(不等100摟了,先發(fā)在這里) 雙胞胎的成功,在于“超模仿” 雙胞胎的營銷模式大都不是雙胞胎首創(chuàng),其它很多公司早就用過,現在升華的廠家也不少,比如有人就說: 雙胞胎掌控經銷商招數之客戶年終獎次年3月以后兌現,最早見于揚翔;雙胞胎的稱豬實證和會議營銷,最早見于駱駝飼料的科技示范和科技講座以及招商會……然而,有哪一家公司能像雙胞胎,不僅僅是模仿,而是發(fā)揮得淋漓盡致.而飼料銷售方法近百種,哪是一個簡單模仿,就能成為雙胞胎第二!所以, “學或仿”雙胞胎,著眼點就錯了。功夫更在戲外。 雙胞胎的成功,在于“解決關鍵問題” 一個產品、一種服務,好不好,就看一個產品、一種服務能為消費者解決多大問題。誰解決得最好,誰才有可能被認同。作為乳豬料,重中之重就是拉稀問題,雙胞胎,文章就做在這上面(并不是最好)。試問,除去拉稀,有哪個企業(yè)研究過比拉稀還重要的問題。 雙胞胎的成功,在于“洞察力” 十年前若不是洞察到了中國畜牧業(yè)發(fā)展的一個長遠的趨勢。雙胞胎如何能做出準確的戰(zhàn)略決策——全力以赴做豬料,而事到如今豬飼料業(yè)未來十年、甚至二十年發(fā)展方向是什么?(有人肯懸賞百萬嗎?) 雙胞胎的成功,在于“懂經營” 事實上,營銷應該分為兩個部分:主要的是“營”,其次才是“銷”。而“營”是“經營”,
“銷”是“銷售”。(太簡單是嗎?)而經營是要企業(yè)來做的,企業(yè)不“營”,銷售人員若真的能“把黃土賣成黃金”,還賣飼料干嘛?而雙胞胎的銷售人員通常都是初中文化,并不是特別優(yōu)秀的人才。但是雙胞胎的銷售人員人均飼料銷量能達到200噸以上,(這個水平在國內應該是領先的)人均年創(chuàng)利將近10萬元。而這關鍵,還不是企業(yè)經營得體,銷售人員不過有的是:認真的執(zhí)行力。 雙胞胎的成功,關鍵在于“產品 ” 營銷四要素,產品是關鍵。要學雙胞胎,首先必須要足以證明產品超越了“雙胞胎”。試問,就現有的乳豬料來說,有哪一個敢說超越了“雙胞胎”?沒有!(當然有人大言不慚,可誰信吶?)除非“有二十種作用的乳豬料”問世。 雙胞胎的成功,關鍵的關鍵在于“鮑洪星” 都說學雙胞胎”,沒有一個企業(yè)提出和認識到:學“雙胞胎”,要學鮑洪星。事實上,雙胞胎的成功,關鍵的關鍵在于“鮑洪星”,沒有鮑洪星,就沒有雙胞胎。(傾家蕩產研究三年、百萬巨獎、兩百萬申獎)試問,有哪一個飼料企業(yè),肯讓配方師當副總裁。更別說百萬巨獎,發(fā)點干股都鬧心。 雙胞胎,你學得來嗎? 下一篇文章:《雙胞胎還能走多遠?》 |