三種不同類型的區(qū)域經(jīng)理

flyfish01

[font=Verdana]A、區(qū)域經(jīng)理
    有很強(qiáng)的市場工作能力,但是只知道埋頭做市場，因?yàn)樗麄兿嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)是公正的。而匆略了平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，匆略了對自己工作成績的包裝，以致到了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候才知道自己和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有了很大的代溝。 [/font]
[font=Verdana]    B、區(qū)域經(jīng)理 [/font]
[font=Verdana]    市場工作能力平平。但是他很注重在企業(yè)內(nèi)部人脈關(guān)系的發(fā)展，工作只要有了一點(diǎn)小成績也會(huì)加大包裝，來換取領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，甚至和領(lǐng)導(dǎo)身邊的人（例：助理）打的火熱，經(jīng)常會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)身邊吹風(fēng)講某某工作多么辛苦。以至于在他市場做的不好的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)為其找到借口開脫，相信市場不好是因?yàn)槭袌鲆蛩亍?[/font]
[font=Verdana]    C區(qū)域經(jīng)理 [/font]
[font=Verdana]    將自己的工作中心，完全放在企業(yè)內(nèi)部，在市場投入上面永遠(yuǎn)占有著企業(yè)內(nèi)最好的資源，市場做的好一點(diǎn)，就會(huì)成了領(lǐng)導(dǎo)推薦的榜樣，號(hào)召眾兄弟向其學(xué)習(xí)，市場做的不好就會(huì)有一大堆領(lǐng)導(dǎo)為其找借口，另別的區(qū)域經(jīng)理心里眾然有所不滿也只能是私下里發(fā)發(fā)牢騷。 [/font]
[font=Verdana]    直到幾年以后A區(qū)域經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)B區(qū)域經(jīng)理工資是自己的幾倍，而C區(qū)域經(jīng)理已然成了自己的頂頭上司，因?yàn)锳不善和領(lǐng)導(dǎo)溝通，新上任的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是在擺資格，鬧情緒，自然會(huì)對你有所排擠，最后自己只有黯然離場。 [/font]
[font=Verdana]    A區(qū)域經(jīng)理選擇對領(lǐng)導(dǎo)的完全信任，但是最后只有自己離場。[/font]
[font=Verdana]B\C選擇對領(lǐng)導(dǎo)不完全信任，因?yàn)樗麄兿嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)也是凡夫俗子，也會(huì)犯錯(cuò)，所以他們混的風(fēng)聲水起。
    區(qū)域經(jīng)理在銷售職場中到底是該向左走，還是向右走，職場中也會(huì)有些左右行走著。但是因?yàn)閮蛇吘Χ疾粔?，所以幾年才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)雖然也喜歡自己，但是自己為什么會(huì)老是停留起步階段。 [/font]
[font=Verdana]    謹(jǐn)以此篇獻(xiàn)給所有的一線銷售員工。[/font]

sableabcd

埋頭苦干已經(jīng)不是硬道理了！

fer97

低頭拉車，抬頭看路
要會(huì)干活，要不永遠(yuǎn)都是“能者多勞”不多得