七名80后辦“大鍋飯”公司同吃同住沒(méi)工資

謀易 · 發(fā)表于 2010-8-26 08:24:44

武漢七名80后辦“大鍋飯”公司同吃同住沒(méi)工資來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)
就像江蘇華西村一樣，武漢一家由7名80后組成的公司，沒(méi)有發(fā)工資這一說(shuō)，巨匠同吃同住同工作，花銷(xiāo)均由公司支出，方針是未來(lái)“每人一套房一輛車(chē)”。4年時(shí)刻，公司由1萬(wàn)元本金起步，已成長(zhǎng)到擁有100多萬(wàn)元資產(chǎn)。昨日，記者來(lái)到該公司，見(jiàn)到了公司幾位創(chuàng)始人。

　　統(tǒng)一思惟就花了3個(gè)月

　　公司黨支部書(shū)記、26歲的李端朋是麻城人。4年前，此刻一路打拼的幾名股東都年夜學(xué)結(jié)業(yè)不久，租住在湖北年夜學(xué)四周的城中村，互相熟識(shí)。一路聊天時(shí)，李端朋提議，要不咱們開(kāi)家公司一路奮斗？

　　提議馬上引起幾位男生的樂(lè)趣，可是，用什么體例分配益處，巨匠有了分歧觀點(diǎn)。身為黨員的李端朋感受，公司草創(chuàng)，必需集中有限財(cái)力辦年夜事，而且股東間有分配就有矛盾，還不如成立一個(gè)“年夜鍋飯”式的公司，巨匠擰在一路打拼。建議一出，除了同窗李振暗示撐持，其他人都游移不定。

　　執(zhí)拗的李端朋花了3個(gè)月做工作，在有人退出后，剩下的人告竣共識(shí)。2006年年尾，股東們共出資1萬(wàn)元，德建成公司正式成立。

　　公司所有盈利從未分配

　　公司草創(chuàng)，便提出奮斗方針，要在武漢給“每人買(mǎi)一套房一輛車(chē)”。雖然股東們勁頭實(shí)足，但現(xiàn)實(shí)仍是很殘酷。公司負(fù)責(zé)人劉萬(wàn)平回憶，他們將公司首個(gè)產(chǎn)物——100套報(bào)警器帶到麻城后，口袋里剩下百來(lái)元，飯錢(qián)都不夠。產(chǎn)物賣(mài)完，公司的窘態(tài)才改變。

　　公司的幾名股東也各施所長(zhǎng)。學(xué)工程、有資本的鄧成義在外接工程；“擅長(zhǎng)教育”的李端朋開(kāi)展教育培訓(xùn)；年長(zhǎng)穩(wěn)重的劉萬(wàn)平負(fù)責(zé)整個(gè)公司投資打點(diǎn)……
　　而公司所有盈利從未分配，股東們的花銷(xiāo)全數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)?！靶〉揭挛锬暌沟结t(yī)療費(fèi)用，全數(shù)由公司支出?！眲⑷f(wàn)平說(shuō)。上次李端朋的父親因糖尿病住院，公司也全額報(bào)銷(xiāo)——扶助家眷，這也是公司創(chuàng)始之初的劃定之一。

　　2007年，公司開(kāi)辦一年，小有盈利，起頭實(shí)現(xiàn)巨匠的胡想：首期支出了5萬(wàn)多元，公司在洪山區(qū)學(xué)雅芳鄰小區(qū)，買(mǎi)下了第一套房子?！盀榱擞媚膫€(gè)股東的名字買(mǎi)，巨匠都互相謙讓?！弊詈螅晒蓶|會(huì)經(jīng)由議定議，用創(chuàng)利功勛年夜、即將成婚的鄧成義的名義采辦。今朝，公司已買(mǎi)下4套房子、2輛車(chē)，“誰(shuí)需要誰(shuí)用?！?br />
　　專(zhuān)家：企業(yè)成長(zhǎng)存在變數(shù)

　　今朝，公司聘用了30多名員工，分布于培訓(xùn)、工程、餐飲等行業(yè)，資產(chǎn)百萬(wàn)元。幾名股東依舊一路吃住，巨匠各管一攤，沒(méi)有節(jié)沐日，外出3天以上，要經(jīng)由股東會(huì)核準(zhǔn)，即使談戀愛(ài)，也需要陳述請(qǐng)示。

　　公司運(yùn)轉(zhuǎn)得很成功，負(fù)責(zé)人劉萬(wàn)平被評(píng)為第九屆武漢精采務(wù)工青年，公司也被注冊(cè)地青山區(qū)的區(qū)委書(shū)記秦軍關(guān)注。李端朋說(shuō)，秦軍曾詢問(wèn)他公司運(yùn)轉(zhuǎn)若何，對(duì)他們的打點(diǎn)系統(tǒng)體例暗示擔(dān)憂?！拔覀兊拟锸岩苍鴵?dān)憂過(guò)，否決我們采納這樣的系統(tǒng)體例經(jīng)營(yíng)公司?！崩疃伺笳f(shuō)，他們也在不竭改良打點(diǎn)體例，“可是"集系統(tǒng)體例"的年夜標(biāo)的目的，我們且則還不想變?！?br />
　　湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書(shū)記湯中秋認(rèn)為，只要有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不管采納何種系統(tǒng)體例，都是可以的，這幾位80后的目光和設(shè)法值得嘉許。但采用此種系統(tǒng)體例依靠于公司成員自覺(jué)，不盡靠得?。煌瑫r(shí)，在這幾位80后接踵成家后，家庭的壓力也會(huì)對(duì)其發(fā)生影響，企業(yè)能否延續(xù)良性成長(zhǎng)，還存在變數(shù)。