堪了。
所以,做產(chǎn)品,最需要講究的就是“優(yōu)生優(yōu)育”。生下羊,哪怕一窩也不值錢;生下虎,哪怕一只也大有本事!濫生濫育,生得越多浪費(fèi)越大!
遍覽六大洲,世界上大凡成功的企業(yè),80%以上一業(yè)為主。在我們?nèi)橹破愤@個(gè)行當(dāng)里,每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)世界500強(qiáng)的巨匠在做,例如,牛奶有帕瑪拉特,奶粉有阿拉•福茲,酸奶有達(dá)能,冰淇淋有和路雪……你如果什么產(chǎn)品都想做,那么,就意味著你與很多個(gè)世界冠軍在對(duì)打;對(duì)抗一個(gè)猶恐不勝,何況是對(duì)抗許多個(gè)專業(yè)化隊(duì)友呢?
同樣的道理也體現(xiàn)在體育行業(yè)。試問在體育比賽上,射擊、游泳、舉重、滑冰、自由體操、籃球、足球、乒乓球,哪個(gè)世界冠軍不是只做一個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目?至今我還沒聽說過乒乓球冠軍同時(shí)奪得舉重第一,或者射擊冠軍同時(shí)拔得游泳頭籌的案例。
所以,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果聚精會(huì)神只做一件事,做好的可能性就比較大;如果東也想做,西也想做,不能做到專一、專注、專心、專業(yè),那么,到頭來,每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色,弄不好還會(huì)淪入三流、末流。
迄今為止,做企業(yè)成功的招數(shù)很多,但有一條肯定屢驗(yàn)不爽:聚焦,聚焦,再聚焦!
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