要制度更要執(zhí)行，不要讓制度睡覺、成死鏡子

天師貓神

正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。
大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度、規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。
良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。
制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。
一個有生命力的制度必定是在不斷變化的環(huán)境中，不斷改善、修訂，達至完善，成為系統(tǒng)、全面的制度規(guī)章。
    制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細節(jié)。
制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度對錯、可行與否？
一個企業(yè)重視制度的建立和修正，并且同樣重視制度的監(jiān)督和執(zhí)行，才會實現(xiàn)制定制度、規(guī)章的目的。如果只是作為資料或應(yīng)付考核、考評檢查，那就不如不去浪費制定制度、規(guī)章的時間。
那么企業(yè)在進行管理中，對制度必須有充分、正確認識。
1．制度需要緊湊的約束
要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強健的、實際、可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，才能是制度真正發(fā)揮原來預(yù)期的作用。
成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。
但是，企業(yè)可以憑借制度、規(guī)章，彌補員工、雇員的人性弱點，求得大家的遵循。
制度的執(zhí)行需要不折不扣，監(jiān)督體系需要剛正不阿，需要透明直接。制度需要完善、體系、可執(zhí)行，且最好不要有太多的執(zhí)行幅度，盡量采取緊扣、針對性。
有幅度的制度，讓執(zhí)行者游移難定，不好把握，容易滋生情感評斷的過失。
    2．制度需要有效的執(zhí)行
制度是團體成員的行為規(guī)范。既然是規(guī)范，就必須不折不扣的遵守和執(zhí)行。然而，制度的如何去執(zhí)行、靈活運用，確實企業(yè)、團隊經(jīng)常解不開的難題。
公司的組織、規(guī)章既已訂立清楚，要貫徹執(zhí)行就必須靠“教育”來輔助。主管階層透過教育、宣傳的方式，灌輸員工有關(guān)公司的理念與精神，在公司上下實現(xiàn)萬眾一心，都能按照制度規(guī)定行事時，管理及政策才能確實貫徹執(zhí)行。
制度執(zhí)行中的所謂變形，往往是執(zhí)行者的執(zhí)行不力，或者在執(zhí)行中仁慈心腸太重，或處罰過輕，或敷衍了事，這樣，勢必會使制度實施不暢，到最后，干脆就不執(zhí)行，等于沒了制度，原來的制度成為蟲蛀的資料或死鏡子。
3．制度需要不斷的完善
制度往往是在管理過程的前面制定的，那么，就可能存在彼此的不足或缺陷，甚至不合適企業(yè)、團隊的管理工作的運營，那么這樣的制度，就必須根據(jù)管理進程的現(xiàn)狀，進行及時修訂、改善，要時時保持制度的貼合適實際。任何理論的制度、規(guī)章，都必在管理實踐中去反復(fù)驗證，才能得到不斷地完善和發(fā)展，才能保持制度、規(guī)章的生命活力，才有助于制度規(guī)章的執(zhí)行。
空泛的制度，只會成為管理工作的絆腳石。所以，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現(xiàn)系統(tǒng)、整體。
4．制度需要臣子的共遵
    所謂：君子犯法與庶民同罪。制度不是依據(jù)權(quán)位的高低，等級處罰，而是臣子共遵。
面對制度，誰都不應(yīng)該有特權(quán)。一些企業(yè)，特別是民營企業(yè)的管理，往往無法擺脫這樣的處斷，面對制度，一旦遇上老板的親戚，執(zhí)行者往往網(wǎng)開一面，這是如果老板閉眼瀏覽，無動于衷，就會讓制度成為幌子，最后會全員效仿，導(dǎo)致制度的無法執(zhí)行。
面對制度，執(zhí)法者要保持執(zhí)行嚴厲，不法外施恩，才能保證制度的順暢、有效、到位的執(zhí)行年，實現(xiàn)制度的威懾、約束、規(guī)范作用。

sfhw

只按制度管理，在我國貌似不太現(xiàn)實