企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

立佳

[i=s] 本帖最后由 立佳 于 2010-1-8 18:28 編輯 [/i]

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[color=green][b]  企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)[/b][/color]　　
[color=royalblue]企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)： [/color][color=royalblue]整體性[/color]
[color=royalblue]　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：
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[color=royalblue]　　首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。
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[color=royalblue]　　其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。
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[color=royalblue]　　企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門的活動。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]長期性[/color]
[color=royalblue]　　企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內(nèi)。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]權(quán)威性[/color]
[color=royalblue]　　戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]環(huán)境適應(yīng)性[/color]
[color=royalblue]　　企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。 [/color]
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[color=royalblue]企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容[/color][color=royalblue]　　企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、[/color][url=/view/1252325.htm][color=royalblue]戰(zhàn)略控制[/color][/url][color=royalblue]等過程。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略制訂[/color]
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[color=royalblue]　　1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：
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[color=royalblue]　　(1)外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，竟?fàn)帉κ值那闆r，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的竟?fàn)幷叩那闆r，等等。
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[color=royalblue]　　(2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
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[color=royalblue]　　2.戰(zhàn)略制訂的程序：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：
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[color=royalblue]　　(1)明確戰(zhàn)略思想；
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[color=royalblue]　　(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
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[color=royalblue]　　(3)確定戰(zhàn)略宗旨；
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[color=royalblue]　　(4)制定戰(zhàn)略目標(biāo)；
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[color=royalblue]　　(5)弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；
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[color=royalblue]　　(6)制訂戰(zhàn)略對策；
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[color=royalblue]　　(7)進(jìn)行綜合平衡；
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[color=royalblue]　　(8)方案比較及戰(zhàn)略評價。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略執(zhí)行[/color]
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[color=royalblue]　　為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略控制[/color]
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[color=royalblue]　　戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。 根據(jù)市場變化，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達(dá)到駕馭市場的目的。 [/color]
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[color=royalblue]企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成[/color][color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略指導(dǎo)思想[/color]
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[color=royalblue]　　戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面：
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[color=royalblue]　　1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向[/color][url=/view/31553.htm][color=royalblue]社會主義市場經(jīng)濟(jì)[/color][/url][color=royalblue]體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計劃，而應(yīng)該是市場，企業(yè)要圍繞市場運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，千方百計滿足市場需求，努力提高市場占有率。
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[color=royalblue]　　2.依靠品種、質(zhì)量、成本取勝。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
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[color=royalblue]　　3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個由各個方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平衡各個局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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[color=royalblue]　　4.善于竟?fàn)?，?yōu)勝劣汰。企業(yè)要進(jìn)入市場竟?fàn)庴w系，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈竟?fàn)?，充分調(diào)動和運(yùn)用自己的各種資源，在竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展。
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[color=royalblue]　　5.長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁。
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[color=royalblue]　　6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略目標(biāo)[/color]
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[color=royalblue]　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：
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[color=royalblue]　　(1)對象明確。有預(yù)期服務(wù)的對象，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果；
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[color=royalblue]　　(2)定量和定性相結(jié)合。對企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，既有定量指標(biāo)，又有定性內(nèi)容。在定量指標(biāo)方面，有產(chǎn)品產(chǎn)量，凈產(chǎn)值，銷售收入，新產(chǎn)品開發(fā)品種種類，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動生產(chǎn)率，利潤，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，技術(shù)改造項目，人才培訓(xùn)，職工福利，等等；
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[color=royalblue]　　(3)時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略重點(diǎn)[/color]
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[color=royalblue]　　戰(zhàn)略重點(diǎn)是指企業(yè)對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通常包含兩方面的含意；戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略劣勢。
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[color=royalblue]　　(1)戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)在較長時期內(nèi)，在關(guān)系全局經(jīng)營成敗方面擁有強(qiáng)大的實(shí)力、豐富的資源和優(yōu)勢地位。
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[color=royalblue]　　它是企業(yè)在激烈的竟?fàn)幹腥俚姆▽?。?yōu)勢實(shí)力主要指企業(yè)在吸引顧客，爭奪市場方面具有超過竟?fàn)帉κ值膶?shí)力，這反映在人力、技術(shù)、資金、經(jīng)營能力等等方面。優(yōu)勢地位主要指企業(yè)占據(jù)有利的地理位置，處于新興產(chǎn)業(yè)，擁有特許經(jīng)營權(quán)，享有優(yōu)惠待遇，具有良好形象，等等。企業(yè)應(yīng)該力求建立和發(fā)展多種戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成完備的戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)。 [/color][url=/view/66855.htm][color=royalblue]戰(zhàn)略[/color][/url][color=royalblue]優(yōu)勢系統(tǒng)是企業(yè)的各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系有機(jī)結(jié)合的整體。優(yōu)勢系統(tǒng)的構(gòu)成要素，就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢，如技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢，價格優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢，等等。優(yōu)勢系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)各個要素相互聯(lián)系的特征。優(yōu)勢系統(tǒng)的功能是指它在保證竟?fàn)幦僦兴l(fā)揮的具體作用。企業(yè)要努力保持和增強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成良性循環(huán)。
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[color=royalblue]　　(2)戰(zhàn)略劣勢是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中難免出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，需要在資金、人力、物資、技術(shù)和管理等方面采取切實(shí)有效的措施予以解決，達(dá)到綜合平衡，使劣勢逐漸轉(zhuǎn)化。
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[color=royalblue]　　戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重大舉措。它包括從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種方針、策略和措施等等。戰(zhàn)略對策要做到針對性和可操作性強(qiáng)，真正落到實(shí)處。[/color]

Syau.鋒

以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這個很重要