管理秘籍

牧場俠客

我一直認(rèn)為馬太效應(yīng)是很對的，越多的越多，越少的，連僅剩下的都會被剝奪。這正如現(xiàn)在的人，有了一定資本積累和經(jīng)驗積累，將更容易獲得更多的資金和更容易獲得技能，但如果沒有足夠的資本和經(jīng)驗，則會受到上位者的盤剝，最終一無所有。如果需要從一個層級達到另一個層級，需要付出極大的努力和代價，如果未能付出或者再到大下一階段前放棄，那么一切都將歸零。這就是馬太效應(yīng)所得出的實用主義原則。如果你認(rèn)為現(xiàn)在還不足夠好，請努力達到下一個，或者再下一個你希望達到的層級，對此，請付出足夠的努力，或者給出你最珍貴的，最珍視的物件做代價。還有，請務(wù)必清晰，這不一定是必然成功的，而只是一個可能成功，并且在最后一瞬有機會讓你返還原地的選擇。而我，選擇了遵從馬太效應(yīng)，繼續(xù)往前走，直到到達我認(rèn)為舒服的層級。我個人的經(jīng)驗證明，馬太效應(yīng)的確是有很大的幫助，在人際關(guān)系方面，我現(xiàn)在已經(jīng)屬于越多越多的一個良性情況，正在處于一個瓶頸，而個人的資本積累，則還是在一個很初步的階段，但已經(jīng)確定要跨過最貧乏的階段，往上走去。           另一個就是哈佛調(diào)查，哈佛是做過很多調(diào)查的，我只是很多年前，在不知道那一本書上看到過這樣一個調(diào)查?？赡芤埠芏嗳丝吹竭^類似的，冠以不同學(xué)校的調(diào)查的同一個性質(zhì)的調(diào)查。大體內(nèi)容就是，某一個機構(gòu)、學(xué)校，選擇了某一個名校數(shù)百人做長時間的跟蹤調(diào)查，二十年后，有一部分人成為了社會的棟梁。這部分人，不是最初那些智力測試最好的，也不是被老師、同學(xué)認(rèn)為最聰明的，或者有父母有權(quán)勢、有錢的，而是另外一些人。在諸多因素中，他們發(fā)現(xiàn)了一個很小很小的因素是相一致的。就是他們幾乎二十年來，都堅持著自己所努力的方向，或者快一點，或者慢一點，但幾乎沒有改變過。也就是堅持，讓他們成就了現(xiàn)在的成績。天賦是加速器，堅持是最終獲得成功的鑰匙。我曾經(jīng)糾結(jié)過自己是不是一個天才，我曾經(jīng)認(rèn)為，只有天才才能到達那個可期的高度，后來，在很巧合的情況下看到這篇文章，慢慢就改變了自己的思考。對于校友會的事情，最能印證，在初中、高中，就開始做校友會，那時候只是一個想法，到現(xiàn)在，高中學(xué)生會的校友會，十多屆，大學(xué)學(xué)生會也是十多屆的同學(xué)，都因此而聚集起來，也就是這樣一個想法堅持結(jié)果。郭丹銳，在我看來是更為成功，更為值得推崇的例子。當(dāng)時哪個看起來很空想的大學(xué)的高端人際網(wǎng)絡(luò)以及與社會對接的項目，已經(jīng)初具規(guī)模。在我看來，不亞于馬云被罵為瘋子的淘寶。至少，我認(rèn)為丹銳之后會能夠?qū)⑺l(fā)展會更有潛力的，更具發(fā)展的一個項目。而這一切，都是由于他的堅持，那瘋狂而又不知退縮的堅持?；蛘吒跽呤亲屓司次返膱猿帧?nbsp;        今年開始，才真正意義上自己去琢磨著怎樣經(jīng)營一些事情。收獲很大的是，要做好一個事情，對于自己來說，首要的，就是怎樣選好的伙伴。不要有太多的合作伙伴，保持足夠的經(jīng)營決策權(quán)。對人事、對財務(wù)有足夠，我是說足夠甚至絕對的決策權(quán)，不要因為自己認(rèn)為“不足以”做經(jīng)營或者資金不夠，就加入過多的合伙人。如果你能力不夠，稍有欠缺，請找優(yōu)秀的員工，或者找核心的合伙人，一個最好，兩個謹(jǐn)慎，三個免談。如果資金不足，請找投資人，不要找合作伙伴。如果是初始經(jīng)營，請不要考慮將資金、人事劃分過仔細(xì)。對兩個有監(jiān)督就好，在銷售有迅速發(fā)展之后，再專職找財務(wù)、人事來專管！不要讓資金的監(jiān)管、人事在初期拖累了項目發(fā)展！         好的伙伴，首要的就是，他有沒有責(zé)任感，表現(xiàn)為保持聯(lián)系，告知真相，一同解決疑難，不在最困難時候獨自出走。告知真相、保持聯(lián)系是很重要的。        好的伙伴，還應(yīng)該獨當(dāng)一面。如果你是選擇合作伙伴，請相信，如果你的伙伴沒能獨擋一面，就不要跟他合伙，你可以選擇讓他當(dāng)投資人，出錢不出力即可。太過獨擋一面，無力出資的，可以考慮讓其當(dāng)你的員工。你的合伙人，如果不能夠在你需要的時候為你解決問題，你將無法拓展你的項目。他告訴你，我沒有辦法了，我思路混亂了。那將是你項目泡湯，也就是你的錢化水的時候。        合伙人的選擇，為重中之重。一個好的合伙人，一個良好的團隊，可以將壞的項目做好，一個壞的合伙人，一個壞的團隊，可以將大筆的資金耗盡，良好的項目做壞。這點，我深有體會，好的合伙人，壞的合伙人，我現(xiàn)在都在經(jīng)歷著。        項目的選擇，有好有壞，有的是在自己資金、專長范圍內(nèi)可以迅速盈利的，有些是在自己資金、專長范圍外，能夠迅速盈利的，有些是在自己資金、專長范圍內(nèi)，也不可以盈利的，可以劃分為很多種。其實，可為的就是，在自己資金、專長范圍內(nèi)，短期或者長期能夠盈利的。如果團隊認(rèn)為，必須要短期收回資金的，而且不打算后續(xù)投入和運營的，比如6個月到1.5年，就找一些短平快的項目。如果認(rèn)為可以長做的，回本后，可以有后續(xù)投資，比如二次、三次投資的，就可以選一些1到2年回本期，然后可以有拓展的項目。對于我接觸的，有拓展的項目，自然就是連鎖店了。開展項目前，關(guān)鍵是要大家對于項目盈利預(yù)期、分成方式要有明確的認(rèn)識，另外，對于項目的退出方式要有計劃。如果大家對于項目能夠獲利多少，大家在項目中得益多少都沒有底，要多久回本也不知道，那么項目會做不下去的。退出方式也是一個對于大家利益的保障。經(jīng)營沒有說一定成功的。在到達什么底線之后，就要進行項目的清算，各人考慮如何退出，比如店面如果是轉(zhuǎn)手，是單店面頂手，還是全店的設(shè)備轉(zhuǎn)讓，員工如何后續(xù)。是否再重組項目組做新投資等等?？偨Y(jié)一下，就是項目需要在做之前選擇好（請注意不是廢話，為數(shù)不少的投資者，是組團之后，一邊做一邊調(diào)整項目，后來的項目于初期的項目有很大不同，導(dǎo)致項目失敗的），選擇好項目，就以此做好項目規(guī)劃！至于團隊和項目和團隊哪個為先。個人認(rèn)為，是項目為先，后團隊，后項目調(diào)整。也就是由有資金的，有一定實力的人，提出要做經(jīng)營，然后選取合適的項目，再找合適的合伙人。        在經(jīng)營里面，有兩個得到的經(jīng)驗，就是需要及時記錄，及時完成。另外一個就是要參考數(shù)據(jù)，但不可以太信奉數(shù)據(jù)。在我現(xiàn)在的團隊，對于數(shù)據(jù)是很關(guān)注的，但實際上的數(shù)據(jù)來源是否準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)分析方法是否有效，還有在具體的情況下是否合適，還是不得而知的。影響數(shù)據(jù)的因素的選擇，也未能夠很準(zhǔn)確考慮。為此，我現(xiàn)在更傾向于，到最前沿去，到產(chǎn)生數(shù)據(jù)的地方，看究竟是什么，導(dǎo)致了經(jīng)營出現(xiàn)問題或者是出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。四個月了。得到很多教訓(xùn)，卻也收獲頗豐。         相信，只要去做，認(rèn)真去做，是沒有做不好的。結(jié)合馬太效應(yīng)和哈佛調(diào)查。就是，只要你選擇了一個方向，認(rèn)真去做，你就會做好（Just Do It效應(yīng)^_^），在若干時間之后，你就會達到你想到達的層級（馬太效應(yīng)與哈佛調(diào)查）。

260174134

這是樓主的心得吧

redtears13

很好啊  經(jīng)歷就是經(jīng)驗

海綿

很好學(xué)習(xí)