討論如何做好一名奶牛場場長呢？

steve98

同情你，但是問題還得你自己去解決

pameya

主要還是要先要點權，再建威信。要權先讓老板了解你的處境，參觀別人牛場后讓老板了解沒有你，他的場就活不了，逼著要權

wangyuwodedd

建議馬上采取談判，一旦沒有緩和余地大不了辭職不干了唄

llp1234567

保持好的心態(tài)，冷靜，耐心。

oonly

說的很好 領導就那樣的，我也是做技術的 領導管理實在做的不行啊，

nonddy

回復  養(yǎng)牛的

同學！你要有殺人的心才能管得住。
牛牛- 發(fā)表于 2010-8-5 18:15

    確實有必要！！

劉增茂

兩個人可以學：漢武帝劉徹   武圣孫武    一個忍辱負重      一個大刀闊斧   都有風險   看你的運氣了

碧水清泉

回復 11# 養(yǎng)牛的
作為博士：讓你當場長也許有些屈才！但基層干部要想當好也是一件不容易的事情。你若剛走馬上任，遇到這么些事還都有些棘手，但一定要冷靜的思考，將所有問題梳理一下，根據(jù)你所羅列的“問題”我個人認為歸結到一點就是“人”的問題：不管是老板的親信、擠奶工、獸醫(yī)，總之他們是想給你個下馬威，以示他們的重要！
建議：
1、如樓上所言要擺正心態(tài)；
2、理順當前面臨的問題：重要又緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急；
3、針對這些問題分層次拿出解決思路和具體措施；
4、選擇一個合適的時間和老板報告一下：自己開展工作的思路，主要目的是取得老板的支持；
看法：
1、所謂新官上任三把火，但是要燒項上，否則就會燒糊了！
2、既然上任了就義無反顧、保持足夠的理性、大刀闊斧的干，不要被問題嚇倒！
3、發(fā)現(xiàn)問題是好事，正所謂“沒有問題就是最大的問題”，既然有這么多問題就有了解決的可能、有了提升的起點、有了改進的理由；
4、要信心十足：辦法總比問題多；
5、不要過于草率：問題解決起來需要過程，別指望一蹴而就，需要由主到次逐項解決；
6、我個人認為最主要的盡快查清死牛的原因：如果是傳染病就需要采取緊急措施（封鎖、緊急預防接種、消毒、隔離等）；人的問題需要建立一項長短相結合的薪酬考核機制，引導各崗位人員自動自發(fā)的工作（各崗位都有指標掛靠，多勞多得、干得好掙得多?。?。
7、無論何種動物的養(yǎng)殖：都別指望有多高明的獸醫(yī)能夠在發(fā)病后治療，生物安全措施是第一位的，日常的預防措施一定要不折不扣的執(zhí)行到位，即便是疫苗免疫也是最后一道屏障了??！也就是說獸醫(yī)的職責要從“臨床獸醫(yī)”轉向“預防獸醫(yī)”和“保健獸醫(yī)”上來！！
8、有些事靠一個人的力量也許無能為力，你要身體力行、以身作則用人格魅力和精湛的技術感化他們、信服他們，把他們培養(yǎng)成你的忠實的追隨者！到時候你想不成功都難了。
最后
祝博士好運?。?！

碧水清泉

兄弟：遇到這事，首先我表示感同身受！針對這件事我個人認為即使打官司也未必有多少勝算的可能，因為農(nóng)牧產(chǎn)品的特點是：污染有三個環(huán)節(jié)——田間、收獲過程、倉儲，你想想又不是帶包裝的食品在保質期內出現(xiàn)發(fā)霉變質可以輕松取證。這些農(nóng)副產(chǎn)品變質后較難判定哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，和款已經(jīng)過去兩個月了，若到貨時發(fā)現(xiàn)立即報告給畜牧執(zhí)法部門（或技術監(jiān)督局、農(nóng)業(yè)局、工商局）都可以，難得他們受理就有希望！
我認為這件事的教訓是：無論買什么都要現(xiàn)款現(xiàn)貨（先驗貨，合格后支款；也可到廠家提貨，看好后先讓廠家聯(lián)系車輛，裝好車后過磅打款，總之我們處于弱勢，什么都得防著點）。
說得不對的地方還請多多原諒！

lyun003

權利、責任、待遇、考核、獎勵、處罰等多個方面綜合起來，一點做不好，那整體就會出現(xiàn)問題，所以說，沒有完美的場長啊