人力資源管理的職能

〓太歲頭兒〓 · 發(fā)表于 2009-10-7 11:31:06

人力資源管理最早是作為企業(yè)的職能管理活動(dòng)而提出來(lái)的，法國(guó)管理學(xué)家約爾最早概括了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、和控制等四大管理職能。人力資源管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，圍繞選人、留人、育人、用人這一核心管理活動(dòng)，所發(fā)揮的主要職能、功能和管理作用。
我國(guó)大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理主要包括六大職能，即工作分析、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系。從人力資源管理實(shí)踐角度來(lái)分析，上述人力資源管理的六大職能在人力資源管理實(shí)踐中具有不同作用并且各有側(cè)重。工作分析主要解決工作內(nèi)容、工作流程、工作方式以及對(duì)員工任職資格的要求等問(wèn)題；招聘與配置主要解決如何選人、用人及人崗匹配等問(wèn)題；績(jī)效管理解決如何評(píng)價(jià)與提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等問(wèn)題；薪酬管理解決如何結(jié)合員工的績(jī)效，給予有效激勵(lì)等問(wèn)題；培訓(xùn)管理解決如何根據(jù)員工素質(zhì)與工作的要求實(shí)施培訓(xùn)，來(lái)提升員工能力的問(wèn)題；勞動(dòng)關(guān)系則主要解決協(xié)調(diào)員工與管理者的關(guān)系，保障雙方的利益等問(wèn)題。