三次大舍三次大得

eliteman · 發(fā)表于 2010-2-3 23:14:45

   他戴一副眼鏡，但眼睛里卻總是放著灼灼的亮光，顯得從容而機敏。他的身邊總是圍繞著一群雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者和一群雄姿英發(fā)的年輕人，他富有激情善于創(chuàng)新，新的思想、新的點子總是源源不斷地從他的大腦中涌出，常常出人意料，而且有～種不達目的絕不罷休的狠勁兒。
   在他的坐駕里，總是放著當代最前沿的管理書籍，熱學習與冷思考在他已經(jīng)習慣成自然。很難想象，這個貌似學生的人，居然有如此大的能量。他就是華西希望副總裁兼特區(qū)總裁王德根，現(xiàn)年38歲的他執(zhí)掌著華西希望“管理特區(qū)”的30多家公司。-其實，他的十多年成長歷程，我們可以“三次大舍，三次大得”來概括：19：94年，22歲的他大學畢業(yè)。放棄了成都某軍工企業(yè)的“鐵飯碗”，毅然借款4萬元，回到家鄉(xiāng)合川賣起了希望飼料。他用短短三年時間，完成了從小經(jīng)銷商到大經(jīng)銷商的跨越。
   1999年，王德根放棄了紅火的飼料生意，正式加盟華西希望，成為內江萬千總經(jīng)理，2003年1月，他出任華西希望集團副總裁，主管全集團的飼料經(jīng)營工作，從一個飼料經(jīng)銷商變成了一個職業(yè)經(jīng)理人。
   2005年6月，已經(jīng)成為集團副總裁的他受陳育新董事長重托，創(chuàng)辦“管理特區(qū)”，出任尚在襁褓中的四川特驅投資(集團)公司(以下簡稱“特驅”)總裁，由此踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程。
   改革開放初期，由于機制活、負擔輕，加上國家鼓勵，民營企業(yè)的發(fā)展速度遠遠高于同時期的國有企業(yè)，比起外資企業(yè)來也不遑多讓。但是，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，原來由于機制活、負擔輕所提供的能量已經(jīng)基本釋放完畢。如今，所有企業(yè)都成了“企業(yè)公民”，都站在了同一起跑線上。如果不能補充新的燃料，無論什么樣的企業(yè)，都存在著被無情淘汰的可能。有鑒于此，陳育新董事長以其希望事業(yè)創(chuàng)始人的胸襟、智慧和勇氣，大膽創(chuàng)辦了“管理特區(qū)”，作為企業(yè)改革的“試驗田”和企業(yè)發(fā)展的“突擊隊”，而他選定的“特首”正是王德根副總裁。
   陳育新董事長曾在一次全國性飼料會議上對外表示，王德根副總裁一定會成為未來飼料行業(yè)的新型領軍人物，對其贊賞、信任與期待溢于言表。王德根副總裁所領導的特驅沒有辜負陳育新董事長的期望，他們從管理、人才、市場、技術到分配，都采用了順應時代發(fā)展潮流的新機制。在特驅，他倡導“價值共創(chuàng)，價值共享”的觀念，以“創(chuàng)新、活力、速度”為經(jīng)營理念，以
"下大決心、立大志向，看大人生、成大事業(yè)”為事業(yè)觀念，以“普通員工市場化，優(yōu)秀員工重點化，普通干部績效化，核心干部老板化”為人才戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展注入了無限生機，并一舉突破了傳統(tǒng)的飼料企業(yè)運營模式，探索出了一條貫穿整個產業(yè)鏈的全新的共創(chuàng)共贏模式。
   目前，特驅投資建成的飼料和養(yǎng)殖企業(yè)有30多家，飼料生產能力超過200萬噸，養(yǎng)殖規(guī)模名列西南地區(qū)前列，員工總數(shù)超過1500名。從2007年起，特驅還相繼托管了沈陽萬千、貴港萬千、廣安萬千和西昌萬千等公司。特驅的凝聚力、員工的戰(zhàn)斗力在飼料行業(yè)被傳為美談，經(jīng)營與管理一年出現(xiàn)一個新面貌，銷量與利潤一年邁上一個新臺階，表現(xiàn)出強大的生機與活力。
   從1999年到2009年，用了短短十年時間，王德根就完成了一個從優(yōu)秀的大學生到杰出的飼料經(jīng)銷商，從杰出的飼料經(jīng)銷商到成功的職業(yè)經(jīng)理人，又從成功的職業(yè)經(jīng)理人到出色的創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人的三大跨越，給予人們，特別是當代大學生，以很多人生啟示。
   華西希望企業(yè)文化是典型的中國文化，其中最基本的一個息想就是從“舍得思想”中演化而來的企業(yè)使命——“客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值”。它所表達的正是我們對待財富的兩大觀念：共創(chuàng)與共贏。共創(chuàng)是財富之源，共贏是持久之道。沒有價值鏈的共贏，其中任何一個環(huán)節(jié)都不能持久。只有“主觀為他人”，才能“客觀為自己”，大舍大得，小舍小得，不舍不得。得在舍前，往往失大于得；失在得前，往往得大于失。正如一名雕塑家，成就雕像的過程也是成就自我的過程。
   佛家說，舍得名，放得下才能拿得起；舍得利，輸?shù)闷鸩拍苴A得起；舍得權，退得出才能進得去；舍得氣，屈得了才能伸得直；舍得情，忘得了才能看得開；舍得己，彎得下才能站得高。舍在得中，并且‘在其中，隨其后，隨之而來”。
   從根本上講，所謂利潤，只是客戶繼續(xù)需要你的表示和獎勵，它與事業(yè)的成功相伴而生，形影不離。“大舍大得”是一種“我為人人，人人為我”的人生態(tài)度，是利人與利己的共生，是理智豁達的生活態(tài)度，也是精神與物質的良性互動。
   王德根副總裁的成長歷程正是“大舍”與“大得”最生動的寫照，在每次“大舍”之后必然獲得一次“大得”。他的成長史，就是一部在“大舍”中實現(xiàn)“大得”的中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)典故事。