馬云:阿里巴巴CEO
入選理由
不獨享,敢于以開放的胸襟與人分享市場成果,成為推動業(yè)內(nèi)共同進步的一面旗幟。
典型事跡
2010年3月,推出全球最大的采購批發(fā)市場1688.com,聚焦小企業(yè)采購批發(fā)難問題,提升小企業(yè)的競爭力;宣布面向全球開放淘寶數(shù)據(jù),打破封閉的商業(yè)模式,促使網(wǎng)上零售市場信息完全透明化,有效地幫助小企業(yè)提升市場快速反應能力,被認為是一次開放的革命。
主要成就
截至2010年6月30日,阿里巴巴的付費會員達到712867名,較2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年,營業(yè)收入25.86億元,同比增長49%。2500萬元專項基金支援青川,向玉樹捐贈2500萬元。宣布從2010年起,把年度收入的0.3%撥作環(huán)?;?。
方洪波:廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼CEO
入選理由
集團銷售收入首度邁過千億大關,為向世界級企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。
典型事跡
帶領美的在空調、冰箱、洗衣機等領域全面確立業(yè)內(nèi)領先地位。近5年,銷售增長持續(xù)超過 30%。
主要成就
2010年1〜9月,美的營收571.59億元,同比增長60.31%,凈利潤27.19億元,同比增長75.29%。截至2010年10月,銷售收入突破1000億元,成為國內(nèi)第二個年銷售收入過千億元的“家電航母”。截至2010上半年,美的集團捐助累計超過2.2億元。
向文波:三一重工總裁
入選理由
夯實國內(nèi)市場地位,大踏步邁向國際市場,使國內(nèi)外兩個市場一起迸發(fā)。
典型事跡
2010年1〜9月,三一挖掘機銷量突破9000臺,銷售增速行業(yè)第一。積極開拓全球市場,在海外擁有30家子公司,140多個辦事處,在印度、美國、德國、巴西相繼建設研發(fā)制造基地,建成15個物流中心,以配件倉庫為核心的物流體系和服務支持系統(tǒng)基本形成,業(yè)務覆蓋150個國家。
主要成就
用創(chuàng)新理念,帶領三一在混凝土機械、樁工機械、履帶起重機方面成為國內(nèi)第一,混凝土泵車全面取代進口,國內(nèi)市場占有率達57%,且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。將銷售收入的5%〜7%用于研發(fā),申請專利2040項。2010年1〜9月,營’259.04億元。
張瑞敏:海爾集團CEO
入選理由
中國最具獨創(chuàng)管理思想并使之付諸實踐的人,讓企業(yè)文化有機融入企業(yè)管理,讓與時俱進的管理變革轉化為市場競爭力。
典型事跡
推行商業(yè)模式、企業(yè)運營模式轉型與再造,以及“人單合一”;推出意式三門冰箱、六門冰箱、法式對開門冰箱、無氟變頻空調等,產(chǎn)品持續(xù)領先,且中高端產(chǎn)品銷售占比不斷提升。
主要成就
海爾成為國內(nèi)首個年銷售收入突破千億元的家電集團。2010年1〜9月,青島海爾實現(xiàn)營收454.31億元,同比增長33.25%,凈利潤20.9億元,同比增長46.58%。2010年4月,海爾集團向玉樹災區(qū)捐款1200萬元。
丁世忠:安踏體育用品有限公司董事會主席兼CEO
入選理由
大干快上,全面出擊,借重創(chuàng)新策略向業(yè)界巔峰寶座邁進。
典型事跡
2010年在中國大陸的銷售額有望超過李寧,成為中國本土體育用品第一品牌。其運動鞋市場占有率綜合指數(shù)連續(xù)多年位居中國第一。截至2010年6月31日,安踏品牌門店數(shù)達到7052家,分銷網(wǎng)絡保持業(yè)內(nèi)領先優(yōu)勢。成功利用社交媒體營銷,將熱門事件融入產(chǎn)品設計;在淘寶網(wǎng)建立官方旗艦網(wǎng)店,積極拓展電子商務市 場。
主要成就
安踏2010年前二季度實現(xiàn)營收34.5億元,同比增長22.6%,凈利潤7.6億元,同比增長25.0%。2009年全年捐贈1158萬元,2010年向青海玉樹災區(qū)捐贈款物500萬元。
馬蔚華:招商銀行行長
入選理由
具有優(yōu)秀的領導力。在服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健的核心價值觀基礎上,堅持效益、質量、規(guī)模、結構協(xié)調發(fā)展,始終保持業(yè)內(nèi)革新先鋒本色。
典型事跡
推進招行二次轉型,經(jīng)營方式向內(nèi)涵集約型轉變,強力提升資本效益,凈利潤大幅增長。風險管理被業(yè)界稱道,截至2010年9月底,不良貸款率為0.64%。
率先實施經(jīng)營戰(zhàn)略調整,發(fā)展零售業(yè)務、中間業(yè)務和中小企業(yè)業(yè)務,形成不同于同業(yè)的業(yè)務結構與經(jīng)營特色??玢y行現(xiàn)金管理在國內(nèi)同業(yè)首開先 河。
主要成就
2010年前三季度,招商銀行實現(xiàn)營收512.98億元,其中凈利息收入408.69億元,同比增長40.89%,凈利潤205.85億元,同比增長57.40%。積極回饋社會,在扶貧、環(huán)保、教育和救災等方面有良好表現(xiàn)。
高德康:波司登董事長兼總裁
入選理由
獲得一次業(yè)內(nèi)銷售冠軍難,持續(xù)15年穩(wěn)居業(yè)內(nèi)銷量冠軍就難上加難。
典型事跡
波司登連續(xù)15年穩(wěn)居全國羽絨服銷量冠軍,連續(xù)14年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢。波司登以品牌引領、市場精耕細作和產(chǎn)品服務創(chuàng)新三輪驅動策略,保持市場領先地位;以網(wǎng)絡信息技術和電子商務平臺打造快速反應供應鏈,促進網(wǎng)絡銷售不斷躍升。
主要成就
波司登目前在全國65個城市設有5620個零售網(wǎng)點,擁有波司登、雪中飛等6大核心品牌。2010財年,實現(xiàn)營收57.38億元,歸屬上市公司利潤10.78億元,較上年7.48億元增長約44%。波司登集團累計捐贈款物超過5億元。
宗慶后:娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理
入選理由
堅持創(chuàng)新發(fā)展主軸,牢牢把握市場競爭主動權,始終保持健康快速發(fā)展勢頭。
典型事跡
2010年,宗慶后成為福布斯富豪榜和胡潤百富榜的“首富”。娃哈哈飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等指標已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位,在全國建有58個基地、近150家分公司,成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè),被譽為中國飲料界的“常青樹”。
主要成就
2010年,娃哈哈預計凈利潤將達100億元。注重履行社會責任,一方面想方設法拉動中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動130萬農(nóng)村勞動力就業(yè);另一方面注重社會公益事業(yè),至今捐贈超過2.6億元
李書福:浙江吉利控股集團有限公司董事長
入選理由
用優(yōu)秀的創(chuàng)新精神推動企業(yè)發(fā)展。走并購擴張之路,迅速做大企業(yè)規(guī)模,不怕外界質疑,用果敢和非凡的魄力向外界展示了中國企業(yè)家的魅 力。
典型事跡
2010年3月,吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18億美元全資收購沃爾沃。為此,全球為之嘩然,將吉利的行為喻為“蛇吞象”,并對吉利能否管理好國際知名品牌沃爾沃提出諸多質疑。8月,吉利宣布完成對沃爾沃全部股權收購。吉利要借道沃爾沃進入世界豪華車舞臺。
主要成就
2010年前二季度,實現(xiàn)營收92.36億元,同比增長55%,凈利潤8.04億元,同比增長35%。2009年前,已捐贈2.33億元。2010年,又向玉樹災區(qū)捐款2200萬元,向舟曲災區(qū)捐款100萬元,10月又為第八屆全國殘運會捐助118萬元。
林小軍:華蘭生物工程股份公司總經(jīng)理
入選理由
采取高標準、高起點、跨越式的入市運作策略,迅速成為中國疫苗業(yè)的后起之秀。
典型事跡
2010年4月,世界衛(wèi)生組織(WHO)宣布把墨西哥和美國發(fā)生的甲型H1N1流感疫情視為“國際關注的公共衛(wèi)生事件”。華蘭生物迅速作出反應,向WHO認可的實驗室申請了毒株,并向河南省科技廳申請立項。目前,成為國內(nèi)擁有產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全的血液制品企業(yè)。
主要成就
2010年1〜9月,華蘭生物實現(xiàn)營收9.63億元,同比增長121.75%,凈利潤4.75億元,同比增長149.89%。2010年6月3日,第一批甲型H1N1流感毒株抵達河南省新鄉(xiāng)市,華蘭生物成為中國第一家獲得該毒株的疫苗企業(yè)。
來源:《經(jīng)理人》
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