內(nèi)部培養(yǎng)和外部空降

wangzhuan99

    內(nèi)部培養(yǎng)和外部空降作為企業(yè)任用人才，特別是中高層管理崗位人才的兩種方式，如何搭配組合，并使兩者達到平衡，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中的重要議題。
    在實際調(diào)查中，當被問及是否會考慮從企業(yè)外部雇傭職業(yè)經(jīng)理人時，64%的被訪企業(yè)選擇“會考慮”，但是仍然有超過30%的本土企業(yè)更希望從內(nèi)部培養(yǎng)中高層崗位人員。
    當問及本土企業(yè)通常從外部招聘的人才類型時，總監(jiān)級別以上的高層管理人員占到了32%，其次是中層職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)類型人才：分別為28%和20%.此外，也有少部分非業(yè)務(wù)支持和其他崗位人員也會采用外部招聘。由此看出，中高層職業(yè)經(jīng)理人的需求在所有外聘人才中占據(jù)比例最大，究其原因主要由于大多數(shù)本土企業(yè)家自身就是業(yè)務(wù)專家或技術(shù)人才，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)非常優(yōu)秀，但是對于如何有效運作企業(yè)，投資融資，管理團隊卻并不專業(yè)。當企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模，溝通協(xié)調(diào)成本上升，運作效率降低時，往往無法依靠企業(yè)家自身能力來有效解決問題。當企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的人才儲備，親戚朋友等人脈圈又無法滿足需求時，本土企業(yè)家不得不選擇從外部聘請專業(yè)的中高層職業(yè)經(jīng)理人。
    當問及企業(yè)近期從外部雇傭人才的原因時，希望帶來新的資源及先進的管理思路和方法占據(jù)最大比例，均為27%.這體現(xiàn)在本土企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要大跨步發(fā)展時，其生產(chǎn)能力、經(jīng)營規(guī)模必須依賴于更廣闊的市場空間，而已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗和資源的營銷管理人員能夠通過創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。
    此外，職業(yè)經(jīng)理人在管理思路和方法上受過良好的理論教育并具備實踐經(jīng)驗，在診斷和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的效率低下，成本上升等癥結(jié)，建立優(yōu)秀團隊，推進企業(yè)職業(yè)化進程方面是本土企業(yè)急需的。擁有國際領(lǐng)先的技術(shù)對于生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，因此本土企業(yè)不惜重金從知名外資企業(yè)甚至海外雇傭高精尖技術(shù)人才的案例也屢見不鮮，有19%的被訪企業(yè)表達了這一觀點。相比之下，有23%的被訪企業(yè)表示由于內(nèi)部人才梯隊目前缺乏合適人才而選擇外聘。

尚雅

企業(yè)文化等方面一定要融合好。

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