1、關(guān)羽<br>
<br>
以現(xiàn)代的眼光來(lái)看,面對(duì)曹操這樣一個(gè)懂得賞識(shí)人才的老板,開出高薪水高職位要挖角,關(guān)公卻從一開始的挖角面談會(huì)上,就拒絕了曹操的一切誘惑,還在堅(jiān)持自己的原則下才投降曹操;換作一般人在面對(duì)這么好的挖角條件下,也許早就不顧一切跳槽去了。 曹操攏絡(luò)人心的方法,雖然是作為一個(gè)領(lǐng)袖人物必修的經(jīng)典。但關(guān)羽在對(duì)劉備的義氣與對(duì)曹操恩情之間的進(jìn)退兩難與抉擇,卻是所有想了解華人文化、人情世故與價(jià)值觀必看的章節(jié)。<br>
<br>
<br>
可是關(guān)公在過(guò)五關(guān)的時(shí)候并沒有展現(xiàn)他偉大的氣質(zhì),他是“斬”六將,而不是“感化”六將,關(guān)公過(guò)五關(guān)時(shí)的那種不屑一顧、勉強(qiáng)殺人,這些特質(zhì)意味了一件事情:他雖然勇猛,但并不是一個(gè)偉大的人。他有原則、有力量,卻沒有偉大的特質(zhì)。關(guān)公在跟別人交手的時(shí)候,為了顧全自己的任務(wù),卻忽略了考慮別人的處境。<br>
<br>
2、張飛<br>
<br>
管理者將個(gè)人的情緒好惡,牽連到自己的部屬,是領(lǐng)導(dǎo)上一大禁忌。張飛平日對(duì)部屬就是要求嚴(yán)格,動(dòng)輒牽怒(三國(guó)志中形容張飛的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“敬君子而不恤小人”),沒想到就因此命送部屬的手中,而不是戰(zhàn)死沙場(chǎng),相信他死也不瞑目。 <br>
<br>扮白臉后讓部屬喜歡你,這是正常的;扮黑臉但能讓部屬臣服,這才是管理的高手。張飛對(duì)自己的兩員將領(lǐng)提出了難度極高的任務(wù)要求已經(jīng)是有點(diǎn)強(qiáng)人所難,部屬反應(yīng)問(wèn)題,他非但沒有詳加檢討,竟然還將他們當(dāng)眾吊在樹上鞭打,打完后仍繼續(xù)要求完成,否則要以死罪辦之。 <br>
<br>從這個(gè)過(guò)程來(lái)看,張飛首先違反了責(zé)備部屬的原則 揚(yáng)善于公堂、規(guī)過(guò)于私室,人也許什么都不在乎,但面子、尊嚴(yán)一定要顧到。責(zé)備員工時(shí),切忌傷其自尊、損其人格。這樣會(huì)遭來(lái)部屬的極度反彈,即使表面沒事,心中可能已在盤算報(bào)復(fù)之道,我們應(yīng)了解適可而止的原則;既然已吊起來(lái)歐打一頓了,還威脅“一定得完成,否則提頭來(lái)見”,如此高壓政策等于是將部屬逼上絕路,無(wú)怪他二人說(shuō):“比如他殺我,不如我殺他?!?<br>
<br>三國(guó)演義中對(duì)張達(dá)、范疆用“賊”稱呼,事實(shí)上,應(yīng)該先檢討的是張飛,可以說(shuō)咎由自取。換成你我,恐怕也和他們一樣心存不滿,管理者當(dāng)引以為戒<br>
<br>
3、趙云<br>
<br>
諸葛亮所有的事情都交給趙云去做,因?yàn)橼w云是劉備的團(tuán)隊(duì)里面唯一會(huì)接受程序、完全服從程序,而且盡心盡力地把這個(gè)程序完成,在趙云保護(hù)阿斗的事情過(guò)后,諸葛亮即完全信任趙云,因?yàn)橼w云是一旦決定效忠一個(gè)人,他就不會(huì)去多想什么,叫他怎么做他就會(huì)怎么做的人。 <br>
<br>趙云為了救阿斗出身入死,救了阿斗又如何呢?他還有兩、三個(gè)兄弟,這就是在強(qiáng)調(diào)阿斗象征了整個(gè)漢朝,中國(guó)人那么喜歡這件事有點(diǎn)讓人覺得莫名其妙,趙云不是因?yàn)榘⒍房蓯鄄啪人?,而是因?yàn)樗莿涞难},在這里我們看到將軍的命比不上一個(gè)小孩子的命。 <br>
<br>為了阿斗死了那么多人都是應(yīng)該的,糜夫人、趙云的命都不重要,難道那些被趙云殺掉的士兵不是別人的兒子。所以我們不能看著這樣的事情也不去懷疑,只是盲目地跟著男主角殺啊、喊啊,看著那矯情的劉備摔小孩,趙云如果沒有救阿斗的話,蜀國(guó)或許不會(huì)滅亡吧!這是幾百年來(lái)我們一直沒有去思考,趙云到底該不該這么做。<br>
<br>
4、三國(guó)第一大帥哥的馬超<br>
<br>
相對(duì)而言,帥哥馬超在整個(gè)三國(guó)中其實(shí)無(wú)法被舉出有任何代表作;勉強(qiáng)算是代表作的就是跟張飛挑燈夜戰(zhàn),但又不是他在人生夢(mèng)想或作戰(zhàn)能力的表現(xiàn)。而且馬超后來(lái)歸附劉備,等于是跟自家兄弟打架,變成一場(chǎng)娛樂(lè)性高于實(shí)用性的show!除此之外,馬超被描述最多的都是造型多漂亮、多迷人,這也是當(dāng)張飛看到他這么受到劉備器重、這么受大家歡迎時(shí),會(huì)被激發(fā)心中痛處的原因。張飛認(rèn)為馬超只因?yàn)橥庑陀⒖〔艜?huì)受到矚目,所以非要打到底,在武功上勝過(guò)他為止。劉備似乎完全不懂這種心態(tài),所以勸架時(shí)始終沒有往這個(gè)著力點(diǎn)施力,劉備可能對(duì)外型非常遲鈍,不了解人的外型會(huì)影響性格,如果劉備在那時(shí)倡導(dǎo)“黑就是美”,張飛可能就不用打得那么辛苦了! <br>
<br>做為一個(gè)悲劇人物,馬超卻沒有展現(xiàn)出人生深度,這可能也印證了漂亮的人常常讓人感覺很淺薄。很多人對(duì)漂亮的人有高期望,覺得他們的憂郁比丑人的憂郁更憂郁、他們的幸福比丑人的幸福更幸福,但真正接觸到他們的時(shí)候,卻幻滅得很徹底,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)上帝給了他們這么漂亮的外表,里面卻藏了個(gè)白癡! <br>
<br>像馬超這種家破人亡的處境,理論上他應(yīng)該會(huì)有更深刻的人生感覺,可是他和同事、仇人都沒建立什么深刻的關(guān)系,父仇沒報(bào)成就這樣算了,和龐德分開對(duì)不起韓遂也就這樣算了,絲毫沒有歉疚追悔之情。就像《倚天屠龍記》里的張無(wú)忌,武功好、外型俊,可是沒有人知道他在想什么,說(shuō)不出任何讓人印象深刻的地方,只是一直維持著美好而淺薄的狀態(tài)。馬超也是如此,完全沒呈現(xiàn)出悲劇英雄的深度,也沒做出任何悲劇英雄的完成動(dòng)作,堪稱三國(guó)最引發(fā)人幻想、卻最教人說(shuō)不出個(gè)所以然的人物。<br>
<br>
5、黃忠老將軍<br>
<br>
他是被三國(guó)志犧牲的人物,總是被拿來(lái)搞笑;因?yàn)槟昙o(jì)那么大還要在江湖上混是很辛苦的,所以我們給他一個(gè)歇斯底里的樂(lè)觀心理狀態(tài),讓他一直處于這種瘋狂的、不服老的心情中。很有趣的是羅貫中給他一個(gè)更老的搭檔──嚴(yán)顏老將軍,讓這一對(duì)老將可以并肩作戰(zhàn),展現(xiàn)老年人的力量。而他們的力量并非展現(xiàn)在江湖上閱歷多年后的老謀深算,而是展現(xiàn)在“人脈”:活得越久,認(rèn)識(shí)的徒子徒孫就越多,就越容易套關(guān)系。像嚴(yán)顏用沿街呼喚的方法叫大家投降,在重倫理的儒家社會(huì)里真的是如此,一直到現(xiàn)在每次政治動(dòng)蕩時(shí),都會(huì)有個(gè)黨國(guó)大老被抬出來(lái)勸大家不要鬧了。所以黃忠、嚴(yán)顏在展現(xiàn)“老”這件事情上,不是展現(xiàn)在智能上,而是展現(xiàn)在他們非常懂得人情世故的影響力。<br>
<br>
6、楊修<br>
<br>
曹操手下的謀士像郭嘉、程昱、荀彧,都是很端莊的人,只有楊修整天耍嘴皮子,難怪會(huì)被殺,誰(shuí)叫他大嘴巴! <br>
<br>楊修最糟的部分是他的聰明太炫耀了! <br>
<br>一次是夢(mèng)中殺人事件,曹操被楊修說(shuō)破怕被人暗殺的心理;另一次是雞肋事件,曹操認(rèn)為事關(guān)重大,楊修就因此送了性命。 <br>
<br>身邊如果有人隨時(shí)在窺伺著你、說(shuō)破你的心理,是一種很不愉快的感覺,尤其曹操那么容易受威脅的個(gè)性,他當(dāng)然會(huì)把楊修除掉。楊修的聰明顯然不是智能,一個(gè)人如果有智能,應(yīng)該了解保身的重要。和楊修親近的曹植也沾染了這種聰明外露的個(gè)性,所以一直到后來(lái)的政治斗爭(zhēng)中,他仍未學(xué)會(huì)韜光養(yǎng)晦、在最重要的時(shí)刻才出手的哲學(xué)。<br>
<br>
7、馬謖<br>
<br>
孔明用馬謖守街亭,原本是要給年輕人一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì),不料馬謖的第一次披掛上陣,就犯下了如此嚴(yán)重的錯(cuò)誤,造成第一次伐魏的失敗。從這個(gè)歷史案例,我們可以思考:馬謖為什么兵敗于街亭呢? <br>
<br>首先,他雖然熟讀兵書,卻缺乏靈活運(yùn)用的能力。他可能將孫子兵法背得滾瓜爛熟,但偏忘了孫子曾提到兵形象水,水無(wú)定形,遇方則方、遇圓則圓,用兵時(shí)必須依據(jù)當(dāng)時(shí)的人、事、時(shí)、地、物各種情境運(yùn)用。他引用“憑高視下,勢(shì)如破竹”的理論、學(xué)習(xí)韓信“背水一戰(zhàn)”的精神,基本上沒有錯(cuò),問(wèn)題是當(dāng)時(shí)的情境并不適用。主管要能活用各項(xiàng)管理原則與技巧,才能發(fā)揮管理的效能。 <br>
<br>其次,馬謖年輕自負(fù),剛愎自用,不能夠記取孔明的命令在先(汝可小心謹(jǐn)守此地,下寨必當(dāng)要道之處,使賊兵急切不能偷過(guò)),之后又不聽取王平的意見。王平雖然是個(gè)大老粗,學(xué)問(wèn)絕比不上馬謖,但畢竟從行伍干起,征戰(zhàn)沙場(chǎng)多年,孔明正是看上王平的謹(jǐn)慎,令他協(xié)助缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的馬謖。偏偏馬謖不能聽進(jìn)他人的意見,甚至自認(rèn)孔明平時(shí)都要征求他的看法,要王平少啰唆。身為一位管理者,要能重視員工的意見,切忌一味的固執(zhí)己見。 <br>
<br>最后,孔明用馬謖,也是一次失策。由于馬謖的背景和孔明相似(都是學(xué)富五車的書生型企劃高手),加上平時(shí)見解相同,產(chǎn)生了惺惺相惜之感,因此在當(dāng)時(shí)孔明敢大膽啟用這位從未有帶兵作戰(zhàn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的文官擔(dān)任大將??酌骱雎粤耍m然要給部屬發(fā)揮的機(jī)會(huì),但也得衡量當(dāng)時(shí)的局勢(shì),這么重要的任務(wù),可不是培養(yǎng)新人的時(shí)候。管理者進(jìn)行任務(wù)分配時(shí),必需充份權(quán)衡人與事的各種因素。 <br>
<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0> |
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來(lái)源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。