顛覆傳統(tǒng)的管理2.0時(shí)代

胡文輝

文/蔣小華


伴隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步進(jìn)入并改變?nèi)藗兊纳?，如今傳統(tǒng)的管理模式面臨諸多新的挑戰(zhàn)。此前作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式的衰落，也昭示著更加民主、更加扁平、更加靈活的新一代管理模式的崛起。與其說豐田打敗了通用汽車，倒不如說以豐田為代表的2.0版本管理模式打敗了以通用汽車為代表的1.0版本管理模式，因?yàn)榍罢弑群笳吒苓m應(yīng)當(dāng)前的整個(gè)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。



管理學(xué)家哈默在《管理大未來》中說：“如果你愿意和我打賭，我敢賭‘管理2.0’時(shí)代會(huì)如同Web2.0一樣迅速發(fā)展?！边@是他從互聯(lián)網(wǎng)“Web2.0”平移過來的管理新概念。雖然早在上世紀(jì)，他就發(fā)明了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”等今天仍具有極大影響力的管理工具，但面對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)，哈默認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)在的管理模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，它甚至對(duì)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了反作用。富有遠(yuǎn)見的企業(yè)高管必須開創(chuàng)一種新的管理模式。所以，當(dāng)今的企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的管理模式，不只是要改善，甚至需要顛覆過去的管理模式。那么，管理2.0時(shí)代將呈現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)與趨勢(shì)呢？



1、21世紀(jì)對(duì)于任何公司而言，需要解決的關(guān)鍵問題是：“我們能否和周圍世界同步快速變化？”這個(gè)時(shí)代鮮明的特征是變化---急劇的變化。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致了公司死亡，唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。面對(duì)變化，許多公司或者適應(yīng)變化，或者猶豫不決，或者主動(dòng)進(jìn)行公司重組，或者在被動(dòng)重組中痛苦掙扎。把短暫誤當(dāng)永恒的公司注定將錯(cuò)失未來，今天，任何事物都是短暫的。所以，如今的公司目標(biāo)是建立能夠持續(xù)進(jìn)行“無外傷”自我調(diào)整的組織，就如人體的自適應(yīng)系統(tǒng)那樣。



2、未來是創(chuàng)新的，然而到目前為止，創(chuàng)新依舊是公司組織內(nèi)部的少數(shù)派，要讓創(chuàng)新成為每位職員的工作。雖然許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。如果你想在未來的“創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點(diǎn)，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情。例如戈?duì)柟緵]有管理層級(jí)與組織結(jié)構(gòu)圖，幾乎沒有人擁有頭銜，沒有人有老板，但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)。在這里不需要太多的監(jiān)督，需要指導(dǎo)與支持，而不是老板的時(shí)時(shí)左右，同時(shí)，你貢獻(xiàn)越多，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)注越多，這種壓力不是來自總在責(zé)備和強(qiáng)迫員工的老板，而是來自他的隊(duì)友。



3、挑戰(zhàn)先例，質(zhì)疑傳統(tǒng)，擺脫過去思維的束縛。例如權(quán)力越集中在一些高管手里，系統(tǒng)就越缺乏活力。如果員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，并與薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系，就能產(chǎn)生不需要自上而下的紀(jì)律約束，創(chuàng)造一種自我管理的機(jī)制。公司若想超速發(fā)展，需大膽創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)思維，擺脫舊式思想束縛。



4、領(lǐng)導(dǎo)不是依據(jù)權(quán)力的運(yùn)用來界定，面是通過提高他人所領(lǐng)導(dǎo)的員工的權(quán)力感受度來定義。領(lǐng)導(dǎo)的重要工作是創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)。使創(chuàng)意民主化，增強(qiáng)員工的想象力，重新動(dòng)態(tài)地配置資源，集聚集體的智慧，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與等。管理2.0時(shí)代需要新式領(lǐng)導(dǎo)力，不再是教條式的。



以上理解還是十分有限，總之，未來的管理將變得更加靈活與快速，沒有太多的束縛與管制，更多的是自由，發(fā)揮每個(gè)人的想象力而不是機(jī)械地工作，員工有更多創(chuàng)造空間，并充滿熱情地去工作。谷歌的成功已給了更好答案，包括豐田能夠戰(zhàn)勝通用的事實(shí)，相信未來成功并引領(lǐng)潮流的公司必將是用新思維新管理模式的企業(yè)。

czc

公司若想超速發(fā)展，需大膽創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)思維，擺脫舊式思想束縛。
贊同.很多傳統(tǒng)的東西,在當(dāng)時(shí)是好的,先進(jìn)的.隨著時(shí)間的推移,是需要改進(jìn)的.不能抱著傳統(tǒng)思維不放.