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生產(chǎn)部是干什么的?

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樓主
發(fā)表于 2006-7-5 09:05:10 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
有網(wǎng)友問(wèn)生產(chǎn)部是干什么的?
我的理解
生產(chǎn)部就是按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的一個(gè)組織.
其職能在企業(yè)內(nèi)屬于最基本和最簡(jiǎn)單的.
許多世界知名企業(yè)
自己都不生產(chǎn)的,而是外包.
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沙發(fā)
發(fā)表于 2006-7-5 15:43:42 | 只看該作者

re:因?yàn)樵谖覀兊倪@個(gè)行業(yè)里生產(chǎn)外包還是未被認(rèn)...

因?yàn)樵谖覀兊倪@個(gè)行業(yè)里生產(chǎn)外包還是未被認(rèn)可的,所以生產(chǎn)部門(mén)的職能就被放大了,被賦予了很多的外延職能了...
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2006-7-6 08:29:57 | 只看該作者

re:七八年前,我在企業(yè)時(shí),我們公司就為不少企...

七八年前,我在企業(yè)時(shí),我們公司就為不少企業(yè)做過(guò)代工(我們是國(guó)有企業(yè),當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備比較好)
不過(guò),該代工和我們這里討論的不一樣.


我的觀(guān)點(diǎn),企業(yè)不是不想外包,而是不具備條件外包.
一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)大品牌
沒(méi)有強(qiáng)大行銷(xiāo)能力
沒(méi)有忠誠(chéng)度高的銷(xiāo)售渠道
它拿什么外包?
它反映的是企業(yè)軟實(shí)力的不足
地毯
發(fā)表于 2006-9-26 17:58:20 | 只看該作者

re:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn),不應(yīng)該把品管劃到生產(chǎn)部!

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn),不應(yīng)該把品管劃到生產(chǎn)部!
5
發(fā)表于 2006-9-29 16:42:01 | 只看該作者

re:生產(chǎn)部的職能一是首先要具備必需的崗位技能...

生產(chǎn)部的職能一是首先要具備必需的崗位技能人才;二是需要精通工藝流程及設(shè)備性能;三是合理調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃;四是建立合理有效的生產(chǎn)管理激勵(lì)績(jī)效機(jī)制;五是按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。六是檢查管理部門(mén)工作質(zhì)量。七是部門(mén)工作的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)。
6
發(fā)表于 2006-9-29 17:08:46 | 只看該作者

re:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的,生產(chǎn)...

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的,生產(chǎn)應(yīng)注重過(guò)程控制。生產(chǎn)部的職能是及時(shí)、安全的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
7
發(fā)表于 2006-10-3 02:15:57 | 只看該作者

re:生產(chǎn)部也是銷(xiāo)售部,是內(nèi)部銷(xiāo)售。

生產(chǎn)部也是銷(xiāo)售部,是內(nèi)部銷(xiāo)售。
8
發(fā)表于 2006-10-17 08:56:56 | 只看該作者

re:非常同意六樓的看法!

非常同意六樓的看法!
9
 樓主| 發(fā)表于 2006-10-17 13:36:54 | 只看該作者

re:6樓的看法是不完善的看法.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)...

6樓的看法是不完善的看法.
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生三段論:
1 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來(lái)的
2 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的
3 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是管理出來(lái)的
10
發(fā)表于 2006-10-17 14:11:44 | 只看該作者

re:胡老師說(shuō)得很前面!規(guī)范的管理,很重要!

胡老師說(shuō)得很前面!規(guī)范的管理,很重要!
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