垃圾工作十大特點！小心不要掉進去

九九燕陽 · 發(fā)表于 2010-8-3 11:22:00

[i=s] 本帖最后由中國移動于 2010-8-14 19:02 編輯 [/i]

　　垃圾工作十大特點：
　　任何一家公司，都存在著大量的垃圾工作，這些工作混雜在緊迫性的工作之中，做了對企業(yè)毫無益處，有時候甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。盡管如此，我們?nèi)匀缓茈y將垃圾工作與真正意義上的工作區(qū)分出來，就連經(jīng)驗最豐富的管理學(xué)家都無法評估這些垃圾工作對于企業(yè)的實際意義。
　　垃圾工作有時候是基于企業(yè)最高管理者的某一個不實際的念頭，較為常見的則是基于高管的一個不實際的念頭，但更多的時候，這些垃圾工作是基于主管的某些不實際的念頭，才產(chǎn)生出來的。
　　一般來說，這些垃圾工作的產(chǎn)生狀況如下：
　　基于最高管理者的念頭而產(chǎn)生的垃圾工作量為10%左右。
　　基于高管的念頭而產(chǎn)生的垃圾工作量為20%左右。
　　基于主管的念頭而產(chǎn)生的垃圾工作量為60%左右。
　　基于員工的念頭而產(chǎn)生的垃圾工作量為10%
　　基層主管所產(chǎn)生的垃圾工作量大，是因為基層主管與高管相比，所占據(jù)的資源最少，所得到的信息也最少。為了防范高管對他們的工作狀況出現(xiàn)不滿，他們盡可能做得全面一些。實際情況是，高管對主管在部門中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作對企業(yè)的發(fā)展來說可有可無，意義微乎其微。但主管仍然不敢掉以輕心，照樣是付出百分之百的努力把垃圾工作作好。
　　員工出于對自己地位或炒魷魚的擔憂，也會主動加入進來，生產(chǎn)一定量的垃圾工作證明自己的存在價值。
　　總裁、高管及主管產(chǎn)出垃圾工作量化一覽表：
　　職位垃圾工作產(chǎn)出量
　　總裁 10%
　　高管 20%
　　主管 60%
　　員工 10%
　　在部門中承擔垃圾工作的，主要是蠢驢。蠢驢垃圾工作做得多了，自然而然的也就成了垃圾員工。
　　甚至有一種普遍的現(xiàn)象，因為工作狂蠢驢的存在，主管不得不“創(chuàng)造”出一些垃圾工作滿足蠢驢工作的欲望。
　　分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十個標準：
　　垃圾工作十大標準特征
　　序號特征
　　1 沒有具體交待時間
　　2 沒有具體進程安排
　　3 沒有明確完成時間
　　4 沒有明確工作量大小
　　5 沒有具體質(zhì)量評估指標
　　6 沒有獎勵、或懲罰措施
　　7 封閉式，單獨完成
　　8 負責(zé)高管不詳
　　9 負責(zé)高管過多
　　10 可隨時為其它工作讓路
　　只要具備上述十大特征中三個以上者，就已經(jīng)接近垃圾工作這一范圍了。具備上述十大特征五個以上者，就可以確定其為垃圾工作。對主管來說，這些工作完成與否不涉大局，對員工來說，不做這些工作也不會招致過重的懲罰。
　　員工真正的能力或智慧，不在于做了多少具體工作，而在于避開這些垃圾工作，將精力投入到真正有意義的工作中去。
　　[ts]九九燕陽于 2010-8-3 11:22 補充以下內(nèi)容[/ts]
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