生產(chǎn)部是干什么的?

胡文輝

有網(wǎng)友問(wèn)生產(chǎn)部是干什么的?
我的理解
生產(chǎn)部就是按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的一個(gè)組織.
其職能在企業(yè)內(nèi)屬于最基本和最簡(jiǎn)單的.
許多世界知名企業(yè)
自己都不生產(chǎn)的,而是外包.

春天的故事

因?yàn)樵谖覀兊倪@個(gè)行業(yè)里生產(chǎn)外包還是未被認(rèn)可的,所以生產(chǎn)部門(mén)的職能就被放大了,被賦予了很多的外延職能了...

胡文輝

七八年前,我在企業(yè)時(shí),我們公司就為不少企業(yè)做過(guò)代工(我們是國(guó)有企業(yè),當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備比較好)
不過(guò),該代工和我們這里討論的不一樣.


我的觀(guān)點(diǎn),企業(yè)不是不想外包,而是不具備條件外包.
一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)大品牌
沒(méi)有強(qiáng)大行銷(xiāo)能力
沒(méi)有忠誠(chéng)度高的銷(xiāo)售渠道
它拿什么外包?
它反映的是企業(yè)軟實(shí)力的不足

houzhiyong

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不應(yīng)該把品管劃到生產(chǎn)部！

曉風(fēng)

生產(chǎn)部的職能一是首先要具備必需的崗位技能人才；二是需要精通工藝流程及設(shè)備性能；三是合理調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃；四是建立合理有效的生產(chǎn)管理激勵(lì)績(jī)效機(jī)制；五是按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。六是檢查管理部門(mén)工作質(zhì)量。七是部門(mén)工作的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)。

謝

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的，生產(chǎn)應(yīng)注重過(guò)程控制。生產(chǎn)部的職能是及時(shí)、安全的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

mylch2008

生產(chǎn)部也是銷(xiāo)售部，是內(nèi)部銷(xiāo)售。

心如大海

非常同意六樓的看法！

胡文輝

6樓的看法是不完善的看法．
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生三段論：
１　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來(lái)的
２　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的
３　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是管理出來(lái)的

houzhiyong

胡老師說(shuō)得很前面！規(guī)范的管理，很重要！