養(yǎng)豬行情低迷的情況下,豬料公司如何應對

wjhcwy

借博士寶地,當前養(yǎng)豬行情低迷,養(yǎng)殖戶叫苦連天.做為主要做豬料的公司如何應對難關呢?<br>
1,保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定<br>
2.加大和終端的接觸面<br>
3.推廣養(yǎng)殖贏利模式,多環(huán)節(jié)切入和扶持<br>
4.體現(xiàn)和客戶同風雨共患難,客情投入<br>
5.客戶關懷<br>
6.調(diào)整客戶群以應對將要到來的養(yǎng)殖群體轉(zhuǎn)變<br>
請各位多多指正,向大家學習

山中的漫游者

都對啊，呵呵<br>
還有就是自己的研發(fā)和管理，提高效率

流星宇

降低成本

狗王面包

實在撐不下去的就關門收山下崗

飼料小字輩

最關鍵是這個時候也忘了養(yǎng)殖戶，他們更需要我們與他們共渡難關，他們對技術的支持比平時更急迫。

poemrain

降低成本的同時,最好能降低飼料利潤,糾正業(yè)務員的淡季思想,抓住研發(fā)重點,推大型豬場(提供技術支持及獎金扶持).

孤星獨孤

做生意不要想天天都賺呀！這樣想就沒有什么平衡不了的了！

fisbon

飼料廠如果只降售價與利潤，而不伴隨成本下降也是不行的（不是買便宜得原料來濫竽充數(shù)，這樣會摧毀自己的品牌）。另外這個時候生意作多做少已經(jīng)不是重點，飼料業(yè)這時最大的風險是應收帳款的問題。要確保每一筆交易都能收到貨款。

倉海一鼠

與其追求利潤的賒銷,不如明知虧本的賤賣,暫時是虧了,卻搏得了客戶的好評,擠壓了競爭對手.

春天的故事

贊同F(xiàn)博士的觀點,如果飼料廠在貨款回籠這給陷入困境,那就很被動的了...