華盛頓合作定律

chencom007

一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。


華盛頓合作定律表明，合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。
　　“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！背３Ｒ龑覀兿萑胝`區(qū)。
　　一個單位、一個企業(yè)效益不好，不在其他方面找原因，而是簡單地歸罪于“和尚”多了，于是減員、下崗。
然而，實際上并非如此，有的單位、企業(yè)人員減了卻并沒有增效，“和尚”少了，還是沒水吃。
　　

     看來，有沒有水吃，與和尚的數(shù)量多少沒有必然的聯(lián)系。怎樣才能破“三個和尚沒水吃”的困局呢？
　　第一種解決辦法是：有一個和尚提出，我們大家輪流去挑水，結果，吃水的問題迎刃而解。
　　第二種解決方法是：第一個和尚提出分工負責，你挑水，我砍柴，他做飯，每人明確責任，同時又分工合作，這樣，不僅解決了吃水問題，也建立了新的管理機制。
　　第三種解決方法是：第一個和尚提出，建立一種激勵機制，誰主動承擔挑水的任務，就是對寺里做出重大貢獻，在物質分配、職務晉升等方面優(yōu)先考慮，如果挑水成績顯著，給予重獎。這樣，吃水問題也不再是問題，還促進了這個寺廟的“精神文明”建設，寺廟管理提高到一個新水平。
　　第四種解決辦法是：三個和尚分別給一個桶，每次三人一起去打水。在打水過程中，增加了三個和尚的溝通協(xié)作，雖然表面上看是各自為陣，而實際卻又是為了同一個大目標而努力。
　　解決吃水問題，關鍵在管理。

ldl198501

頂一下 沒好的管理就沒有好的銷售 一切都是死循環(huán)了

whly5201314

很多公司領導都不懂 管理,為什么能當領導呢?還是社會風氣決定的,企業(yè)發(fā)展需要社會環(huán)境

herb2010

"合作定律"---樓主講的好！當代公司管理者應當好好學習學習這個“合作定律”，如果能很好地運用"合作定律"公司有才能做大做強?。?/td>