ERP的普遍應(yīng)用離中國(guó)的畜牧業(yè)到底有多遠(yuǎn)？

麥海因

轉(zhuǎn)

什么是ERP？盡管ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)已有相當(dāng)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但很多農(nóng)牧企業(yè)對(duì)ERP依然比較陌生。所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫， 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

ERP的普遍應(yīng)用是開(kāi)始于2003年，當(dāng)時(shí)聯(lián)想等企業(yè)是第一批在國(guó)內(nèi)進(jìn)行ERP實(shí)施的企業(yè)。ERP剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，由于本土的廠商還沒(méi)有真正的ERP產(chǎn)品，更多的企業(yè)選擇了SAP、ORACLE 等國(guó)外廠商的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)施和應(yīng)用。但由于這些產(chǎn)品的本土化問(wèn)題，軟件實(shí)施的效果并不理想，甚至出現(xiàn)了"不上ERP是等死，上了ERP是找死"的言論。但近幾年，隨著用友、金蝶等本土化ERP廠商的崛起，ERP的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，效果也越來(lái)越好。金融、房地產(chǎn)、分銷、商貿(mào)等行業(yè)，通過(guò)ERP的應(yīng)用逐步的提升了行業(yè)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工商業(yè)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP應(yīng)用的好處，并根據(jù)各自的規(guī)模和特點(diǎn)紛紛上馬ERP系統(tǒng)。

但對(duì)于畜牧業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP還是一個(gè)很陌生的概念。筆者作為這個(gè)行業(yè)信息化系統(tǒng)的提供者，曾多次的和各種養(yǎng)殖廠或者畜牧集團(tuán)企業(yè)高層進(jìn)行交流，感覺(jué)由于各種原因，這些領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有真正的了解ERP的概念和應(yīng)用ERP所能帶來(lái)的價(jià)值?，F(xiàn)就ERP未能普遍應(yīng)用的原因分析如下：

1.
行業(yè)背景因素

客觀的說(shuō)，在中國(guó)，特別是養(yǎng)殖行業(yè)，基本上還是以松散的養(yǎng)戶為主，中等以上規(guī)模的養(yǎng)殖廠的出欄量?jī)H僅占到國(guó)內(nèi)總出欄的20％強(qiáng)。而只有企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，出現(xiàn)了集團(tuán)管控困難、流程混亂時(shí)，才真正的意識(shí)到管理的必要性。同時(shí)，從企業(yè)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的企業(yè)更多的是家族式企業(yè)，企業(yè)管理水平相對(duì)于工商業(yè)的發(fā)展水平，還是存在一定的差距的。因此可以說(shuō)，整個(gè)行業(yè)的粗放式發(fā)展模式，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還有待提高。

2.
領(lǐng)導(dǎo)者觀念因素

現(xiàn)在的養(yǎng)殖企業(yè)更多的是家庭作坊式養(yǎng)殖，一點(diǎn)點(diǎn)積累和發(fā)展起來(lái)的。這樣的養(yǎng)殖企業(yè)的管理者本身由于受文化程度等限制，對(duì)企業(yè)管理有認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)。企業(yè)的管理者都能夠認(rèn)識(shí)到自身的管理有這樣、那樣的問(wèn)題，但是如何去解決這些問(wèn)題，養(yǎng)殖企業(yè)管理還沒(méi)有更好的思路和想法。特別是07、08年兩年，豬價(jià)行情非常好，對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，豬無(wú)論怎么養(yǎng)都是賺錢的，何必冒風(fēng)險(xiǎn)，花本錢去上什么信息化呢？但在現(xiàn)階段，整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)不景氣，又有金融危機(jī)，如果開(kāi)源不行，那企業(yè)如何去節(jié)流呢？

3.
企業(yè)自身管理因素

ERP理論更多的是一種理念、一種管理方法。我們都清楚，軟件的應(yīng)用是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際流程和需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。而現(xiàn)階段，對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理水平還處于一個(gè)相對(duì)粗放的階段－—無(wú)論是中等還是大型的養(yǎng)殖企業(yè)。流程不規(guī)范、員工激勵(lì)手段單一、成本核算不清晰、生產(chǎn)指標(biāo)分析粗放等，這些客觀的存在于現(xiàn)階段的養(yǎng)殖企業(yè)。因此對(duì)于那些對(duì)ERP感興趣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)該在ERP實(shí)施的過(guò)程中，一定要強(qiáng)調(diào)咨詢。所謂咨詢就是讓信息化專家、管理專家對(duì)其企業(yè)進(jìn)行把脈，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理的一整套制度，才能真正的實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)本身所能帶來(lái)的價(jià)值。

我們一直在強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)殖企業(yè)的管理，最終也是現(xiàn)代企業(yè)的管理，只不過(guò)其產(chǎn)品是比較特殊的活物而已。既然是企業(yè)管理，就得按照企業(yè)管理的流程、制度、方法來(lái)進(jìn)行管理。這樣的企業(yè)才可能在當(dāng)前形式下堅(jiān)持、堅(jiān)守、發(fā)展，最終脫穎而出。

4.
ERP產(chǎn)品價(jià)格因素

ERP軟件產(chǎn)品涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人事等方方面面的內(nèi)容，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。而且對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)的特殊性（拿養(yǎng)雞企業(yè)來(lái)說(shuō)，有蛋雞養(yǎng)殖和肉雞養(yǎng)殖，其管理方法與流程有很大不同），沒(méi)有一家廠商能夠提供一套拿來(lái)就可以用的產(chǎn)品。所以養(yǎng)殖企業(yè)的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，一定要本著“咨詢＋產(chǎn)品＋二次開(kāi)發(fā)”的思路來(lái)做。即有一套相對(duì)成熟的產(chǎn)品與架構(gòu)，通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)的流程、制度進(jìn)行梳理，并分析出產(chǎn)品與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的現(xiàn)狀，進(jìn)行功能的二次開(kāi)發(fā)工作。這樣下來(lái)，軟件企業(yè)提供的服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了軟件本身的范疇，因此對(duì)于集團(tuán)型應(yīng)用的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上一套ERP系統(tǒng)的成本會(huì)很高，甚至超出了企業(yè)管理者的預(yù)算.這就要求軟件廠商和企業(yè)間如果找到平衡，讓企業(yè)管理者真正的認(rèn)識(shí)到信息化的好處和價(jià)值。馬克思不是說(shuō)么：“價(jià)值決定價(jià)格”，這句話同樣在ERP應(yīng)用領(lǐng)域也通用。

5.
軟件提供廠商因素

現(xiàn)階段的軟件廠商可以分為兩類:一類是通用型ERP系統(tǒng)提供商，如金蝶、用友。但是呢，這類的軟件廠商提供的產(chǎn)品是屬于通用類的產(chǎn)品。即無(wú)論什么行業(yè)，都應(yīng)用一套系統(tǒng)打天下。這種思路無(wú)可厚非，因?yàn)檫@兩家公司都是做財(cái)務(wù)起家。對(duì)于財(cái)務(wù)，大家都知道，其做帳制度，國(guó)家有一套統(tǒng)一的規(guī)范和方法。發(fā)生一筆業(yè)務(wù)。借貸都已經(jīng)指定好了，因此可以標(biāo)準(zhǔn)化。但是對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身國(guó)內(nèi)就沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖規(guī)范，那如果能做到用一套標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品就能夠滿足所有養(yǎng)殖企業(yè)的需求呢，這恐怕不太現(xiàn)實(shí)。

另一種廠商，我們只能稱其為畜牧軟件。因?yàn)檫@種廠商的產(chǎn)品，更多的定位于養(yǎng)殖企業(yè)的某一環(huán)節(jié)，如育種管理、飼料配方、疾病防治、獸藥管理，其能解決一部分問(wèn)題。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化管理、規(guī)模化管理時(shí)，這樣的應(yīng)用，只能在各個(gè)部門和崗位間建立其“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)在各個(gè)部門之間的協(xié)同與共享。

以上這些因素限制了ERP在畜牧企業(yè)的應(yīng)用，解決這些問(wèn)題也不是一朝一夕能夠完成的。因此ERP的應(yīng)用肯定是在那些有著先進(jìn)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)管理提升訴求的企業(yè)首先進(jìn)行應(yīng)用，待ERP應(yīng)用效果在這些企業(yè)得以體現(xiàn)時(shí)，其他的企業(yè)才會(huì)逐漸的嘗試與應(yīng)用。那樣也許就更能夠加快行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與配置，
“適者生存。不適者被淘汰”。

當(dāng)然ERP的普及、推廣，只有當(dāng)能夠真正提供養(yǎng)殖企業(yè)管理咨詢、提供企業(yè)整體解決方案的廠商的逐步發(fā)展、壯大，其專心致力于畜牧企業(yè)的信息化發(fā)展，才可能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在畜牧企業(yè)中普遍應(yīng)用，真正的提升畜牧企業(yè)的管理水平。

胖豬豬

呵呵...不遠(yuǎn)了!我們?cè)谟?

胖豬豬 于 2009-9-15 21:08 補(bǔ)充以下內(nèi)容

很快了,我們?cè)谟?

爽歪歪

我們企業(yè)用了三年多了，我看了為自己欣慰……