小型養(yǎng)殖場的苦衷

fangniuwa

本來是一個回復(fù)“觸目驚心......"的帖子，按耐不住掛出來曬曬，看看能有什么好辦法領(lǐng)大家走出管理的困境。樓上同志們說的都很好，的確是管理出了問題，但是想加強(qiáng)管理，難啊......100頭的牛場一年下來除去租賃費(fèi)、招待費(fèi)、水電、運(yùn)雜費(fèi)、折舊、人力成本等等盈利并不大，飼養(yǎng)員都難找更別說管理人員了。招的飼養(yǎng)員一般素質(zhì)都較低，根本不懂什么制度規(guī)范。想要提升管理首先要有可以明白管理?xiàng)l例的人，和素質(zhì)較高的有一定自主性的管理人員。但是這種人太少了，正因?yàn)樯?，他的人力成本會比一般飼養(yǎng)員高出許多，增加兩萬元人力成本來求得并不一定達(dá)到的管理成果，代價太高了。打個比方：素質(zhì)高的=秀才，素質(zhì)低的=兵，高級秀才領(lǐng)導(dǎo)秀才好管理因?yàn)槎际锹殬I(yè)人素質(zhì)較高（比如大型養(yǎng)殖場），高級兵領(lǐng)導(dǎo)兵好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣芾矸绞綄β?。目前中小養(yǎng)殖場飼養(yǎng)員一般是農(nóng)民，管理人員一般就是老板了，想讓秀才領(lǐng)導(dǎo)好兵干活得有一個漫長的過程啊。那又有那位既懂得牛場經(jīng)營，又懂得管理，還善于和農(nóng)門兄弟溝通的仁兄說我就是優(yōu)秀的中小養(yǎng)殖場的職業(yè)經(jīng)理人，我可以接受3萬元的年薪，并替企業(yè)創(chuàng)造超過至少3萬元的利潤！？來找我談?wù)?，我太歡迎了。有仁兄笑話我小氣，說實(shí)話目前規(guī)模4-5萬年薪還是接受不了的。向我們這樣的養(yǎng)殖場確實(shí)有管理當(dāng)中的苦衷，希望大家提提建議幫我們解決具體運(yùn)作的難題，謝謝?。。。?br />
fangniuwa 于 2010-1-12 16:04 補(bǔ)充以下內(nèi)容

坐個沙發(fā)，好帖子，哇哈哈哈哈哈哈哈哈哈.............

矮子

牛場招工，好的不去，賴的不要。

merial

是啊，錢確實(shí)是少，所以沒人去
有這種能力根本看不上這些錢的

華康種鴨場

想請高人 還得花重金啊

李良彬

1、它們賠錢是天經(jīng)地義的，不要可憐。
2、我們要創(chuàng)造的效益不是1：1而是1：10以上。
3、賠就賠到意識上，總想少投入多產(chǎn)出，可憐！
4、賠錢還總說掙錢，可悲！
5、總認(rèn)為自己的想法對的，可氣！
6、總是說等掙錢了再改善，可能？
7、飼槽要一點(diǎn)不剩，剩了，可惜？
8、沒有效益總是抱怨一切，可惡！

sjhy620926

5樓的分析很有見地。

baiduma

一定要有與量有關(guān)的人員，什么是與量有關(guān)的，１００頭，只算較大的養(yǎng)殖戶．如果是通過１００頭摸索，就請比較穩(wěn)定的人，培養(yǎng)放在第一位．等多了對飼養(yǎng)人員進(jìn)行分級，你可以管半秀才的人，半秀才的人管兵，不就可以?。绻且苑€(wěn)為主的人，你就一步步來．如果敢冒險就不要怕這些，有時錢不是萬能的，特別是在管理中，人才的選擇是重中之重，費(fèi)的時間成本相當(dāng)大，管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，千萬不要把錢是萬能的放在管理上．

矮子

小型養(yǎng)殖場最適合自我創(chuàng)業(yè)。



找關(guān)鍵人員需要公道價格，不是付不付起得問題。


奶牛場的配種員還要一月2000多元，當(dāng)然配種之外，還有別的工作。

qiuxd2100

增加硬件投入，減少用工數(shù)量，提高員工工資，招收優(yōu)秀中?；虼髮Ｉ?，這是養(yǎng)殖場良性發(fā)展一條好方法！

狐貍先生

基本贊同樓上所說的.
增加硬件投入，減少用工數(shù)量，提高員工工資
我在補(bǔ)充一點(diǎn)
最基層的工人沒必要要求有什么文化，關(guān)鍵是基層的干部素質(zhì)和各方面能力