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我的工作問(wèn)題出在哪?

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發(fā)表于 2010-8-28 15:59:47 | 只看該作者
你的問(wèn)題,每個(gè)做品管的都多多少少的在不同階段遇到過(guò)。我做過(guò)十幾年品管,也深有感觸,說(shuō)來(lái)幾點(diǎn),與你參考。
第一:要堅(jiān)持,對(duì)于原則性的問(wèn)題, 一定要堅(jiān)持,即使讓步接收,你心里對(duì)質(zhì)量一定要有把握,讓步接收也要有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)你說(shuō)的是如果放棄堅(jiān)持品管這個(gè)工作一定做不了。
第二:要虛心,在企業(yè)里做技術(shù)的一般水平都要比做品管的高一些,在很多企業(yè),品管部是隸屬于技術(shù)部的。但不否認(rèn)的是做品管的也肯定有自己獨(dú)到的地方,但最好是向技術(shù)部提建議,不要去爭(zhēng)論。技術(shù)部往往是出標(biāo)準(zhǔn)的地方,品管部執(zhí)行層面多一些,知道了自己的主要職責(zé)對(duì)于你再處理和技術(shù)部的爭(zhēng)議可能會(huì)好一些。
第三:永遠(yuǎn)不要低估你老板的聰明程度,老板會(huì)知道誰(shuí)在為企業(yè)出力,做好你自己就行了。
第四:遇到問(wèn)題,把它當(dāng)成自己的事來(lái)處理,也就是說(shuō)以老板的心態(tài),可能很多問(wèn)題你會(huì)做出不同的處理。
第五:這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的公平,如果你堅(jiān)持做好了以上這些,工作仍沒(méi)有改觀,我建議你離開。辭職是一個(gè)太正常不過(guò)的事情,你改變不了環(huán)境,就去換一個(gè)環(huán)境,只有對(duì)自己有信心,很多時(shí)候走出來(lái)才會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的天地更寬廣,你會(huì)飛的更高更開心些。
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發(fā)表于 2010-8-28 17:20:10 | 只看該作者
什么公司啊,打擊我們品管的事情了,我的意見是跳巢。東北的大成。禾豐。雙胞胎。希望。這些企業(yè)應(yīng)該不錯(cuò)。
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發(fā)表于 2010-8-28 20:10:03 | 只看該作者
品質(zhì)工作一定要杜絕“差不多”的思想
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發(fā)表于 2010-8-28 20:29:02 | 只看該作者
你應(yīng)該反省自己,自己的能力,自己的處事方法
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發(fā)表于 2010-8-28 22:44:00 | 只看該作者
你是個(gè)很負(fù)責(zé)的人,但有些事不是你能決定的
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發(fā)表于 2010-10-15 22:09:44 | 只看該作者
我覺(jué)得要換位思考,你在這里工作,很多都是反面教材的話,對(duì)你積累經(jīng)驗(yàn)不是一件好事嗎?你把這些不好的都記錄下來(lái),看對(duì)品質(zhì)有什么影響,你不敢收的東西,人家?guī)湍闶樟?也給你一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)啊,加油吧.
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發(fā)表于 2010-10-18 10:14:53 | 只看該作者
其實(shí),老板做采購(gòu)并不是很壞的事,只要你將采購(gòu)回來(lái)的原料的實(shí)際情況向他匯報(bào)了,你在強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)后,如果因?yàn)樵腺|(zhì)量原因出了問(wèn)題,老板會(huì)想辦法處理這件事情的,不會(huì)要你承擔(dān)太多的后果;
還有,做品管的也確實(shí)不能什么都一刀切,對(duì)于小飼料廠來(lái)說(shuō),想進(jìn)到很好的原料肯定會(huì)有一定的難度的,好原料的成本肯定也會(huì)非常高,這樣,對(duì)于一些稍差一點(diǎn)的原料,能接受也就可以接受了;
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