如何做好飼料生產過程的監(jiān)控

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在人工配料投料生產的情況下，如何來監(jiān)控生產過程來控制飼料的質量？有哪位前輩有過這樣的經驗，不妨指點一二，期待你的指導。

fujianfuhq

加強現(xiàn)場管理，特別是人工投放的準確性！

夢回三峽

細心耐心，手把手的幫傳帶，經常抽查，車間有一個好的領頭人，比什么都重要。

夢回三峽

本人從不說那些虛無飄渺空洞無物的話

xpf4484

關鍵還是要讓操作者，加強產品質量意識，同時監(jiān)控者還要做到及時的檢查與糾正。

馬前卒

有沒有具體的細節(jié)，詳細的操作分享。

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謝謝你的指導   我覺得你說的很對   

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什么樣的領頭人算是好？應該如何選擇？

吉翔

我覺得重點是監(jiān)控人工配料部分。光靠人的責任心是不夠的，靠人監(jiān)控也有失控的時候。本人認為可以借鑒自動配料系統(tǒng)的控制方式。對人工配料的電子秤進行電腦自動監(jiān)控，配合原料掃碼，確認品種無誤，數(shù)量設定稱量上下限范圍，如果超出范圍便不能繼續(xù)操作，從而避免配錯品種或數(shù)量不準。還要在投料口配備掃碼系統(tǒng)，確保每一班次準確投料。國內已經有幾家飼料廠在用，投入不大，效果很好。

夢回三峽

回復樓主：
有較強的責任心和數(shù)據(jù)意識，對各種原料有一定程度的了解，對公司產品和配方有深入的了解，能夠協(xié)調好預混車間和品管部技術部采購部生產部后勤等各部門的關系，還要求有一定的領導才能和倉庫工作經驗。
最重要的一點是，能夠用自己的方法帶動整個車間，能夠影響帶動同事，一起保持保量的完成包括生產在內的各項工作。
當然，在現(xiàn)今工人難求的大環(huán)境下，這樣的人越來越難找了，這是真的。以前我用兩個月的時間，就可以培養(yǎng)一名合格的班長，現(xiàn)在用三年的時間還找不到合格的班長。我說的班長就是帶動車間的領頭人。