現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，一定是一個團隊！

idelphi

[i=s] 本帖最后由 idelphi 于 2010-1-6 11:34 編輯 [/i]

我自己在飼料行業(yè)15年，隨著經(jīng)驗和人脈的增長，到了一個創(chuàng)業(yè)的好時機。我對創(chuàng)業(yè)的原則是這樣定義的。
1.所有創(chuàng)業(yè)者，必須投入資金，沒有投入資金的，不會珍惜創(chuàng)業(yè)機會。
2.創(chuàng)業(yè)者中，最好大家都能獨當(dāng)一面，譬如說銷售的有市場，技術(shù)的有經(jīng)驗，生產(chǎn)的上手就能做。
3.有一定的市場資源，可以快速啟動市場。
4.成立的公司，必須按照正規(guī)管理，比如工資，出差費用等等不要因為自身是股東的原因刻意壓低。股東是股東，但是經(jīng)營是另一碼事
5.不易操作概念性的產(chǎn)品，這個前期投入非常大。
6.原始積累階段，能賺錢的，只要不違法且合理一定要盡量爭取。
7.新公司成立半年內(nèi)當(dāng)月持平，10個月后當(dāng)年持平，12個月后當(dāng)年有盈余。
8.所有人必須拿出120%的努力來。
9.嚴(yán)格控制無意義費用支出。
10.創(chuàng)業(yè)的時機非常重要，我個人認(rèn)為上半年啟動新公司為最好。

歡迎有志之士，尤其是搞預(yù)混料的，與俺聯(lián)系。

[ts]idelphi 于 2010-1-6 11:33 補充以下內(nèi)容[/ts]

謝謝王博士啊，以后有機會，多多給我上上課啊

dongwei

一個團隊的提法是對的，不僅如此要分清責(zé)任、主次及決策體系，不要總把自己當(dāng)股東，要明白只是其中的一個員工，那樣企業(yè)才有朝氣也才有希望。最重要的是要考慮好可能碰見的最大的難題及解決方案。

lzh84

學(xué)習(xí)了，感覺創(chuàng)業(yè)需要技術(shù)人才和銷售人才結(jié)合，管理也是很重要的

wuxingli

對唐僧取經(jīng)的團隊，大家怎么看？

nety

既然是團隊，團隊創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)在哪里？樓主寫的不是團隊經(jīng)驗吧？

AYU

[i=s] 本帖最后由 AYU 于 2010-1-6 12:55 編輯 [/i]

正在辦理相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)驗資，學(xué)習(xí)中……
不過現(xiàn)在是沒有太多資金，沒有真正的技術(shù)，更沒有真正的市場，但感覺現(xiàn)在是一個機會……

韋文志

創(chuàng)業(yè)不易，謹(jǐn)慎為好。想法好，但是考慮困難要加300%。

狗王面包

不可一概而論,現(xiàn)在很多個體戶的

獅子王

創(chuàng)業(yè)很累的，也不一定比打工掙錢多。如果一定想嘗試一下做老板的滋味也不妨一試。現(xiàn)在整個環(huán)境大不相同成功的幾率很小。最好找個大一點的公司合作。

996058716

樓主是哪個地區(qū)的，準(zhǔn)備辦多大規(guī)模的公司，飼料行業(yè)現(xiàn)在競爭非常激烈，想好了你的藍海在哪里了嗎？資金應(yīng)該不是問題，中國有錢的人有的是，關(guān)鍵是你要有足夠的理由去說服他，比如你如何去和正大，希望，六和等大公司去競爭，你的優(yōu)勢是什么，在現(xiàn)在飼料廠多如牛毛的情況下你能掙得過他們嗎