[原創(chuàng)] 感恩當(dāng)下,迎接“復(fù)利”時(shí)期的到來！(2006年6月11日)

了了

面對目前的市場，到處都是唉聲嘆氣，就是前幾天的南京畜牧博覽會(huì)也是“門前冷落”，不見了往日的熱鬧景象，自從去年禽流感被報(bào)道以來，各種畜禽產(chǎn)品的價(jià)格一直處于低糜狀態(tài)，似乎整個(gè)畜牧飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的“大蕭條”期。<br>可即使面對這樣的行情，一些大企業(yè)，特別是那些已經(jīng)深諳行業(yè)發(fā)展之道的大企業(yè)，仍然在不斷地大肆擴(kuò)張與兼并，行業(yè)內(nèi)大企業(yè)之間各種形式的聯(lián)合更是層出不窮。<br>我們目前所遭遇到的一切，與西方國家上個(gè)世紀(jì)30年代的大蕭條時(shí)期有點(diǎn)類似，當(dāng)時(shí)悲觀的觀點(diǎn)占了輿論的上風(fēng)，似乎世界末日已經(jīng)到了！<br>但當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯卻提出了另外一種觀點(diǎn)：蕭條不過是兩次繁榮周期中間的間歇，蕭條過后將迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“復(fù)利”時(shí)期。<br>關(guān)于“復(fù)利”，最簡單的解釋就是利潤持續(xù)地、滾動(dòng)地增長。俗稱“利滾利、滾滾利”。<br>關(guān)于“復(fù)利”的力量，最通俗的理解就是那個(gè)來自印度的古老故事：國王為了獎(jiǎng)勵(lì)國際象棋的發(fā)明者，讓發(fā)明者自己提出一個(gè)要求作為獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)明者的要求很簡單：只要國王在棋盤的第一個(gè)格子中放一粒小麥，第二個(gè)格子放兩粒，第三個(gè)格子中放四粒，第四個(gè)格子中放八粒，依此類推就可以了！<br>國王很爽快地答應(yīng)了，國王以為發(fā)明者可以得到一袋麥子，可結(jié)果？<br>整個(gè)印度的麥子都不足以支付對發(fā)明者的獎(jiǎng)勵(lì)！<br>我們暫且不去考慮本次“大蕭條”之后，我們能否迎來我們行業(yè)的“復(fù)利”時(shí)期，但有一點(diǎn)是不容置疑的：這一切都會(huì)過去的！<br>隨著市場的逐步成熟，特別是經(jīng)過這次“大蕭條”的洗禮，飼料行業(yè)的“暴利”時(shí)期將成為過去！<br>其實(shí)我們應(yīng)該感恩當(dāng)下：<br>“大蕭條”倒給了我們一個(gè)檢驗(yàn)自己、檢驗(yàn)老板、檢驗(yàn)合作伙伴的良好時(shí)機(jī)：面對如此的“大蕭條”，我們竟如此的不堪一擊！<br>“大蕭條”讓我們正視我們的環(huán)境，正視我們自己！<br>“大蕭條”也給了一個(gè)我們重新思考的機(jī)會(huì)：我們該踏實(shí)了！<br>正如國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略專家趙曉所言：如果一個(gè)人在好的事情不斷有進(jìn)步，或者在拒絕惡事上不斷地有進(jìn)步，那么由于復(fù)利的作用，他就會(huì)成為一個(gè)了不起的人。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家也都是這樣，問題的關(guān)鍵不在暴發(fā)，而在于持續(xù)進(jìn)步。<br>面對如此的“大蕭條”，我們該如何行動(dòng)？！<br>不斷地充實(shí)自己的實(shí)力，從而提高為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力！<br>經(jīng)過“大蕭條”的洗禮，無論是大市場、還是客戶，都將走過“浮華”，慢慢趨于理性與成熟，任何“投機(jī)”行為都將會(huì)被市場與客戶所淘汰！<br>踏實(shí)、專注、高效、激情，將讓我們走得更久遠(yuǎn)！<br>
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了了

不好意思<br>

了了

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