原料備貨，飼料企業(yè)很笨的表現(xiàn)

幽悠南山

持續(xù)穩(wěn)定的利潤源于銷售，在于產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的大小?？坎少徺嵗麧?，現(xiàn)在的采購基本上靠投機(jī)，和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業(yè)是什么心態(tài)，是投機(jī)取巧心態(tài)。這樣的心態(tài)能做出什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)來。

caoxiping

現(xiàn)在的大型飼料企業(yè)中很盛行三句話，向采購要利潤，向財(cái)務(wù)要利潤，向生產(chǎn)要利潤

hdy198

飼料企業(yè)的原料成本已經(jīng)占成本的80%以上,甚至有些已經(jīng)占到90%以上,如何控制原料成本已經(jīng)成為飼料企業(yè)的利潤關(guān)鍵所在,大家都備貨的確存在抬高采購價(jià)格的事實(shí),但公司環(huán)境如出現(xiàn)異常,沒有備貨怎么辦?就如去年汶川地震后周邊的很多企業(yè)都或多或少的存在因無原料而停產(chǎn)的情況,只不過時(shí)間長(zhǎng)短而已,同時(shí)因此市場(chǎng)上磷酸氫鈣價(jià)格從一千七八漲到四五千,甚至都還有可能買不到,公司愿意承受這種風(fēng)險(xiǎn)嗎?同樣還有春運(yùn),節(jié)假日等因素導(dǎo)致貨物不能按計(jì)劃到貨!如此各公司只能根據(jù)自身?xiàng)l件決定備貨多少,及是否備貨!當(dāng)然,從成本分析來說,最好"零庫存"是最好的,減少公司資金壓力和庫存壓力等等,對(duì)公司有益!現(xiàn)實(shí)只有自己平衡!

業(yè)務(wù)小兵

關(guān)鍵問題是不備貨怎么辦？人家都備??！備貨的武器就是靈活的消息！

胡文輝

關(guān)鍵問題是不備貨怎么辦？人家都備?。湄浀奈淦骶褪庆`活的消息！
業(yè)務(wù)小兵 發(fā)表于 2009-6-6 16:47

備貨了又能如何？10個(gè)中間至少9個(gè)是在該備貨時(shí)沒有備貨，不該備貨的時(shí)候反備上了貨。
因?yàn)閭湄洠暳掀髽I(yè)已經(jīng)吃了無數(shù)的虧，而原料供應(yīng)商卻是差點(diǎn)笑歪了嘴。

fanjun1370

比較同意沙發(fā)的意見. 個(gè)人理解不同吧.

胡文輝

持續(xù)穩(wěn)定的利潤源于銷售，在于產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的大小?？坎少徺嵗麧?，現(xiàn)在的采購基本上靠投機(jī)，和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業(yè)是什么心態(tài)，是投機(jī)取巧心態(tài)。這樣的心態(tài)能做出什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)來。
幽悠南山 發(fā)表于 2009-6-6 13:05

客觀，理性，務(wù)實(shí)。

胡文輝

忽然想到一個(gè)問題，年產(chǎn)20萬噸的飼料企業(yè)要做安全庫存，這樣的企業(yè)還有好多家，至少中國飼料行業(yè)30強(qiáng)都能達(dá)到這個(gè)水平，他們的安全庫存如果集中在某一個(gè)區(qū)域采購，是個(gè)問題；年產(chǎn)2萬噸的飼料企業(yè)也要做安全庫存，這樣
meijuan7319 發(fā)表于 2009-6-6 12:38

安全范圍內(nèi)的庫存，這是必要的，我們所能提倡的就是：一安全庫存之外的不宜備貨，免得人為拉抬了需求。二提高物流管理水平，盡量降低安全庫存。

至于兄臺(tái)所言原料供應(yīng)商捏一把的問題，這是多慮了。連咱國家的電老虎、水老虎、移動(dòng)等真正的壟斷巨頭都不敢如此，他們更反不了天。

ydz111

胡編所講之道理是不容爭(zhēng)議的，關(guān)鍵是安全庫存的度很難掌握

潘華軍

"向采購要利潤，向財(cái)務(wù)要利潤，向生產(chǎn)要利潤"講的太好了。:tiaotiao:

潘華軍 于 2009-6-6 20:25 補(bǔ)充以下內(nèi)容

92樓將的太牽強(qiáng)。  企業(yè)的利潤有很大比例在庫存。  
比如我們公司每年平均在庫存方面也得有五十多萬的收益