我的人力資源管理建設(shè)

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由于公司不斷地發(fā)展,我的老總認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性.面對公司員工的工作態(tài)度低落,對公司沒有歸屬感,凝聚力不強(qiáng),招聘難等等的問題,他心里既急又恨,恨不得馬上組建人力資源體系.但他對人力資源管理理念概念模糊,剛做好組織架構(gòu),他就要我做績效考核,讓我既為難又好笑.但我還是沒按他的要求去做,按我自己的想法去建設(shè):
一、確立人力資源管理建設(shè)的整體機(jī)構(gòu)和建立健全的人事管理制度。
二、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。
三、編制薪酬方案：根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，因此確定工資等級，編制薪酬方案。
四、編制績效考核方案：根據(jù)職務(wù)說明書，設(shè)定崗位的年度目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放，晉升的標(biāo)準(zhǔn)。
五、建立和完善人力資源規(guī)劃，人力資源信息系統(tǒng)，招聘錄用、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃，員工的福利、勞動合同管理等其他內(nèi)容。

不知道以上計劃是否合適，請高手指點一下

wutan

[i=s] 本帖最后由 wutan 于 2009-10-16 08:26 編輯 [/i]

期待高手趕緊解答！

暮雨撒江天

我認(rèn)為要跟老板溝通達(dá)成共識再去行動才好，個人觀點

mbaun

總規(guī)劃不錯 就是看企業(yè)是否需要按照這個做了~
別讓做出來的成了擺設(shè)就ok~